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おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜▼今回のトーク内容：
異能人材が活躍できる組織の作り方／「異能人材」と「ブリリアントジャーク」の違い／ブリリアントジャーク＝大きな成果をあげるけど、組織に悪影響を与える人／組織への悪影響とは何か／頼っていた能力の高い人がブリリアントジャークになってしまうケースも／ブリリアントジャークを採用しないポイント／自己愛が大きすぎる人かどうかが見極めるポイント／過去のネガティブなフィードバックを聞いてみる／「ブリリアント」な人が「ジャーク」になってしまう環境／攻撃されないという心理的安全性がある風土を作る／異能人材がピープルマネジメントに回ると、うまくいかないことが多い／結局は「どういう環境を作るか」
▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
共同代表/Co-Founder / 株式会社事業人
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム社外取締役なども務める。