📝 エピソード概要

本エピソードでは、「高いスキルを持つがマネジメントに向いていない人材」の給与設計について解説しています。従来の「管理職にならないと給与が上がらない」制度が抱える弊害や離職リスクを指摘し、専門職向けの給与テーブルを分ける有効性を提示します。さらに、状況によってはメンバーがマネージャーの給与を上回る設計の妥当性についても言及しています。

🎯 主要なトピック

• 単一的な昇進制度が抱える弊害: 「管理職＝高給」という従来の制度では、マネジメントに向かない優秀な専門人材の離職を招くリスクがあります。
• スペシャリスト専用コースの導入: 管理職とは別に専門職向けの給与テーブル（複線型キャリア）を用意し、本人の適性や希望に応じた処遇を行う重要性を解説します。
• マネージャーとメンバーの給与逆転: 難易度の高い管理職への適正な報酬は基本としつつも、事業に不可欠な専門性を持つ人材であればマネージャー以上の給与設定もあり得ると論じています。

💡 キーポイント

• 「名プレイヤー＝名監督」とは限らず、専門職に無理にマネジメント業務を負わせることは本人や周囲の負担につながる。
• 優秀なスペシャリストの流出を防ぐには、管理職コースと専門職コースを分けた評価・給与制度の整備が有効である。
• 会社の事業成長においてその専門性が極めて重要である場合は、管理職より高い給与をスペシャリストに支給することも選択肢となる。