📝 エピソード概要

本エピソードでは、社会保険労務士の吉田優一氏が「退職しそうな社員に見られる特徴」と、その兆候を察知した際の上司の適切なアプローチ法を解説しています。さらに、実務でよくある退職予告期間のルールや、退職確定者への対応、退職予定者の賞与（ボーナス）の扱い方など、トラブルを防ぐための具体的な労務管理のポイントについても分かりやすく紹介しています。

🎯 主要なトピック

• 退職が近い社員の行動特徴: 有給休暇の取得急増だけでなく、新しい役割の拒絶、残業の減少、会議での発言減少など、業務への関与度が下がる傾向があります。
• 兆候を発見した際の上司の対応: 下手に飲みに誘って引き止めるのではなく、1on1等で状況を確認し、事情に応じた支援や不正抑止につなげることが重要です。
• 退職予告期間に関する法的論点: 半年先など極端に早い退職予告の扱い方や、就業規則で「3か月前予告」などと定めるリスクと実務上の目安（1か月程度）を解説しています。
• 周囲に悪影響を与える退職者への対応: 早く辞めさせようと一方的に迫るのではなく、有給消化の促進や賃金を支払った上での自宅待機などを検討します。
• 退職予定者の賞与の取り扱い: 退職を理由に最後の賞与を極端に減額すると、社員の不信感や退職タイミングの偏りを招くため、避けるべきだと指摘しています。

💡 キーポイント

• 民法上は14日前の予告で退職が可能であり、長期先の退職予告は法的には親切な扱いとなるため、日付け変更には合意や配慮が必要です。
• 就業規則での退職予告期間の過度な縛りは、企業の評判リスク（レピュテーションリスク）を高める懸念があります。
• 退職予定者の賞与を露骨に引き下げると、支給直後の退職集中を招く原因となるため、一貫した支給基準を守ることが会社防衛につながります。