📝 エピソード概要

人事評価制度の導入に伴い、社員が個人プレーに走り組織がギクシャクしてしまうという悩みに対し、社労士の吉田優一氏が解決策を解説します。個人の営業成績だけでなく、後輩指導や組織運営などの見落とされがちな貢献を評価基準に組み込む重要性を提示。個人プレーを否定するのではなく、熱意を活かしながらチーム全体に貢献する仕組み作りを語る、経営者・人事担当者必聴のエピソードです。

🎯 主要なトピック

• 個人目標重視の弊害: 個人の営業成績だけで評価すると、新人育成やサポート業務が軽視され、組織内の協力関係が損なわれるリスクがある。
• 組織貢献の可視化と評価: 新人指導の記録、業務マニュアルの作成、失敗事例の共有など、言語化されにくい貢献を業務として評価基準に組み込む手法を提案。
• 個人プレーの捉え直しと改善策: 個人プレーに走る姿勢は当事者意識や自立性の表れでもあるため全否定せず、評価制度の改良によって組織全体の成果へと軌道修正を図る。

💡 キーポイント

• 個人プレーは仕事への熱意や自立性の裏返しであり、必ずしも「悪」ではない。
• 後輩育成やバックオフィス業務など、成果に埋もれがちな業務を明文化・数値化してフェアに評価することが重要。
• 個人目標とチーム目標（組織貢献）の両方を評価に組み込むことで、組織の一体感と全体の業績向上が実現できる。