Yahoo!知恵袋に育休パパが回答。産後の夫婦喧嘩とスタートアップからの出戻り転職

パパ育休を1年以上取っているハイエナさんは、この日、子どもが寝た後に夫婦でサッカー日本代表対ニュージーランドの試合を観戦していました。直近の日本代表戦4試合は、すべてリアルタイムで見たそうです。

ハイエナさんは、短期間に強い国と続けて試合を組めた日本サッカー協会のマッチメイクを評価しています。日本はアジアにあるため強豪国と対戦する機会が少なく、ワールドカップで南米の国に勝ちきれないことも多いからです。

サッカーの話のあと、本題は育児の発信に移ります。ハイエナさんのアカウントはいつも育児の情報を発信していますが、最近はネタ切れ気味でした。そこで、悩みを抱えた人が多く集まるYahoo!知恵袋の質問に答える形で、自分の考えを話すことにしました。

知恵袋の質問文はそのまま読み上げられないため、番組では要約で紹介します。実際の質問文はPodyかnoteにリンクを貼り、話した内容は回答として知恵袋にも書き込む予定です。

1つ目は、30代の共働き夫婦で、1歳の子どもを育てる妻からの相談です。ハイエナさんは質問文を要約して読み上げました。

ハイエナさんの見立てでは、夫が怒っているのは家事の量ではありません。自分の予定を把握してもらえていないことや、先回りして動いてくれないことが、夫にとってのモヤモヤポイントだと読み取っています。

ハイエナさんは「無責任なことも言い出しづらい」と手を止め、質問文を生成AIにも渡して回答を聞くことにしました。使っていたのはAnthropicのOpus 5.5だそうです。

AIの回答を待つ間も、ハイエナさんは自分の考えを話します。夫が求めているのは、次に何が必要になるかを知って動くことです。指示がなくても分かって動いてほしいという期待は人によって基準が違い、相手に対する期待値がかなり高いのではないか、とハイエナさんは感じています。

ハイエナさんの家でも、この相談に近いことがあったといいます。大人2人で子ども1人を見ていると、どちらかが見ているはずだという安心感が生まれ、目を離した隙に子どもが転んで頭を打つことがそれなりに起きていました。

ハイエナさんの家でよくあったのは、妻がトイレや風呂に行くときに、ハイエナさんに声をかけずに行ってしまう場面です。ハイエナさんは同じ部屋でパソコン作業に集中していて、妻もいると思って目を離す時間が長くなり、危ないニアミスが何度か起きました。

ハイエナさんは妻に、これから離れるときは必ず声をかけてほしいと話しました。妻も意識してくれるようになり、最近はこうしたことは起きていないそうです。

ハイエナさんは、段取り力や危険を予知して先回りする考え方を、以前の工場実習でトヨタ生産方式トヨタ生産方式 ── トヨタ自動車が確立した生産管理の考え方。ムダの排除や、問題を事前に見つけて止める仕組みづくりを重視し、多くの製造現場で取り入れられていますとして叩き込まれたといいます。本人も「職業病」と話しています。

だからこそハイエナさんは、相談者の夫がもし製造業の人なら、夫の求める先回りは職場の当たり前であって、世の中の当たり前ではないかもしれない、と指摘しています。

ハイエナさんは、夫の言い分もわかるとしたうえで、自分の考えを話します。人間である以上ヒューマンエラーは起きるので、「スパルタな考え」と断りつつ、相手に期待しないことを土台にしたほうがいいと考えています。

ハイエナさん自身は、妻と一緒に出かけるときでも、妻がいないものとして準備しているそうです。妻もおむつなどを持っていきますが、ハイエナさんも同じセット一式を常に持ち歩いています。

その気概があれば、妻がおしり拭きを持ってきてくれたときに、まず「ありがとう」という気持ちになれる、とハイエナさんは話します。ただし、相談者の夫がこの状況でそう考えるのは難しいだろう、とも付け加えています。

夫の「離婚はいつでもいい」という言葉について、ハイエナさんは、子どもをどちらが引き取るかといった話が出ていないように見えることから、喧嘩の勢いで出た言葉ではないかと受け止めています。

分担表についても、ハイエナさんの考えは慎重です。コンサルの仕事なら、業務を標準化し、担当者と期限を決めてプロジェクト管理するのは正しいやり方です。ただ、それを家庭に持ち込んでうまくいった家庭をハイエナさんは知らないため、何とも言えないそうです。

ここでAIの回答が届きます。ハイエナさんは回答の内容を要約して紹介しました。

ハイエナさんは、週ごとの段取り会議を工場の朝会・夕会や週次の振り返り会と同じだと評価し、自由時間の予約制も「いいですね」と受け止めています。ハイエナさんの家でも夫婦でカレンダーを共有し、お互いの予定を入れているそうです。

ハイエナさんが改めて気になったのは、相談者の夫の期待値の高さです。期待値が高い人は、言わなくても察してほしいと考えがちで、育児ではそれが難しいといいます。

ハイエナさんは、父・母・子どもの3人の育児には、すれ違いが生まれる構造があると話します。

言わなくても分かってほしい側が気になることを毎回言うと、夫も疲れてしまいます。かといって溜め込めば急に爆発します。だからハイエナさんは、1日に1回でも週に1回でも、双方が話し合う場があるといいと考えています。

ただ、ハイエナさんの家でも夫婦の交換日記を試みたものの、2人とも「ものぐさ太郎」で一切続かなかったそうです。ハイエナさんは、スタックチャンを買い、代わりにやりとりを担うbotをつくるのもありかもしれない、と話しています。

AIの回答では、自治体の家庭相談窓口や夫婦カウンセリングなど、第三者に相談することも挙げられていました。ハイエナさんは、第三者という意味では義母に相談するのも悪くないと感じています。

一方でハイエナさんは、夫の言っていることもわからなくはないとし、問題は言い方だと話します。ハイエナさん自身も、外出の準備などで、コンサルがジュニアを詰めるような言い方になるときがあり、気をつけないといけないと振り返っています。

ハイエナさんが妻に伝えているのは、お互いに期待するのはやめようということと、ラストマンシップラストマンシップ ── 「自分が最後の砦」という覚悟で責任を持って物事に当たる姿勢。日立製作所の経営再建を率いた川村隆氏の言葉として知られていますを持って頑張ろうということです。

ハイエナさんは「残酷に聞こえるかもしれない」と断ったうえで、妻が子どもを見てくれていたらラッキーという価値観で生きていると、子どもの世話は本来自分がやるべきものだと思える、と話します。ただし、子どもがまだ小さく手がかからないからそう思えるのかもしれない、とも付け加えています。

2つ目は、もう少しカジュアルな相談です。ハイエナさんはこちらも要約で紹介しました。

ハイエナさんによると、最近は会社が公式にOB会のようなSNSを運営し、そこから応募できるケースもあります。一昔前に比べて、一度辞めても戻りやすい環境ができているそうです。

大企業からスタートアップへ移った経験を持つハイエナさんは、noteにも何度も書いてきたとおり、JTCJTC ── Japanese Traditional Companyの略。歴史が長く、年功序列などの日本的な慣行が残る大企業を指すネットスラングですのような大企業は良いものの、中にいるとその良さがわからない、と話します。

ハイエナさんは、スタートアップには安易に踏み込んではいけないというのが正直なところだと話します。フェーズにもよるとしたうえで、スタートアップを選んでいいのは2つの場合だけだと考えています。

1つは、そのスタートアップが解こうとしている社会課題が、自分が生涯をかけて解きたい社会課題と一致している場合です。もう1つは、自分で会社をつくる場合や、初期メンバーとして参画してリターンが大きい場合です。

だからハイエナさんは、相談者が今の状況を「大失敗」と捉えていることを、すごくいい傾向だと見ています。

出戻りの準備として、ハイエナさんが「マスト」と挙げるのは、元の会社の今の様子を聞いておくことです。辞めたときにはネガティブな理由があり、戻りたいのは良いところがあったからのはずです。悪かったところがさらに悪くなっていないか、良かったところがなくなっていないかを裏取りすべきだといいます。

ハイエナさんの周りでも出戻りの例はありますが、3年や5年働いてから戻る人が多い印象だそうです。最初は業務委託として仕事を受け、うまくいくことを確かめてから戻るなど、戻り方もさまざまです。今回の相談者は短期間で戻りたいという点が違います。

面接まで進めるかはわからないとしつつ、ハイエナさんは、必ず答えられるようにしておくべき3つの問いを挙げます。

「スタートアップがひどすぎて嫌でした」という説明はよくない、とハイエナさんは言います。もう1つ、スタートアップで何か実績をつくっておくことも、ほぼマストだと話しています。

ハイエナさんが転職活動を勧める理由は、相談者が今知っているのは、勤めていた大企業と今いるスタートアップの2社だけだからです。ほかの大企業もあれば、ほかのスタートアップもあります。

ハイエナさんは、合わなかったのはスタートアップという形ではなく、今の会社の業態だったという話もかなりあると見ています。せっかく外に出たのだから、何か1つ持ち帰れるものがあったほうがいい、という観点からも、転職活動は絶対にやったほうがいいと話します。

ただし、面接で競合企業の話を聞いて持ち帰るというのはコンプライアンス上問題になります。ハイエナさんは、「外に出ていろいろなものを見た」と匂わせる程度がよいと考えています。

すぐに戻りたいなら、OB向けのSNSから応募するよりも、元の上司や同僚、同期と飲み会をして、親しく付き合いながら正直に話すのがいい、とハイエナさんは考えています。

ハイエナさんは、スタートアップのしんどさを知る立場から、こうした人が大企業に戻れる道はあったほうがいいと話します。一度外に出て戻ってきた人はなかなか辞めないはずなので、大企業側も長く働けるポジションを用意できるといい、という考えです。

最後にハイエナさんは、2つ目の相談へのアドバイスを3つにまとめました。

エージェントについてハイエナさんは、相談者が戻りたい大企業の採用状況、たとえば部署再編で人を多く採用しようとしている、といった情報を持っている可能性もある、と話しています。話した内容は文章にまとめ、知恵袋に回答として投稿する予定です。

まとめ

この回のハイエナさんは、知恵袋の2つの悩みに、自分の経験とAIの回答を重ねて答えています。夫婦の相談では相手に期待しすぎないという自分の家のルールを、転職の相談では大企業からスタートアップへ移った経験を、それぞれ回答の軸にしていました。

• 産後の夫婦喧嘩の原因は、家事の量より「先回りしてほしい」という期待のずれではないか、とハイエナさんは見ている
• 大人2人で子どもを見ると「相手が見ている」と思い込みやすく、ハイエナさんの家では離れるときに声をかけるルールにした
• AIの回答は、週15分ほどの段取り会議と自由時間の予約制、夫に黙らない形での義母への相談を提案している
• 出戻りの面接では、なぜ辞めたか・なぜ戻るか・また辞めないかの3つに答えられるようにしておく
• 合わないのがスタートアップなのか今の会社なのかを見極めるためにも、もう一度転職活動をする価値がある