人材育成の記事

みやつん脳みそ栄養ラジオ＜教育心理学×ライフコーチング＞

#9 中間管理職を襲う指導の”ジレンマ”！？～「成果」と「育成」の狭間で揺れる大人の本音～【みやつん脳みそ栄養ラジオ】

指導において「自分で手を入れて書き直してしまう」ことにはどのような葛藤があるか？

指導の目的における「成果」と「育成」の違いとは何か？

上司や部下と指導の「目的」をすり合わせるのが難しいのはなぜか？

「成果」と「育成」の狭間で割り切るための具体的な境界線の引き方とは？

指導や対人コミュニケーションにおいて「観察能力」が重要とされる理由は何か？

約13分で読める音声20分2026/08/30

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

学習×練習＝能力の飛躍：実務実習を「最高の成長機会」に変える視点

実務実習直前の学生に向けた支援イベントはどのような目的で開催されるのか？

薬学生が大学の4年間で積み重ねてきた時間にはどのような意味があるのか？

薬剤師としての能力を飛躍的に向上させるためには何が必要なのか？

実務実習を有意義な時間にするために学生はどのような姿勢で臨むべきか？

「学ぶことと練習すること」を両輪で回す視点はなぜ薬剤師にとっても大切なのか？

約4分で読める音声4分2026/02/11

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

大学教育と臨床現場の「橋渡し」。臨床現場から薬学教育の一翼を担うためのアクション

国家試験などの薬学知識を現場で活かすために必要な視点とは何か？

大学教育と臨床現場の間にはどのような課題が存在しているのか？

臨床現場と大学側がお互いに対して抱きがちな思いのすれ違いとは何か？

大学と臨床現場が相互理解を深めることでどのような教育の向上が期待できるか？

臨床現場の薬剤師が薬学教育の一翼を担うために今できるアクションとは何か？

約7分で読める音声7分2026/02/19

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

「わかる」と「できる」の壁を越えて。実務実習で育む薬剤師の思考プロセス

薬学生はどのような学習状況で実務実習に臨んでいるのか？

実務実習において学生が意識すべき学びの本質とは何か？

「わかるとできるの壁」とはどのような課題を指しているのか？

薬剤師が専門知識を活用する本来の目的とは何か？

実務実習の現場で指導薬剤師と学生はどのように関わるべきか？

約6分で読める音声5分2026/02/16

Webディレクションやってますラジオ

#174「震災でバタバタしています」「「厳しく指導できない」時代の怒り方・叱り方？」「収益性ってクリエイターが考えるの？」

非常時や被災時において、普段と変わらない情報発信やコンテンツにはどのような役割があるのか？

「厳しく指導できない」時代において、怒られることや叱られることをどう捉えるべきか？

仕事で成果を出し続けるために不可欠な「2つの自立」とは何か？

「作る技術力」があるにもかかわらず会社から評価されないのはなぜか？

クリエイターであっても「収益性や数字」を把握すべき理由とは何か？

約6分で読める音声34分2024/01/05

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

薬学で患者を語るための「効能効果で薬をみない」という考え方

「効能効果で薬を見ない」とはどのような考え方か？

薬が体に引き起こすメカニズムを理解することがなぜ重要なのか？

薬の作用メカニズムから副作用をどう捉えることができるか？

薬剤師が患者の困りごとをアセスメントする際の強みとは何か？

効能効果にとらわれない視点は、患者ケアにどう役立つか？

約6分で読める音声6分2026/03/11

旅館経営と観光の現場から - ホテル八木のリアルトーク

♯2-57 人が辞める時代に、採用をどう設計するか

ホテル八木が直面している求人や技術職の採用課題とは何か？

ホテル八木が検討している「独立支援」を軸とした採用アプローチとはどのようなものか？

「独立前提」の採用設計は、従来の企業の人材育成モデルとどう異なるのか？

職場において世代間ギャップが生じる背景や若手の転職観にはどのような特徴があるか？

人が辞めていく時代において、企業は採用や組織づくりをどう捉えるべきか？

約8分で読める音声15分2026/09/05

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第59回【謝罪】客先への謝罪に上司が同席しない理由とは？

業務でミスが発生した際、責任の所在についてどのように考えるべきか？

上司が部下を一人で客先へ謝罪に行かせる背景にはどのような意図があるか？

部下に一人で謝罪対応をさせすぎることで生じるリスクとは何か？

客先への誠実な謝罪対応にはどのようなプラスの効果があるか？

上司自身が部下に対して間違いを認め、謝罪することが重要なのはなぜか？

約6分で読める音声9分2023/03/30

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第42回【学びなおし】政府推進のリスキリングが経営者に及ぼす影響

リスキリング（学び直し）とは何か？

政府がリスキリングに多額の予算を投じる目的は何か？

企業が既存社員のリスキリングを進めるメリットは何か？

なぜDXやリスキリングは一部の人材だけでなく全体で取り組む必要があるのか？

リスキリングによる社員の離職リスクに経営者はどう対処すべきか？

約7分で読める音声10分2022/11/01

T-STUDIO.voice

#10 4年越しのOpenComm2乗り換え、教えることで自分も育つ、一発ガチャで生まれたインスト曲「また明日も」

骨伝導イヤホン「Shokz OpenComm」がリモートワークやWeb会議に適している理由とは？

「OpenComm2 2025 Upgrade」への乗り換えによって改善された主な進化点は何か？

人に物事を「教える」ことで自分自身が最も成長できるのはなぜか？

マネジメントを目指すメンバーの育成において「教える立場」を経験させることが重要な理由は何か？

Suno AIで意図通りのインストゥルメンタル楽曲を作るための実践的な工夫とは？

約11分で読める音声25分2026/03/27

Webディレクションやってますラジオ

#230「マイクロマネジメントはなぜ悪い？」「最近はどんな生成AIを使っていますか？」「#私へのご褒美スイーツ」

「自分へのご褒美」や仕事のモチベーション維持についてどのように捉えるべきか？

ルールを詳しく知らない分野やスポーツ観戦はどう楽しめばよいか？

マイクロマネジメントの弊害と、それが必要とされる状況とは何か？

抽象度の高い仕事をこなせるようになることが、なぜキャリアや評価において重要なのか？

ChatGPTの「DeepSearch」などの最新生成AIを業務でどう活用すべきか？

約5分で読める音声29分2025/02/07

Webディレクションやってますラジオ

#246「マネジメントでやるべきことってなんだろ？」「コスト計算ってどうやればいいの？」「誕生日おめでとうございます。」

50歳というキャリアの節目において、今後の働き方をどう捉えるべきか？

新しくマネージャーになった際、部下の価値観の違いにどう向き合うべきか？

マネジメントにおいて部下へ指示や指摘を行う際、何を判断の拠り所（土台）にすべきか？

Web制作プロジェクトにおけるコスト計算はどのように行うべきか？

Webディレクターがコスト計算・収益管理をできるようにならなければならない理由は何か？

約5分で読める音声35分2025/05/30

Webディレクションやってますラジオ

#251「周りに期待すること・絶望すること」「退職のとき、跡を濁さず去る方法」「管理職の育成はどうやってやるか？」

プレイヤーから中間管理職になったとき、仕事の進め方をどう切り替えるべきか？

部下が期待通りに動かない時や失敗した時、マネージャーはどう向き合うべきか？

退職する際、後を濁さず円満に去るためには何を意識すべきか？

属人性に頼らない管理職の育成やマネジメント体制はどう構築すべきか？

社員の離職や組織の課題に対して、管理職はどのように捉えて対処すべきか？

約8分で読める音声36分2025/07/04

Webディレクションやってますラジオ

#302「300回記念イベントご参加ありがとうございました」「作った理由を説明できない若手の育成方法は？」

300回記念イベント（声優・細谷佳正さんとの対談）の振り返りから得られた気づきとは何か？

『Webディレクションやってますラジオ』が支持され、金曜23時の配信にこだわる理由とは何か？

生成AIやテンプレートの普及によって、若手クリエイターが直面している課題とは何か？

Web制作や商業デザインにおいて、なぜ「制作意図」や「仮説」の言語化が不可欠なのか？

作った理由を説明できない若手クリエイターに対し、ベテランはどのように育成・指導すべきか？

約6分で読める音声31分2026/07/03

ハートに火をつけろ by ANRI

#055 人を動かす「火のつけ方」と職人から経営者への脱皮とは

人に「火をつける」リーダーシップの真髄とは何か？

BCGのトップ選出システムはなぜ組織の健全性と先進性を保てるのか？

優秀なプレイヤー（職人）から組織を育てる「経営者」へ脱皮するには何が必要か？

AI時代に価値を増す「問いを立てる力」と「疑う力」とは何か？

逆境や不況の局面こそがファームや企業を躍進させるのはなぜか？

約21分で読める音声1時間7分2026/09/01

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

新人の知識とベテランの経験が響き合う。チームで行う薬学的なアセスメントの理想形

「薬学で患者を語る」ことが難しく感じられる主な原因は何か？

新人や若手薬剤師がアセスメントにおいて直面しやすい課題とは何か？

ベテラン薬剤師が薬学的なアセスメントを実践しやすい理由とは何か？

新人とベテランがチームで連携することのメリットとは何か？

薬学的アセスメントを「料理」に例えるとどのように説明できるか？

約5分で読める音声6分2026/04/03

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

マッチョ思考には向き不向きがある

「マッチョ思考」とはどのような価値観か？

マッチョ思考において「向き不向きがある」とはどういうことか？

マッチョ思考が向いていない人にとってどのようなリスクがあるか？

人を指導・育成する立場としてどのようなバランス感覚が求められるか？

強い価値観を持つ人が自覚しておくべきポイントとは何か？

約5分で読める音声4分2026/04/10

エととと: エンタメとグローバルと僕と

【002-2】日本の"サッカー"とヨーロッパの"フットボール"は根本的に違うスポーツ！倉本和昌（後編）スペインと日本での指導の末に見えてきたこと｜スポーツ（サッカー）×ヨーロッパ（スペイン、オランダ）

日本の「サッカー」とヨーロッパの「フットボール」の定義における根本的な違いとは？

サッカーにおける「上手い」という基準は、日本とヨーロッパでどう異なるのか？

日本人選手がヨーロッパに移籍した際、パスが回ってこないと言われる真の理由は何？

ヨーロッパの環境が、選手の「俯瞰的な視点」を育む上でどのように影響しているのか？

大会の形式（トーナメント制 vs リーグ戦）は選手の成長にどのような影響を与えるか？

約12分で読める音声29分2025/10/02

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

令和8年調剤報酬改定を厳しいと感じるワケを考えてみた

社内研修において調剤報酬改定の話題を絡める狙いは何か？

第99回薬剤師国家試験の合格率が大幅に低下した真の理由とは何か？

令和8年調剤報酬改定が「厳しい・大変」と感じられる根本的な理由は何か？

令和8年の改定において薬局に求められているビジネスモデルの転換とは何か？

厳しい改定の変化を乗り越えるために薬局や薬剤師に必要な姿勢とは何か？

約5分で読める音声8分2026/04/19

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

タスクシフト：仕組み作りが先か？薬剤師の育成が先か？

タスクシフトの議論でよく見られる「順番の逆転」とは何か？

タスクシフトを先行させるとうまくいかないのはなぜか？

タスクシフトより先に薬剤師を教育すべき理由と実践内容は何か？

薬剤師が専門性を発揮することは調剤事務スタッフにどのような影響を与えるか？

タスクシフトを現場に正しく定着させるための本質的な順番とは何か？

約5分で読める音声5分2026/04/16

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