【13-1】満足度経営の限界？令和に求められる「ワークエンゲージメント」への転換【令和のエンゲージメント①】

福利厚生を充実させ、社員を大切にしているはずなのに、なぜか業績に繋がらない、あるいは離職が止まらない。

そんな「従業員満足度経営の限界」を感じてはいませんか？

今回のテーマは、満足度経営（ES）からワークエンゲージメントへの転換。

「働きやすさ」を整えることは重要ですが、それだけでは組織の成長には不十分です。

日本の「熱意ある社員」がわずか6％という衝撃的なデータの背景にあるものとは。

昭和、平成を経て、令和の今求められる「自ら稼ぐ組織」への視点変更について語り合います。

🔍 今回の主なトピック

・「働きやすさ」と「働きがい」は似て非なるもの

・福利厚生の充実は「満足」には繋がるが「成長」には直結しない

・昭和の「会社奉仕型」から、平成の「顧客・従業員満足」への変遷

・衝撃の調査結果：日本の「熱意ある社員」はわずか6％

・バブル崩壊以降、日本社会が脱却できない「閉塞感」の正体

・「不満がない」状態を目指す経営の落とし穴

・やる気はあるが「熱意（パッション）」が足りない理由

・エンゲージメント向上の鍵は「当事者意識」の醸成

・経営者が明日からできる「社員を見る目線」の変え方

💡 この回がヒントになる方

・福利厚生を整えているのに、社員の離職や生産性に悩んでいる経営者

・「社員の満足度」を上げることがゴールになってしまっている人事担当者

・今の職場の居心地は悪くないが、組織としての熱量不足を感じている管理職

・自律的に動く「稼ぐ組織」へと体質改善したいと考えている方

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