労務管理の記事 | Pody

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緊縛教室の講習日誌
#65 縄の一本ずつのテンションを確認する
「二本取り」において生じやすい縄のテンションのズレとは何か？
なぜ2本の縄の間でテンションのズレが生じてしまうのか？
縄のテンションが揃っていないとどのような問題が起こるのか？
縄のテンションを正しく揃えるためにはどうすればよいか？
テンションのズレを解消し技術を向上させるためのポイントは何か？
約6分で読める音声5分2026/07/22
速水健朗のこれはニュースではない
「働き方改革」における私たちの失敗（no.080）
「働き方改革」が一種のポピュリズム政策だったと指摘される理由は何か？
かつてのエンターテインメント作品における「サラリーマン像」と仕事の結びつきとは？
業務の透明化や効率化が、なぜ編集者の仕事から「面白さ」を奪ったのか？
「九時五時」の労働枠組みを現代に当てはめることの弊害とは何か？
GoogleやAmazonの事例から見える、新しい生産性の考え方とは？
約12分で読める2025/05/20
考えすぎフラグメンツ
会社が“副業を認める”ってどういうこと？
クラシコムが副業ルールにおいて「総時間数」を制限している理由は何ですか？
副業を制度化する際、経営者が考える「フェアネス（公正さ）」の視点とはどのようなものですか？
なぜ「収入を増やすための副業」であれば転職を検討した方が良いと言及されているのですか？
副業をすることで得られる、本業へのポジティブな効用とは何ですか？
会社が制度として認めていても「本音では歓迎していない」と感じられる理由は何だと推測されていますか？
約17分で読める音声37分2026/05/13
CEOセオの「ニュースで身につく経営者マインド」
2026年9月3日 #140【AIによる人員削減を後悔する企業が増加中。大企業のAI依存に警鐘】
AIによる人員削減を行った企業でどのような後悔や問題が生じているのか？
AI導入による人員削減で発生する「隠れコスト」にはどのようなものがあるか？
業務においてAIによる完全な人員代替が難しいのはなぜか？
大企業がフリーランスや個人事業主のAI活用法をそのまま真似してはいけない理由は何か？
経営の観点から、なぜAIが「究極の固定費」として警戒されているのか？
約10分で読める音声15分2026/09/03
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【6-1】「“うちはオフィスだから大丈夫”が危ない」【熱中症から社員を守る1】
なぜ「オフィスワーク中心だから熱中症対策は関係ない」と言えないのか？
空調の効いたオフィス内に潜む「ヒートスポット」や熱中症リスクにはどのようなものがあるか？
オフィス勤務における熱中症が自覚しにくく、悪化しやすいのはなぜか？
従業員が熱中症を発症した場合、企業側にはどのような責任やリスクが発生するか？
熱中症から社員を守るために、企業が最初に取り組むべき体制づくりとは何か？
約11分で読める音声22分2025/08/13
Off Topic // オフトピック
#28 ギグエコノミー法「AB5」成立、テック企業の影響は？
AB5とはどのような法律か？
従業員として認定されるための条件（ABCテスト）とは何か？
AB5の導入による主なメリットと懸念点は何か？
なぜ近年、米国でテック企業への風当たりが強まっているのか？
今後のギグエコノミーと規制の展望はどうなるか？
約11分で読める音声18分2020/01/15
Off Topic // オフトピック
#26 Awayのパワハラ報道からみる女性起業家への理想
Awayとはどのようなスタートアップなのか？
THE VERGEが報じたパワハラ報道の具体的な内容は？
Awayが導入した「オープンなコミュニケーション」がなぜ裏目に出たのか？
急成長の裏で起きていた店舗運営やサポートの課題とは？
この事件から考える女性起業家への期待や今後の文化形成のあり方は？
約23分で読める音声45分2019/12/27
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【5-4】「人件費」は「宝」への投資！イキイキ企業への最終戦略【採れない時代の採用戦略4】
「人的資源」から「人的資本」へのシフトとはどういうことか？
人的資本経営において中小企業が持つ強みやチャンスとは何か？
単なるデジタル化で終わらない「真のDX」に必要な人材投資とは何か？
なぜ一直線ではない「複線型のキャリアパス」が求められているのか？
社員への投資を持続可能にするために経営陣が意識すべきことは何か？
約16分で読める音声44分2025/08/06
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【5-3】「ウチらしく」柔軟に、でもちゃんと「成果」を出す秘訣【採れない時代の採用戦略3】
「柔軟な働き方」はなぜ今、人材獲得や定着において重要なのか？
テレワークが難しい業種でも導入できる柔軟な働き方の第一歩とは何か？
成果を出すために「時間の概念を捨てる」とはどういうことか？
柔軟な働き方を支える「ジョブの分解」はなぜ必要なのか？
「社員がサボるのではないか」という不安にはどう対処すべきか？
約18分で読める音声39分2025/07/30
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【5-2】「人が辞める理由」、まさか「ウチのせい」じゃないよね？【採れない時代の採用戦略2】
早期離職を「本人の根性不足」で片付けてはいけないのはなぜか？
人事評価を単なる「給与査定」にしてはいけない理由は何か？
新人の離職を防ぐために、現場のOJT（職場内訓練）をどう見直すべきか？
社員が「ここにいたい」と思える社内の居場所はどう作ればよいか？
部下の離職アラートに早く気づくために、上司は日常で何を意識すべきか？
約14分で読める音声33分2025/07/23
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【5-1】「ウチ、全然知られてない問題」から抜け出すには？【採れない時代の採用戦略1】
現在の中小企業を取り巻く採用市場はどのように変化しているのか？
なぜ中小企業は給与や休日などの「待遇条件」だけで採用を競うべきではないのか？
かつて流行した「オファーメール」の効果が薄れてきているのはなぜか？
応募者に響く求人原稿を作成するために何を見直すべきか？
大手求人広告に頼らずに求職者との接点を増やすにはどのような工夫があるか？
約15分で読める音声31分2025/07/16
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【4-4】“静かな退職”を防ぐ経営 ― 社会の元気は、企業から生まれる【静かな退職4】
定年再雇用の給与大幅ダウンという相場観はなぜ生まれ、なぜ現代で破綻しているのか？
法改正に対する企業の姿勢は、なぜ「後追いの対症療法」ではいけないのか？
他社に先駆けて働きやすい環境づくりに取り組むことには、どのようなメリットがあるのか？
自社だけで悩みを抱え込まず、外部コミュニティで学ぶことにはどのような価値があるのか？
「静かな退職」を選んでいる社員に対して、経営者はどう向き合うべきか？
約13分で読める音声29分2025/07/09
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【4-2】 “静かな退職”には4つのタイプがある？ ― やりがいを失った社員の沈黙の理由」【静かな退職2】
「静かな退職」に陥る社員にはどのような4つのタイプがあるか？
年代によって「静かな退職」の背景やモチベーションのあり方はどう異なるか？
社内制度のどのような側面がベテラン社員のやる気を削ぐ要因になっているか？
社員の「静かな退職」が放置されると企業にどのようなリスクが生じるか？
社員の沈黙に気づき、真の定着をつくるために組織は何を見直すべきか？
約13分で読める音声28分2025/06/25
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【4-1】“静かな退職”とは何か？ ― 見えない離職の正体に迫る【静かな退職1】
「静かな退職」とはそもそもどのような言葉で、どう広まったのか？
社内で見られる「静かな退職」の具体的な行動や特徴とは何か？
静かな退職状態の社員は、組織にとって不要な存在なのか？
「静かな退職」の実態データと、企業が特にケアすべき対象とは何か？
なぜ今「静かな退職」が広まっており、組織にどのようなリスクをもたらすのか？
約13分で読める音声29分2025/06/18
緊縛教室の講習日誌
#63 テンションが掛かる角度に気をつける
縄にテンションを掛ける際の基本的な角度の考え方とは何か？
テンションが斜めに掛かると「二本取り」の効果が薄れるのはなぜか？
斜めにテンションが掛かることによる「縄のずれ」にはどのような危険があるか？
垂直にテンションを掛けるのが難しくなる状況や、特に注意すべき部位はどこか？
垂直に縄を掛けて「面での圧迫」にすることにはどのようなメリットがあるか？
約6分で読める音声6分2026/07/20
Off Topic // オフトピック
#122 リモートで評価される人はどんな人？働く場所や国を考える
リモートワーク環境において、評価システムはどのように変化するのか？
「非同期型」のコミュニケーションはなぜ生産性を向上させるのか？
リモート化が進むことで、個人と企業の契約関係はどう変わるのか？
リモートワークという選択肢は、街の構造にどのような影響を与えるのか？
バラジ・スリニヴァサン氏が提唱する「ネットワーク・ステイト（Network State）」とは何か？
約29分で読める音声1時間10分2022/07/14
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【3-4】辞めやすい職場こそ、人が辞めない──定着を生む逆説のマネジメント【退職代行シリーズ4】
職場の人間関係に不満がなくても退職代行が使われてしまうのはなぜか？
「辞めやすい職場こそ人が辞めない」と言われるのはなぜか？
社員から退職の意思を伝えられた際、上司や経営者はどのように対応すべきか？
新入社員の初日退職を防ぐために、受け入れ側は何を意識すべきか？
人が定着する「辞めやすい職場」を作るには何が必要か？
約13分で読める音声30分2025/06/11
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【3-3】退職代行は信頼の崩壊通知表？──企業に突きつけられた現実【退職代行シリーズ3】
退職代行の利用はなぜ「信頼関係の崩壊通知表」といえるのか？
社員が突然退職代行で辞めた場合、企業にはどのようなリスクや影響が生じるか？
退職代行による退職が出た際、残された社員への「退職の連鎖」を防ぐにはどう対応すべきか？
部下が退職代行を「上司への脅し」として悪用するケースにはどのような問題があるか？
信頼関係が壊れて退職代行を使われないために、企業が平時から整えるべき仕組みとは何か？
約11分で読める音声23分2025/06/04
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【3-2】あの子はなぜ何も言わずに辞めたのか─誰も気づかなかった職場の盲点【退職代行シリーズ2】
なぜ費用を払ってまで退職代行を利用する人が増えているのか？
退職代行の利用を個人の弱さとして片付けてはいけないのはなぜか？
新入社員が入社初日などの早い段階で退職代行を使う背景には何があるのか？
新入社員の孤立や早期離職を防ぐために、職場はどう関わるべきか？
退職代行による離職は、人事担当者や残された同僚にどのような影響を与えるか？
約13分で読める音声26分2025/05/28
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【3-1】辞めるのLINE一本⁉ 退職代行が“当たり前”になった時代【退職代行シリーズ1】
退職代行が「当たり前の選択肢」になりつつある現状とはどのようなものか？
退職代行がここまで広く普及した背景や利用者の心理には何があるか？
退職代行を運営する3つの組織と法律上の違いとは何か？
「辞めづらい職場環境」を作って引き止めようとするとどのような弊害が生じるか？
退職代行を使われない職場を作るために企業が意識すべき対話のポイントとは何か？
約13分で読める音声25分2025/05/21