考えすぎフラグメンツ
判断を自分のものにし続けられる?【ゲスト:ライター・古賀史健さん】
組織で困難な意思決定をするとき、「課題の分離」や外部専門家はなぜ重要なのか?
社内の力学や部署間の偏りを防ぐために、リーダーはどう振る舞うべきか?
仕事や意思決定において、納得感を追求し「欺瞞(ぎまん)」をなくすことにはどんな意義があるのか?
表現やものづくりにおいて、「作為」を排して「一筋の光」を描くことはなぜ大切なのか?
文章やコンテンツにおける「わかりやすさ」と「親切さ」はどう違うのか?
約26分で読める音声1時間7分2026/01/21