てきぱきラジオ管理者が「仕事が多い」と感じていても、どれくらい多くて、いつどんな仕事があるのか整理しきれていない人が多い。ルーティン業務とイレギュラー業務を分けて棚卸し。イレギュラーも「いつ頃どんなものが入ってくるか」を把握しておくことで、仕事の取り組み方が変わる。細かく細分化すると、似たような仕事が見えてくる。一本化できないか、そもそも一つにできないか、取捨選択や優先順位の付け方にもつながる。管理者の性格に合わせた効率化とは。
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