社労士ラジオ1周年。台本から自由トークへ、組織から個人のキャリアへ

番組「生き生き企業の未来ナビ」は、ワンテーマ4回構成で今シリーズ48回を数え、ちょうど1年を迎えました。中村さんは「こんなに続けれると思いませんでした」と振り返ります。

末松さんは当初、原稿を用意して全部読むことに必死だったといいます。ところが初回から中村さんがその原稿を無視したため、話すしかなくなりました。

末松さんは入社3年半ほどで、ラジオをやるとは人生で思っていなかったそうです。セミナーをしている中村さんならともかく、自分に機会がもらえたことを「すごいありがたい」と話しています。

名倉さんによると、番組は最初、台本をしっかり作り込んでいました。前シリーズあたりからスタイルを変え、テーマを1つ絞ってその中で2人に自由に話してもらう形にしています。

ただ、自由トーク化には中村さんならではの騒動もあります。中村さん本人は台本通りだと言い張りますが、名倉さんと末松さんの見立てはまったく違います。

名倉さんは、中村さんが急に全然違うことを話し出すため、頭が真っ白になったり、途中で思考を放棄したりすることもあったと笑いながら明かしています。

1年続けて身の回りの反応はどう変わったのか。中村さんは、顧問先を訪問したときに「聞いてるよ」「今日配信やったね」と声をかけられることがあると話します。

一方で、家族については中村さんは「聞いてない」、末松さんは家族に番組のことを言っていないそうです。末松さんは、自然に見つけてもらえるのが一番うれしいかもしれないと話しています。

末松さんにも顧問先からの反応があり、チャットやメールだけでやりとりしていた相手から「こんな喋る人だったんですね」と言われたそうです。ラジオで印象が変わったのかもしれない、と末松さんは受け止めています。

さらに末松さんは、自ら中村さんに提案して、顧問先向けに10分ほどの動画を撮影しています。その動画での話しぶりがスムーズになったと感じていて、ラジオで回数を踏んだおかげだと考えています。

名倉さんは、末松さんをやりたいことをどんどん口にする社員だと評します。中村さんも「結構提案してくる社員」と認め、基本的にブレーキはかけないと話します。

名倉さんは、年齢の離れた上司である中村さんに末松さんが遠慮なく物を言う関係を「いいな」と感じています。末松さんは、コミュニケーションが取りやすいからこそだと考えています。

末松さんによると、中村さんから「それやりたいんやったらこうちゃう」と返されて戸惑うこともあります。それでも、よく考えると確かにそうだと思うことが多いそうです。

末松さんが挙げたのは、全面否定がないことのありがたさです。反対されないとわかっているから提案を出しやすい、という職場の関係性が見えてきます。

名倉さんは「いい上司や」と感心し、番組で扱ったマネジメントの回について「もっと早く知りたかった」と振り返っています。

名倉さんは、この番組には独特のハードルがあると指摘します。働いていない時間に、働くことについて聞くという構造です。

それでも名倉さんは、実際に聞くと気持ちが明るくなることが多いと話します。「これ知ってたらもっと楽に働けたのに」と感じる内容が多く、そのハードルをどう下げるかが課題だといいます。

中村さんは、経営者だけに特化するのではなく、どの立場の人でも自分に置き換えて気づきを得られる発信をしたいと考えています。

名倉さんは、真面目な中村さんとふざけた中村さんの両面を届けたいと話し、今後はおふざけ要素も入れたいと提案しました。

中村さんは自身を「基本は適当」と言い、どうとでもなるというスタンスだと話します。周りからは石橋を叩くことを知らないと言われるそうです。

中村さんによると、社内では中村さんと末松さんがこのタイプで、他のメンバーがブレーキ役を担っています。名倉さんも自分を「暴走タイプ」だと明かし、末松さんは「ほんまに暴走ラジオ」と笑います。

末松さんのモットーは「やらなくて後悔するよりやって後悔」で、ラジオのパーソナリティを引き受けたのも後悔したくなかったからだそうです。

中村さんも、社労士として過去に思いとどまったことはあるものの、やりたい思いがずっとあるので結局やるのだと話しています。

名倉さんから、ラジオは新しい挑戦だったのではと問われた中村さんは、Podcastという媒体自体が面白そうだと感じていたと答えます。

名倉さんによれば、当時はYouTubeでやろうかという話もしていた時期で、まずはやってみようという流れでした。

1年続けた今、中村さんは裏事情として「そろそろネタが困ってきた」と明かします。一通りのテーマを扱い、話したい内容でも半日以上かかるセミナーのようになるものはラジオに合わないこともあるそうです。

テーマは毎回「今みんな何で悩んでいるのか」から決まります。中村さんは、リスナーが話してほしいテーマをXなどで発信してくれると面白いと話しています。

名倉さんは、リクエストは「中村さん犬派？猫派？」のようなことでもいいと呼びかけます。中村さんは犬派、末松さんも名倉さんも犬派で、名倉さんは「犬ラジオです」と笑いました。

名倉さんは、話している先に聞いている人がいると実感したいと話します。中村さんも、対面での「聞いてるよ」はうれしいけれど、リアクションがほしいと続けます。

中村さんは、続けられるかどうか手探りで始めたものの、意外と1年続いたと振り返ります。名倉さんは「継続は力なり」と応じました。

名倉さんはリスナーの代弁者として座りながら、収録後の電車の中で「自分が経営者ならこうする」とよく考えているそうです。聞いている人の気持ちが少しでも軽くなるラジオにしたい、と語っています。

2年目に向けて、中村さんは番組の方向性を語ります。これまでは組織全体のマスの視点で、組織をどう整えるかを話してきました。

中村さんは、組織が成長していく中で自分の人生が充実していくことが大事だと話します。社労士の仕事には、働く人自身がポジティブに生きられるかという側面もあるといいます。

そこで2年目は、職業を起点にしたライフキャリアやライフプランの組み立てなど、個人のパーソナルな側面にも踏み込むことを考えています。

末松さんは、多くの人に聞いてもらい、イキイキ働ける人が増えるラジオになればうれしいと話します。名倉さんも、世の中の働くことへのネガティブな空気を明るくできたら一番だと応じました。

番外編は、この後に控える懇親会へ向かうため、3人が笑いながら締めくくりました。

まとめ

1周年の番外編では、台本から自由トークへの変化や、提案を止めない上司と部下の関係、そして2年目に組織から個人へ視点を広げる構想が語られました。

• ワンテーマ4回構成で48回、番組はちょうど1年を迎えた
• 作り込んだ台本から、テーマを絞った自由トークへスタイルが変わった
• 全面否定しない関係が、末松さんの積極的な提案を支えている
• 働かない時間に働くことを聞くハードルを下げることが課題とされた
• 2年目は、個人のライフキャリアにも踏み込む構想が語られた