おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜コメントを投稿するにはログインが必要です
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自己認知のズレをフィードバックの話／自己認識がズレている人に対してどう伝える？／コミュニケーションのトラブルにも繋がる／自分ではめちゃくちゃ上手くいっていると思っていたことが、実はトラブルの元だった／自分の間違いが相対化できない環境は危険／自己開示できる組織は自己認識力が高い／自信と能力の差の認識にジェンダー差があるという研究がある／5を15に感じている人に対して、15と認識している理由を言語化させるようにする／事実だけを伝えるようにする／感情がヒートアップしないような環境を作る／急にネガティブなことを伝えると、相手は落ちてしまう／S=Situation、B=Behavior、I=ImpactのSBIを意識しよう／好かれようと意識しない
▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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共同代表/Co-Founder / 株式会社事業人
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、2019年より事業人を複業起業。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム社外取締役なども務める。
代表取締役CEO / 株式会社 Mentor For
早稲田大学大学院修士課程修了。INSEAD修士課程修了。PR会社、教育系NPO、コンサル会社を経て起業。D&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。2023年に「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」を出版。D&I、女性活躍、メンター育成等の講演実績、受賞歴多数。