#14 開業して最初に見るべき数字とは？🏥2院目1ヶ月のリアルと“ガードレール型”マネジメント

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◆SHINY2院目、開業1ヶ月のリアル（初日から1日10件！）◆なぜそんなに来る？立地と1院目からのつながり◆立ち上げ期に見るべきは「診察件数」という先行指標◆損益分岐点と、短距離ではなく中長距離の目標設計◆レールを敷くのではなく“ガードレール”を敷くマネジメント◆KPIはエンゲージメントより、まず業績◆2院目・3院目への不安との向き合い方◆バリ2週間ワーケーションと、5歳の息子が泳げるようになった話◆惰性・コピペ人生を断つ「環境を変える一度の意思決定」◆受け身の「飽きた」と能動的な「飽きた」は違う

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

豊田（SHINY）｜株式会社1sec. 代表 / MBA / プロコーチ

木下｜株式会社1sec. / 獣医師

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現役動物病院経営者であり獣医師・MBA修士・プロコーチでもある豊田（SHINY）が、動物病院の課題解決に伴走するメンターサービスです。

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