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起業の記事（14ページ目） | Pody

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起業（14ページ目）

起業（Entrepreneurship）とは、自分で事業を立ち上げることです。スモールビジネスや個人での事業づくり、資金調達などのテーマを含みます。

記事283本70番組最終更新 2026/09/21

283本の記事

並び順

ひでの卒サラちゃんねる
vol3.不動産投資を始める方法
なぜ初心者サラリーマンは新築ワンルーム投資を避けるべきなのか？
不動産投資を始める際、どのように勉強や情報収集を進めればよいか？
ヒデ氏が1件目に購入した不動産物件にはどのような特徴があったか？
ヒデ氏が最初のアパート購入を諦め、戸建てから投資を始めた理由は何か？
忙しいサラリーマンにおすすめの効率的な不動産投資手法とは何か？
約6分で読める音声11分2025/10/21

ぼくらの戦略論

人生の苦境から脱するには？「Why」の確信を深める戦略論

エリート投資家である高宮氏が直面した過去の「ハードシングス」（苦境）とは何か？

ビジネスや人生の苦境に直面した時、なぜ「Why」（目的）が最も重要になるのか？

個人の「Why」を形作る主要な要素として何が挙げられるか？

「原体験がない」と感じる人が、自分の中の「Why」を見つけるにはどうすればよいか？

「後付けのストーリーテリング」がWhyの確信度を深める上で果たす役割とは何か？

約11分で読める音声30分2025/10/13

テクノロジーとカルチャーの種あかし

#22 なぜキャリアのど真ん中で独立したのか？｜Decentier共同創業者が語る決断の裏側

Decentier共同創業者である市薗氏のこれまでのキャリア経歴はどのようなものか？

市薗氏がブロックチェーン領域に注目し、業界へ飛び込んだきっかけは何か？

新しい技術の普及における「熱狂」と「幻滅」のサイクルをどう捉えているか？

ビジネスを展開する上での「タイミング」と「ポジショニング」の重要性とは何か？

Decentierはどのような経営方針やビジョンを持って事業を行っているか？

約10分で読める音声29分2025/10/09

ぼくらの戦略論

ブランディングの戦略論！採用、IR、そして個人での活用の秘訣

スタートアップは、ブランディングをどのタイミングで、どのような前提のもとに始めるべきですか？

ブランディングの本質的な定義と、それがカスタマー以外にもたらす効果は何ですか？

ブランディングとマーケティングの関係性、及びリソースが限られる中でブランディングを行う具体的な手段は何ですか？

ブランディングのメッセージが「ブレる」ことの危険性と、その判断基準について具体例を用いて説明してください。

「個の時代」において、個人が効果的にブランディングを蓄積し、価値を伝えるための秘訣は何ですか？

約13分で読める音声26分2025/09/29

ぼくらの戦略論

知らないとマズい？VCが教える「バックキャストの資金調達」戦略論

資金調達の目的は何か？また、エクイティによる調達が「最後の手段」とされるのはなぜか？

スタートアップがエクイティによる資金調達をすべき必須の条件は何か？

資金調達の金額と使用用途は、投資家とどのように合意されるのか？

シリアルアントレプレナーが巨額の資金調達をする背景にある戦略とは何か？

投資家との関係において、プロジェクトの失敗や解散をスムーズに行うための戦略は何か？

約13分で読める音声30分2025/08/25

ぼくらの戦略論

【番外編】連続起業家・けんすうの成功の方程式！「戦略なき戦略」論

けんすう氏が提唱する「戦略なき戦略」とは、具体的にどのような考え方に基づいているか？

けんすう氏のキャリア形成における「実験」と「好奇心」は、どのような役割を果たしたか？

けんすう氏が考える「戦略」と「戦術」の定義の違いとは何か？

「戦術家」であるけんすう氏がスタートアップ文脈での成功に対し、どのような自己認識と葛藤を抱いているか？

けんすう氏が持つ「物語思考」とは何か、またその背景にはどのような特性があるか？

約13分で読める音声49分2025/08/13

ぼくらの戦略論

M&Aの新時代を勝ち抜く！大企業とスタートアップの戦略論

ロールアップ戦略とは何か？また、PEファンドによるものとスタートアップによるものでは何が違うのか？

スタートアップがロールアップ戦略を成功させるために必要な、具体的なケイパビリティ（能力）は何か？

ロールアップ戦略が現在、日本で特に注目され、「買い手市場」となっている背景には何があるか？

M&Aがスタートアップの成長戦略として「当たり前の選択肢」になったのはなぜか？

企業側から見たIPO（上場）の意義は何か？また、未上場株投資家と上場株投資家の違いは？

約14分で読める音声25分2025/07/28

ぼくらの戦略論

AI時代の起業の戦略論！事業構造と個人の働き方はどう変わる⁉︎

AI時代の変化は、従来のIT革命とどう異なるのか？

AI技術の実装において、考慮すべき社会的な課題と導入のステップは何か？

AI時代のスタートアップが事業構造の変化に対応するために必要な戦略とは？

AI時代における事業成長のモデル（Jカーブ）と競争優位性の築き方はどう変わるか？

AI時代が個人のキャリアや働き方にもたらす変化は何か？

約14分で読める音声28分2025/06/30

ハートに火をつけろ by ANRI

#030 支援者の方向性と美学。ANRIとMAKERSの共通点は挑戦者へのリスペクトマインド【ゲスト：MAKERS UNIVERSITY 代表 - 内野博礼さん】

MAKERSの成功要因として、内野氏が「起業家ではないこと」がどう影響しているか？

佐俣氏が提唱する「いい支援者」の持つべき本質的なマインドセットとは何か？

MAKERSの合宿において、コミュニティの多様性（ダイバース）はどのような役割を果たしているか？

MAKERS UNIVERSITYが目指す究極の「最高」の状態や、組織が解散しても良いと考える条件は何か？

若い挑戦者が陥りやすい「褒められ上手」の罠や、成功するリズムを作るために必要なことは何か？

約11分で読める音声36分2025/06/17

ハートに火をつけろ by ANRI

#029 寄付で成り立つ次世代イノベーター支援。ワンアンドオンリーな私塾運営に込めた想い【ゲスト：MAKERS UNIVERSITY 代表 - 内野博礼さん】

優秀な「支援者マインド」を持つ人の共通項とは何か？

MAKERS UNIVERSITYはどのような目的を持つ「私塾」なのか？

MAKERS UNIVERSITYのメンバーを選考する際の明確な基準は何か？

ETIC.がベンチャーインターンシップ事業からMAKERS UNIVERSITYへ軸足を移した背景には何があったか？

MAKERS UNIVERSITYの「寄付型」ビジネスモデルはどのように成立したか？

約12分で読める音声33分2025/06/03

テクノロジーとカルチャーの種あかし

#01 お堅い会社からweb3起業家へ｜時代の波を乗りこなす小畑の選択とDecentier創業の原点

小畑氏が大手保険会社からbitFlyerへ転職を決意した背景とは？

2017年の仮想通貨ブーム当時、bitFlyerの現場はどのような状況だったか？

NOT A HOTELで小畑氏が立ち上げたNFT事業とはどのようなものか？

小畑氏がDecentier（ディセンティア）創業に至ったきっかけ・原点とは何か？

このポッドキャスト番組「テクノロジーとカルチャーの種あかし」を開始した目的は何か？

約9分で読める音声20分2025/05/15

ハートに火をつけろ by ANRI

#027 AI時代、ネットメディアはどうなる？これからのコンテンツ産業の構造について【ゲスト：アル株式会社代表取締役 - けんすうさん】

日本からソフトウェアやプラットフォームの軸で世界的な評価を得ることが難しいとされるのはなぜか？

けんすうさんが考えるAI時代のメディア戦略「切り抜き前提」とは具体的にどのようなものか？

AI時代において、従来のネットメディアが収益を上げることが困難になっている主な理由と、その対策は何か？

異世界転生モノの漫画は、AI時代のコンテンツ制作の未来についてどのような示唆を与えているか？

AIレコメンドの進化やプラットフォームの動線変化により、今後の情報流通構造はどのように変化しているか？

約8分で読める音声31分2025/05/13

ハートに火をつけろ by ANRI

#022 誰もがポテンシャルを発揮できる世界へ。経済的分析から見えた女性起業家の可能性とは【ゲスト：MPower Partners ゼネラルパートナー - キャシー松井さん】

MPower Partnersはどのような背景と目的で設立されたのか？

MPower Partnersが指摘する日本のスタートアップエコシステムの課題は何か？

スタートアップ企業へのESG導入において、創業者たちの意識とVCの役割はどうなっているか？

経済的分析から見て、日本の女性起業家への投資はなぜ「美味しいアービトラージの機会」なのか？

キャシー松井氏の人生観を変えた出来事と、彼女が最終的に目指す世界観とは何か？

約11分で読める音声31分2025/02/20

スモビる！ | スモールビジネスやその周辺のカルチャーついて話題をお届け

#17 国が出した硬くて怖いレポートをサマった

財務省レポート「成長、人口・地域等」の全体概要と特徴は何か？

日本の財政の現状と政策評価における新たな動きとは何か？

経済成長に向けて提唱されている「三位一体の労働市場改革」とは何か？

2050年に向けて懸念されている地域・インフラの課題とは何か？

人口減少や東京一極集中が進む中で、スモールビジネスはどう向き合うべきか？

約9分で読める音声13分2025/02/12

ハートに火をつけろ by ANRI

#020 2025年のスタートアップ市場はどうなる？キーワードは”大企業との相互理解”【年始特別回】

VCのファンドレイズが2025年に苦戦しそうな背景には何がありますか？

大企業側でスタートアップとの関係性において進んだ「ラーニング」（学習）とは具体的にどのような変化を指しますか？

国による「スタートアップ育成5か年計画」は、スタートアップと大企業の相互理解にどのように貢献しましたか？

2025年にANRIが注目する「生成AI」領域での日本のスタートアップの戦い方はどのようなものですか？

生成AIなどの競争が激しい領域において、ベンチャーキャピタルとしてANRIが最も重視するサポートとは何ですか？

約9分で読める音声26分2025/01/21

ハートに火をつけろ by ANRI

#019 2024年のスタートアップ市場を振り返る。生成AIが起こしたイノベーションとは【年始特別回】

2024年のスタートアップ市場はどのような技術によって特徴づけられましたか？

生成AIはWeb3と比較して、スタートアップにどのような点でより大きな影響を与えていますか？

生成AIの進展によって、既存のサービスや仕事はどのように代替されつつありますか？

AIの波は、既存の強い企業とスタートアップそれぞれにどのような影響を与えますか？

AI時代において、ベンチャーキャピタリスト（VC）の仕事はどう変わり、今後どのような能力が重要になりますか？

約11分で読める音声22分2025/01/07

ハートに火をつけろ by ANRI

#017 ベイエリアでの起業について。日本の起業家はベイエリアに参入すべきか…？【ゲスト：Rice Capital 代表パートナー - 福山太郎さん】

福山太郎氏がベイエリアで起業するに至った背景と、初期の経験から学んだことは何か？

日本の起業家がベイエリアで起業を目指すことについて、福山氏はどのような見解を持っているか？

ベイエリアで10年以上起業を続けた中で、最も大変だった精神的な側面は何か？

日本の若手起業家のマインドセットは、ベイエリアへの憧れを持っていた世代と比べてどのように変化しているか？

エグジットした起業家が「連続起業家」ではなく「投資家」の道を選ぶのは、どのような心理的背景があるか？

約11分で読める音声25分2024/12/03

ハートに火をつけろ by ANRI

#016 “やりたいこと”と”やらなければ終われないこと”。中川さんの抱く熱の根源とは【ゲスト：newn・Stand Technologies 代表取締役 - 中川綾太郎さん】

中川氏が起業家人生でスタイルを毎回変える理由と、peroli（第1章）とnewn（第2章）の経営スタイルの違いは何か？

中川氏が常に自己評価を「まあまあ」とする理由と、第3章で目指す「でっかくしたい」という目標の背景にあるものは何か？

中川氏の起業フェーズごとに変化した制約条件とは何か？また、それが第3章の計画策定にどのような影響を与えているか？

なぜ中川氏は「常に最後の会社にしたい」という思いを持つのか？また、その信念が次のテーマ選択にどう影響しているか？

中川氏が考える「やりたいこと」と「やらなければ終われないもの」の違いは何か？また、氏の情熱を支える「青い炎」とはどのような状態か？

約12分で読める音声23分2024/11/19

TANGENT TIDES

#2 石川明さんと新規事業開発や社内起業の話 -後編

なぜ新規事業の提案を通すには、正しい案を提示するだけでなく「共感の作り方」が重要なのか？

新規事業における「失敗」や「運」の要素とどのように向き合うべきか？

社内の新規プロジェクトや副業などを通じて実践経験を積むことにはどのような価値があるか？

PTAや町会などの地域活動への参加は、ビジネスや新規事業の視点にどう活きるか？

AI時代において、専門スキルを持つ個人が信頼関係を築き選ばれるためには何が重要か？

約12分で読める音声44分2024/06/12

ハートに火をつけろ by ANRI

#002 やっぱり事業づくりが好き。世界中の会社が知るサービスを目指す【ゲスト：ラクスル・ジョーシス - 松本恭攝さん】

ジョーシス起業のきっかけと、コロナ禍がもたらしたIT投資へのシフトとは何か？

ラクスルの会長職を務めながら、松本氏がジョーシスで再び「0→1」の起業を選んだ非論理的な動機は何か？

ラクスルでの多角化経営の学びから、ジョーシスではどのような経営方針を採用したか？

グローバル展開を前提とするジョーシスが目指す「成功の解像度」を高めるための具体的なアプローチは何か？

成功を継続させ、長期的な挑戦を続けるために起業家にとって最も大切なアセットは何か？

約13分で読める音声35分2024/04/23

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