📝 エピソード概要

西野亮廣氏が、演劇界が直面する「チケット代の高騰問題」を中心に、エンタメ業界の構造的な課題と解決策を語ります。従来のチケット収入に依存したモデルの限界を指摘し、事業投資型クラウドファンディングやVIP戦略など、「別予算」を構築する重要性を強調。また、映画館の生存戦略や、リスクを取ることの本質的な意味についても、鋭い視点から解説しています。

🎯 主要なトピック

• 事業投資型クラウドファンディングの本質: 単なる「物」のリターンではなく、事業の成功を支援し分配を受ける「推し活」に近い性質を持つことを強調。
• 映画館の生き残り戦略: 映画をフロントエンド（集客装置）と捉え、生活動線に入り込む「グッズ」を戦略的に販売することで収益を上げるモデルを提案。
• リスクがもたらす参入障壁: リスクを取らない勝負はすぐに模倣されるが、誰もが避ける困難な挑戦は、長期間競合が現れない「難攻不落の城」になると主張。
• 演劇のチケット高騰と別予算の必要性: 物価高で制作費が上がる中、チケット代だけで回収するのは不可能。クラウドファンディングやVIP席などの多角的な資金調達が必須。
• 現代エンタメに求められる人材: スキル以上に「明るさ」と「コミュニケーション能力」、そして「お金の知識」を兼ね備えた人材の重要性を説く。

💡 キーポイント

• 「否定は廃業を意味する」: クラウドファンディングやVIP戦略を感情的に否定することは、数字が合わなくなる現代のエンタメ業界では廃業に直結するという警告。
• 「算数でエンタメを捉える」: 面白い作品を作るだけでなく、制作費と収益のバランスを保つための仕組み（別予算）を冷静に設計する必要がある。
• 「リスクは開発期間の確保」: 批判や多額の負債といったリスクを背負うことで、他者が参入できない「空白の10年」を手に入れ、じっくりとコンテンツを育成できる。
• 「教育の欠如への危機感」: 子供が投資やVIP戦略を理解する一方で、大人が知識不足からそれらを批判する現状に対し、正しいお金の教育の必要性を訴えている。