PMとPMOの違いとは？AI時代に注目されるPMの役割とプレイスタイル

PM属人化ラジオは、現場でPMとして働く二人が、PMが普段何を考えているかをゆるく雑談する番組です。初回では、やましょーさんがPMという言葉を最近よく聞くと切り出しました。

すぅさんは、PMという役職自体は昔からあるとしたうえで、AI時代になってPMの役割を担う人の価値が少しずつ上がっているのではないかと話します。

すぅさんによると、AIの登場でエンジニアはいらなくなるのではという話が出て、では誰が残るのか、PMとエンジニアが合体するのか、という議論につながったといいます。

すぅさんは、PMはあくまで役割であり、PMを職種として定義している人はあまりいないと考えています。AIで職種の境界が曖昧になったことで、役割としてのPMが見えやすくなったのではないかという見方です。

やましょーさんは、体制図を描いたときにプロジェクトの真ん中にいて、その役割を担う人が固定されていれば、その人がPMと呼ばれることが多いと話します。

すぅさんは、プロジェクト化されていない場面では、単なるリーダーや何でも屋の一人が、実質的にはPMの役割を果たしているケースもあると指摘します。

やましょーさんも、役割意識がなくても当事者意識の高い人が何でもやっている状況はよくあると応じました。

やましょーさんは、PMとPMOの違いを聞かれると困ると話します。前職ではPMとPMOがセットで、判断の主体がPM、そのサポートがPMOという認識だったといいます。

すぅさんは、その定義で合っているとしたうえで、日本では事務方のPMOが多く、PMのサポーター的な位置づけになりやすいと答えます。アメリカなどでは、プロジェクトを束ねるオフィスとしてより上位のレイヤーを指すこともあり、会社によって違うそうです。

すぅさん自身も新卒でPMOをしていた頃は、進捗管理の催促、議事録、資料作成といった事務方の仕事が中心で、意思決定はあまりしなかったと振り返ります。

やましょーさんは、PMOを経てPMをやりたくなったと話します。違いがあるとすれば、最終的な判断をして前に立つかどうか程度で、考える内容や検討ステップは同じ道をたどる感覚があるといいます。

すぅさんは、PMOは与えられた範囲の情報で動きがちなので、その範囲を超えた複数の情報の中で意思決定する場面では難易度が上がると話します。ただし、実質的に自分がPMだというPMOの人もいて、一概には言えないとも補足しました。

PMは性格や資質によってプレイスタイルがさまざまで、番組名の「属人化」もそこに由来するようです。やましょーさんは、自分はたくさん話して議論をしたいタイプで、すぅさんは非同期のSlackで要点を絞る印象があると話します。

すぅさんは、表面的にはSlackで淡々とやり取りしている一方、飲みに行くなど関係者と友達のような関係をつくることも大事にしていて、それが仕事の成果につながることが多いと話します。

やましょーさんは、ゲーム仲間として出会ったため、仕事での冷静な姿とのギャップに驚いたといいます。

すぅさんは、受託のPMと事業会社のPMでもタイプは違うと話します。10年以上事業会社にいた癖があるのか、受託では最終的に自分の意思を貫きにくく、モヤモヤして苦しむことが多かったそうです。

やましょーさんは、現在は受託で仕事をすることが多く、「こうした方がいいのでは」「やりましょう」と強く提案した方がプロジェクトを前に進めやすいと感じています。相手の意思に忖度しすぎないスタイルが最近増えたといいます。

番組は不定期、気が向いたときに更新するとのことです。二人は、コメントで意見や感想がもらえると続ける励みになると呼びかけました。

まとめ

初回は、PMを職種ではなく役割として捉え、PMOとの違いや二人のスタイルの違いを雑談形式で整理した回でした。

• AIで職種の境界が曖昧になり、役割としてのPMが見えやすくなったという見方が語られた
• PMとPMOの違いは、最終的に判断して前に立つかどうかが大きい
• 日本のPMOは事務方としてPMを支える例が多く、アメリカなどでは上位の組織を指すこともある
• やましょーさんは議論と調和型、すぅさんは自分の意思を貫く型と、二人のスタイルは対照的
• 受託では意思を貫きにくく、事業会社では意思をはっきり示すPMが歓迎されやすい