新MC・中島静香が迎える回。音声は嘘をつけないから、ブランディングは内側から始まる

今回からポジティブブランディングラボに新しいMCとして中島静香さんが加わりました。ラジオDJとしておしゃべりの仕事を中心に活動している人物です。

番組の司会だけでなく、イベントMCとしての仕事も多く、なかでもトークショーを数多く手がけてきたと話します。

人にインタビューしてきた経験の積み重ねが、自分のキャリアになってきていると中島さんは振り返ります。この「インタビューする」という視点が、後半のパーソナルブランディングの話につながっていきます。

中島さんは番組のリスナーでもあり、過去回を聴き込んできたと語ります。片山さんが恋愛にたとえてブランディングを語る回についても触れました。

リスナーとして聴き込んできた中島さんが、番組概要にだけ書かれていて放送では一度も語られていない言葉に気づきます。それが「温泉的アカデミック」でした。

この言葉を書いたのは片山さんでした。実は打ち合わせの段階で中島さんから定義が曖昧すぎると指摘され、そのまま概要文に残っていたものだと明かされます。

保呂田さんは、この言葉の意味をあらためて解説します。専門家が真面目に語る番組は数多くあるなかで、自分たちはあえて別の立ち位置を取るという考え方です。

中島さんは、これがリスナーとの距離を近づける姿勢だと受け止めます。小難しく語るより、休日にふと聴けるような雰囲気を大切にしたいと話しました。

保呂田さんは、リスナーのデータからも温泉的という言葉が裏づけられていたと語ります。当初は通勤中の利用者が多いと想定していたそうです。

過去回では大手企業の成功例と失敗例が多く扱われてきました。そこから中島さんは、個人や小さなお店にもブランディングが関係するのではないかと考え始めたと話します。

保呂田さんは、むしろ個人や小規模な事業者にこそブランディングが大事だと即答します。大手だけが高額な制作物を作る話ではないという立場です。

そのうえで保呂田さんは、中島さんがイベントMCの服装をどう選んでいるかを具体例として尋ねます。ブランディングを身近な行動に引き寄せるためです。

保呂田さんは、こうした服装や髪型の選択自体がブランディングの最小単位だと位置づけます。意識して行動すること自体がもうすでにブランディングだという整理です。

片山さんは、声を仕事にする人の現場でも同じことが起きると補足します。片山さんの会社セイでは、声の仕事を学ぶセイアカデミーも運営されています。

ここで中島さんが、自分自身の正直な迷いを打ち明けます。悩みというより、仕事のなかで感じてきた葛藤です。

保呂田さんも片山さんも、この感覚に強く共感します。クライアントの求めと自分らしさが必ずしも一致しない場面は起こりうるからです。

保呂田さんが示した理想は、クライアントの求めと自分のブランディングの先がつながっている状態です。ただし、いつもそうなるとは限らないとも認めます。

そこで保呂田さんが提案したのが「両輪」という考え方です。自分のパーソナルなブランディングと、クライアントワークの両方を回していくという発想です。

片山さんは、これをモードの切り替えとして言い換えます。片方に固定せず、場面ごとにスイッチを入れ替えるイメージです。

さらに保呂田さんは、一見まったく違う仕事にも共通項があると語ります。音楽で世界をツアーしていた経験と、和牛のブランディングイベントを例に挙げました。

片山さんも、映像制作でアウトプットそのものより、プロセスでお客さんと楽しむことをコンセプトにしていると重ねます。何を出すかより、どういう状態を作るかを軸にする考え方です。

話題は番組の作り方そのものに移ります。中島さんは、片山さんと保呂田さんの2人だけで十分整理されていて、MCはいらないのではと率直に問いかけます。

これに対し保呂田さんは、2人だけで久しぶりに収録したときにMCの大切さを痛感したと答えます。プロの喋り手から学んだことも多かったと振り返ります。

片山さんは、専門分野を話し続けると気づかないうちに専門用語を使ってしまう点を挙げます。そこを補うのがMCの役割だと整理されました。

中島さんは、専門用語を止めて説明を求める整理役を自分が担えると受け止めます。前任の平野聡さんも、この役割を果たしていたと保呂田さんは語ります。

中島さんは、整いすぎた過去回に対して、自分の役割は逆にかき回すことかもしれないと考えます。ここには番組を陰で支えるエンジニアの編集力もあると2人は認めます。

実際、50分以上あった収録が40分ほどにまとまった回もあったと明かされます。プロの喋り手、エンジニア、スタジオが関わって番組が形になっていることが語られました。

この番組は、シードアシストとブラボーワークスによるポッドキャスト制作サービス「ショベリー」のフラグシップとして位置づけられていると保呂田さんは説明します。

話はブランディングの本質へと戻ります。片山さんは、ブランディングの正体を内側の準備だと語ります。

片山さんは、何を大切にし、誰に何を届けたいのかを言語化して行動に落とし込むことが、ブランディングの正体の一つだと整理します。

この「嘘をつかない」という言葉に、中島さんがラジオの現場感覚から応じます。ラジオでは元気がない時もバレてしまうと言います。

片山さんは、これこそ音声コンテンツの特徴だと受けます。嘘がつけないからこそ、聴いた後に信頼性が上がるというデータもあると紹介しました。

ただし、中島さんは表現の技術についても正直に触れます。美味しいと思ったものを美味しそうに伝えることは、プロとして求められる部分だと言います。

片山さんは、これを「翻訳」の話として整理します。内面で思っていることを、どう表現するかという技術の問題だという考え方です。

見せたい部分と、内側で本当に思っている部分がずれていないこと。ここが翻訳の出発点になります。だからこそ、まず内側を整えることが大切だと話が進みます。

人にインタビューしてきた中島さんにとって、その矛先を自分に向けるという発想は自然につながります。ここで冒頭のキャリアの話が、内側を整える方法として結びつきました。

番組では、中島さんが収録から感じた「今日からできること」を一つ挙げる新コーナー「中島ノート」が設けられました。

中島さんは、MCとして相手を事前に調べるのと同じ視点を、自分自身に向けてみたいと語ります。普段の言葉遣いや立ち居振る舞いを、より深く見つめ直せると感じたそうです。

自分の好きなものや、子育てをしているといった側面が、強みになるかもしれないと中島さんは続けます。内側を掘り下げることが、自分のブランドの手がかりになるという気づきです。

最後に、次回はゲスト回として株式会社ネックイノの代表・石井健一さんを迎え、ブランディングの実践的な話を深掘りする予定だと告げられました。

まとめ

新MC・中島静香さんを迎えたこの回は、雑談の温度を保ちながら、パーソナルブランディングの本質へと着地しました。個人や小規模の人にこそブランディングは必要で、その出発点は見せ方を磨く前に自分の内側を整えることだと語られています。

• ロゴや広告だけがブランドではなく、個人や小規模な事業者にこそブランディングは必要になっている
• クライアントの求めに応える働き方と、自分の個性を出す働き方は、両輪で切り替えながら回していける
• 音声は嘘をつけないからこそ信頼につながり、見せたい部分と内側の思いをずらさないことが大切になる
• 内側を整える第一歩は、何を大切にし、誰に何を届けたいのかを自分にインタビューすること