#89 「嫌われているが仕事ができる」は成立するか？

51,836人のリーダーを調べた研究があります。コンサルティング会社Zenger/Folkmanが実施した大規模な評価調査です。

研究者たちはその中に「嫌われているが、仕事ができる」リーダーが何人いるか探しました。

答えは——27人。全体の0.05%でした。

この数字が示しているのは、s出世の構造そのものの話です。

今回のエピソードでは、この研究を入口にして、昇進・登用がどういうメカニズムで起きているかを解剖します。

このエピソードで話すこと

• なぜ「嫌われた有能者」が0.05%しかいないのか——その構造的な理由
• 出世は一人では決まらない——縦・横・斜めのネットワークで評価は起きている
• 信用の3層構造：能力・人格・関係、それぞれが持つ重みの違い
• 信用ネットワークを確認しなかった失敗——評価する側として犯したミス
• 信用を自分で壊す人たち——「人質交渉」が組織に刻むもの
• 贈与論との接続——社会学者マルセル・モースが1925年に記述した「贈る・受け取る・お返しする」の連鎖