コーチングの記事

The Solutions

【ビジネスパーソンを覚醒させるアイデア】コーチングで人は変わるのか／「適所」はどこにある／組織が抱える普遍の矛盾【ミズカラ・山宮健太朗】

「認知科学コーチング」と一般的なコーチングの決定的な違いとは何か？

なぜ「意識」ではなく「無意識」や「フィジカル」に注目する必要があるのか？

「適材適所」を見つけ出し、人を覚醒させるためのステップとは？

経験の少ない若手ビジネスパーソンが自分に合う仕事を見つけるにはどうすればよいか？

組織が変化に対応し、メンバーに主体性を持たせるためにリーダーができることは何か？

約17分で読める音声37分2025/12/25

考えすぎフラグメンツ

令和のマネジメントの最適解って？

「考えすぎること」にはどのような価値や面白さがあるのか？

組織において「マネージャーの支援」がなぜ重要なのか？

マネジメントの本質である「秩序の維持」と目的の関係とは何か？

『No No Girls』に見る、成果を引き出すマネジメントの要件とは何か？

令和の時代において「徳による統治（徳治）」が求められるのはなぜか？

約18分で読める音声42分2025/04/23

ぼくらの戦略論

組織のビジョンは「浸透」させるな！“一人ひとり”の解釈の余地を残す組織の戦略論（ゲスト：篠田真貴子）

資本主義的なロジックと、割り切れない現実（ままならなさ）にどう向き合えばよいか？

一般的なKPIやビジネスの常識に縛られない事業づくりとはどのようなものか？

組織のビジョンやミッションを「浸透」させようとすることが問題視されるのはなぜか？

「話をじっくり聴く・聴いてもらうこと」は、なぜビジョンの理解を深めるのか？

急成長期の「トップダウン管理」と「個人の自律」のバランスはどう考えるべきか？

約14分で読める音声39分2026/10/19

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#90 「上司にも部下にも指摘が難しい…」Z世代マネージャーの苦悩に回答

若手・Z世代マネージャーが部下や年上メンバーへの指摘を難しく感じる背景には何があるか？

経験が浅いマネージャーが信頼を築くための「オーセンティック・リーダーシップ」とは何か？

指摘やフィードバックを躊躇なく行うために、マネージャーは役割をどう捉えるべきか？

フィードバックを受ける側の心理プロセスを表す「SARAモデル」とは何か？

メンバーの成長につながるフィードバックを実践するためのポイントは何か？

約16分で読める音声19分2026/10/19

自己理解を深めてキャリアを描くラジオ

#29 対人支援者自身のキャリア観（ゲスト回）その2

対人支援を行うことは、支援者自身の自己理解やキャリアにどのような影響を与えるか？

対人支援において「眼鏡（フィルター）」を理解することはなぜ重要なのか？

「ネネガ（根がネガティブ）」な思考プロセスにはどのような特徴や強みがあるか？

同じようにポジティブな行動に見えても、人によって思考プロセスにはどのような違いがあるか？

課題に直面した際、弱みの克服ではなく「強みと弱みの裏表」として捉えることにはどのような意味があるか？

約10分で読める音声18分2026/10/11

深夜1時の経営者ラジオ「インサイドビジョン」

ミッション・ビジョンなんて要らないと思ってた後編 | × 家入一真（CAMPFIRE CEO） | Inside Vision #2

家入一真氏にとって、なぜアイデアを視覚化（モックアップ化）することが重要なのか？

CAMPFIREの採用において、どのような視点を持つ人を求めているか？

経営における「鳥の目」と「虫の目」のバランスをどう使い分けているか？

なぜ組織論や経営論の本を意図的に読まないようにしているのか？

コーチングを経験したことで、対人関係やワンオンワンはどう変化したか？

約19分で読める音声58分2021/10/28

考えすぎフラグメンツ

話はするより聞く方が大事なのか？

「話すのが上手い」「言語化が得意」という特性は、なぜ日本ではネガティブに捉えられがちとされるのか？

聞き役と話し役という対照的な自認を持つ二人は、会話においてそれぞれどのような特性や課題を抱えているのか？

「テクニカルな傾聴」や「聞く側に回る姿勢」に対して、青木が違和感を覚えるのはなぜか？

一見すると一方的に多く話している状態が、なぜ相手を深く知ることにつながるのか？

「話すか聞くか」のノウハウ論を超えて、本質的なコミュニケーションのために重要な姿勢とは何か？

約19分で読める音声41分2025/11/12

厚利少売ラジオ

#22【仕事の間違い】資料を作らない超一流が、脳内で何を処理しているのか後編

なぜ「小さい目標（120%成長など）」を目指すことは問題なのか？

顧客満足度を測るための、本質的な唯一の指標とは何か？

ビジネスを「人間ドック」のように診断する際、何を見ているのか？

信頼を構築するために、なぜ「細部」や「態度」が重要なのか？

「レーダーチャート型コンサル」と、超一流のアプローチはどう違うのか？

約12分で読める音声23分2026/02/17

ハナウタラジオ

#24 考えていると、迷子になります

考えが同じところをぐるぐる回って迷子になった時、どう対処すればよいか？

思考があちこちに移り変わる迷子を防ぎ、考えを深めるにはどうすればよいか？

走ったり体を動かしたりすることは、思考にどのような影響を与えるか？

マラソンなどの運動中に考え事をすることは疲労にどう影響するか？

考えが迷子になってしまう状態をどのように肯定的に捉えられるか？

約13分で読める音声34分2026/10/07

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【番外編 #43】エール株式会社篠田真貴子さんと語る「聴く力」（前編）【COTEN RADIO】

エール株式会社が提供する「社外の第三者が話を聴く」サービスには、どのような利点があるか？

自分が「聴いてもらう体験」をすることは、なぜ重要なのか？

コミュニケーションにおける「キャッチャー（聴き手）」の役割はどう定義されているか？

「Without Judgement（ジャッジをしない）」聴き方とは、具体的にどのような態度か？

深井氏が語る、メタ認知を高めるための手法や「歴史」の効用とは何か？

約14分で読める音声31分2021/04/01

Off Topic // オフトピック

Stripe 元COOの組織をスケールさせる『Scaling People』の著者クレア・ヒューズ・ジョンソン氏インタビュー【OT in the US】 #5

クレア氏が著書『Scaling People』を執筆した動機と、その特徴は何ですか？

独自の文化を持つスタートアップに、新しい仕組みを導入する際のコツは何ですか？

社内イントラネット「Stripe Home」は、組織のスケールにおいてどのような役割を果たしますか？

日本のような「遠回しな」コミュニケーション文化の中で、より直接的なフィードバックを行うにはどうすればよいですか？

AI時代における組織作りやマネジメントはどのように変化すると考えられますか？

約18分で読める音声30分2025/07/08

自己理解を深めてキャリアを描くラジオ

#28 対人支援者自身のキャリア観（ゲスト回）その1

保育の現場における子どもへの関わりと、コーチングにはどのような共通点があるか？

ゲストの西尾コーチは、自身のキャリアに関してどのような2つの選択肢で迷っていたか？

西尾コーチが新しい環境へ移るのではなく、今の現場に残る決断をした背景には何があったか？

過去の思考パターンを変えて新たな一歩を踏み出す際、どのような心の動きがあったか？

「コーチである（Being）」というあり方は、対人支援者自身のキャリアや選択にどのように影響するか？

約16分で読める音声17分2026/10/01

川邊の会食～人生最高インタビュー～

#6-3 椎名林檎、スピッツ、平井堅…“ワンアンドオンリー”を引き出す音楽プロデューサーの流儀　ゲスト：亀田誠治さん

亀田誠治さんがプロの道で頭角を現したきっかけとその姿勢とは？

椎名林檎さんの才能を形にする際、亀田さんはどのような方針をとったか？

トップアーティストの才能を引き出す、亀田さんの「対話」の流儀とは？

商業的な要求（クライアントワーク）とアーティストの個性をどう両立させているか？

夢の実現やキャリアの継続について、亀田さんはどのような考えを持っているか？

約16分で読める音声30分2025/05/19

Growth Radio by immedio

名著再読「1兆ドルコーチ」コーチャブルであることの重要性

「コーチャブル（コーチアビリティ）」とは何か、なぜビジネスにおいて重要視されるのか？

『1兆ドルコーチ』のビル・キャンベルが重視した、コーチャブルであるための3つの資質とは何か？

コービー・ブライアントの姿勢から学べる、究極のコーチアビリティとはどのようなものか？

厳しいフィードバックを自分の成長につなげるためには、どのようなマインドセットが必要か？

Netflixが実践している健全なフィードバックの4原則とはどのようなものか？

約14分で読める音声28分2026/04/07

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#85 経営者こそ、自分の「マイナスの感情」にとことん向き合ってみよう（ゲスト：エール篠田真貴子さん③）

「心理的安全性」や「聞くこと」に対するよくある誤解とは何か？

「技術的問題」と「適応課題」の違いと、リーダーに必要な姿勢とは何か？

捉え方の変化を促すために、なぜ「じっくり聞いてもらうこと」が有効なのか？

経営者が感じる「違和感」や「マイナスの感情」をどう活かすべきか？

人の多様性を理解し「聞く力（EQ）」を養うにはどうすればよいか？

約14分で読める音声30分2026/09/17

感情をプラスの力に"カエル"ラジオ【カエルバ★トーク】

【高速道路とケモノ道】変わり始めた人は、なぜ失敗を繰り返すのか？ #010

大事な気づきを行動や習慣として定着させるには何が必要か？

脳科学の視点から、人の思考回路はどのように変化・定着していくのか？

「高速道路とケモノ道」の例えは、変化におけるどのような難しさを表しているか？

変わりたいのに失敗したりできない日があったとき、どのように捉えるべきか？

突発的なトラブルで動揺してしまう感情パターンを変えるにはどうすればよいか？

約9分で読める音声19分2026/09/17

みやつん脳みそ栄養ラジオ＜教育心理学×ライフコーチング＞

#11 足りない”焦り”が能力を下げる！？〜脳のメモリを奪う「欠乏マインドセット」の科学【みやつん脳みそ栄養ラジオ】

「欠乏マインドセット」とはどのような心理状態か？

「足りない」という焦りが、なぜ脳のパフォーマンスを下げてしまうのか？

欠乏マインドセットは人のモチベーションにどう影響するのか？

「足りない」という欠乏感が、行動の原動力になるのはなぜか？

欠乏感を前向きな「備え」にできる人と、「焦り」で自暴自棄になる人の違いは何か？

約13分で読める音声26分2026/09/13

本質ラジオ

#41.音楽で心のコンディションは変わるのか

イライラなどの感情が生じたとき、どのように捉えて向き合えばよいか？

コーチングにおける「ホメオスタシス」と「臨場感」にはどのような関係があるか？

音楽や映画などの表現は、どのようにして人の臨場感を引き出しているか？

マーケティングやショート動画において「臨場感」はなぜ重要なのか？

宗教儀式の音やヘミシンクなどの周波数は、心や脳にどのような影響を与えるのか？

約12分で読める音声34分2026/06/20

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#08 人事制度の悩みあるある。「評価疲れ」とどう向き合うか

人事制度をメンバーに伝える際、経営者やリーダーは何を意識すべきか？

忙しい上司がメンバーの日々の行動を把握し、成長を促すにはどうすればよいか？

組織において「マネジメントバリュー」を言語化・共有することはなぜ重要なのか？

経営者やリーダー自身がマネジメントに向いていない場合、どのような選択肢があるか？

人事制度の運用で起こりがちな「評価疲れ」を防ぐにはどうすればよいか？

約12分で読める音声24分2025/06/30

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#03 組織で今、何が起きている？社内の「ありのままの姿」を知る方法

組織づくりにおいて、理想を描くだけでなく「社内のありのままの姿」を知ることがなぜ重要なのか？

社内のリアルな現状や「空気感」を捉えるためには、どのような手法があるか？

組織内でネガティブな声や風土が見られた場合、なぜ早い段階で向き合う必要があるのか？

現状から理想へ組織を変革していく際、なぜ複数のルートをシミュレーションすべきなのか？

組織の変化に対するメンバーの抵抗感を減らし、巻き込んでいくには何が重要か？

約13分で読める音声25分2025/05/26

コーチング

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