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おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜▼今回のトーク内容：
人材開発・人材育成について／組織の中で活躍するだけでなく、個人が意味を持って幸せを感じられるか／人事がどれだけ空気や環境を作れるか／外発的動機が内発的動機に変わっていくプロセスが大事／「must」に応えていくことによって「can」が生まれてくる／ジョブクラフティング=自分で仕事を作れるようになると、内発的動機が生まれてくる／育成ができる人を育てるのも大事／都度振り返るクセ(=内省)のプロセスを個人個人が踏めるようにする／日報だけでも育成になる／育成は理論と持論の両方が必要
▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
共同代表/Co-Founder / 株式会社事業人
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など複数職種を経験。その後ゲーム開発会社でのPMO、株式会社ユーザベース人事統括、株式会社ニューズピックス人事責任者を経て、2019年に事業人を起業。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム社外取締役なども務める。
代表取締役CEO / 株式会社 Mentor For
早稲田大学大学院修士、INSEAD修士。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。2018年にD&Iを推進する社外メンター事業を立ち上げる。ドイツでの2拠点生活を経て、2023年に「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」を出版。D&I、女性活躍等の講演実績多数。