今回の改定を「きつい」と感じるのはなぜか
たいぞーさんはまず、今回の改定では在宅医療やフォローアップなど、患者の経過を見ていく役割が薬剤師・薬局に強く求められていると整理します。
その一方で、今回の改定を「きついな」「厳しいな」と感じている薬剤師が多いという声も聞くと話します。
その理由として考えられるのが、今までの仕組みのままで対応しようとすると、どこかで変化を生み出さないといけないと肌で感じる部分があるからだといいます。
人は慣れたものを手放すというのは、とても勇気もいりますし、エネルギーも必要になります。
だからこそ、多くの人が「今まで通りのやり方ではいかんな」と感じている。それが令和8年の調剤報酬改定なのではないか、とたいぞーさんは述べます。
どんな変化を生み出せばいいのか
では、具体的にどんな変化を生み出せばいいのか。たいぞーさんが挙げる一つの答えが、いかに薬剤師が患者さんに関わる時間を生み出すのかという点です。
きちんと患者を見てフォローアップしていくには、しっかり関わり、薬学的な視点で情報を読み解く必要があります。そのぶん、患者と関わり考える時間が今まで以上に必要になると考えられます。
そこで問題になるのが、その時間をどうやって生み出すのかという点です。
たいぞーさんは、その手段の一つとして機械やテクノロジーの導入を挙げます。AIの活用もここに含まれると話します。
テクノロジーとスタッフ連携で業務を見直す
テクノロジーの導入は、薬剤師の手を空けて患者に向き合う時間を生み出す方法の一つだといいます。
さらにたいぞーさんは、薬局で一緒に働く調剤事務スタッフとの連携にも触れます。
薬剤師が本来やるべきところはどこか、という軸足を置いて考えることが大切だと話します。今までの業務を誰がどう担うのか、仕組みも含めて見直していくという視点です。
そのうえで、テクノロジーで任せられる部分は任せることも含めて考えていく。フラットな視点で業務の流れやあり方を考え直していくことが、改定への適応に必要だとまとめます。
現状を捉える
改定で患者の経過を見る役割が強く求められる
時間を確保する
患者に関わり考える時間をより多く生み出す
手段を選ぶ
テクノロジー導入やスタッフとの連携を検討する
業務を見直す
薬剤師が本来担うべき業務に軸足を置き直す
これからの薬局のあり方を、模索しながら
実際に現場をどう変えていくかについては、たいぞーさん自身もまだ模索中・構想中のところがあると率直に話します。
これから2年間の新しい調剤報酬体制の中で、どのような形が最適なのかを、現場で実践しながら探していきたいといいます。
その一つのヒントとして、たいぞーさんが実行委員として関わる日本在宅薬学会の学術大会にも触れます。運営として参加しつつ、そこで学びや気づきを得られることを楽しみにしていると語ります。
これからの薬局や薬剤師のあり方、これらを考えていくために、ぜひ皆さんそれぞれの中で考えていることを共有し合いながら、新たな変化を生み出しながら臨んでいけたらなと思っています。
まとめ
令和8年の調剤報酬改定では、患者の経過を見ていく役割が薬剤師に強く求められます。たいぞーさんは、その鍵を「患者に向き合う時間をどう生み出すか」に置き、テクノロジーや業務の見直しを通じて変化を生み出すことを提案しました。
- 今回の改定では在宅やフォローアップなど、患者の経過を見る役割が強く求められている
- 多くの薬剤師が「今まで通りではいかない」と感じ、変化がキーワードになっている
- 変化の核は、薬剤師が患者に向き合う時間をいかに生み出すかにある
- テクノロジー導入や事務スタッフとの連携で、薬剤師が本来やるべき業務に軸足を置き直す
- 最適な形は模索中であり、現場での実践や学術大会での学びを通じて探していく
