堀江貴文はなぜ多動なのか。AI時代の脳トレと「人間IP」という新しいビジョン

番組冒頭、MCの高木新平さんは、堀江貴文さんを「僕ら世代からすればカリスマで、全ての憧れ」と迎え入れます。

堀江さんが出演を引き受けたのは、番組の内容だけが理由ではありませんでした。ビデオポッドキャストという形式そのものに関心があったと話します。

堀江さんは自身でもラジオ事業を手がけており、ラジオとポッドキャストをかけ合わせたプレミアムな新事業を進めていると説明します。今ホットな形式がどこにあるのかを追っているといいます。

堀江さんはYouTubeを早くから始めた一人ですが、当初から何が受けるかはわからなかったと振り返ります。スライム風呂のような企画はやりたくない、という線引きもありました。

高木さんが「ホリエモン裁判」と呼ぶ、事件を多角的に解説する動画についても話が及びます。堀江さんは、同じことをみんなが真似し始めたと指摘します。

そこで堀江さんが向かったのは、原点回帰でした。これまで難しそうだと避けていたテーマを深掘りする方向です。

高木さんは、堀江さんが2006年頃からずっとフロンティアにいることを挙げ、好奇心のバイタリティが落ちないのはなぜかを問いかけます。

堀江さんの答えは、多くのFAQを経てたどり着いたというもので、意外にもシンプルでした。

遺伝的な強さ、運動習慣、そしてよく食べられること。それらが健康のバロメーターであり、10代20代では差がつきにくくても、30代以降で明確に差が出ると堀江さんは説明します。

堀江さんは、体調を崩すのは何年かに一度、高熱で半日寝込む程度だといいます。そういう時はモチベーションが上がらないと実感するからこそ、体調を崩さないことがやる気の維持につながっていると考えられます。

高木さんは、体力が変わらないままネットワークや知見が増えると、やれることが無限に拡散していくのではと問います。堀江さんは、そこをAIがアシストしてくれると答えます。

各事業には社長がいて、日々の面倒な業務は任せられる。堀江さん自身は意思決定に集中でき、拘束時間が短くなっているといいます。

堀江さんが例に挙げたのは、かつてのバイト先で10歳ほど年上だった還暦過ぎの人物です。一度FIREした後に再び起業し、会社を2つ作ったといいます。

その人物は、クリプトウォレットのハードウェアを、回路設計から組み込みシステムまでバイブコーディングで作り、製造だけ中国に任せているといいます。

堀江さん自身も、使いたいツールをAIに作らせています。要件定義やデータベースの構造解析まで任せられると話します。

高木さんは、AIによって作るものがさらに増えるなかで、堀江さんの展開があらゆる領域に及ぶのかを尋ねます。堀江さんは、さすがにやらない領域もあると答えます。

例に挙がったのはオンラインサロンです。会員と生ハムを作るような活動をしており、アフリカ豚熱の影響で生肉の輸入が難しくなった今、プチバズしているといいます。

ただし、それは年間数千万円の売上にしかならないため、自分で本格的にやるものではないと堀江さんは線引きします。

自分でやるかどうかの差は、競争の激しさとやりがいにあると堀江さんは語ります。演劇は業界の課題が根深く、自分でやらないとハードルが高すぎて難しいと感じたテーマでした。

一方で、自分でやることには別のメリットもあります。役者としては素人だからこそ、若い出演者とフラットに付き合えるという点です。

話は、これから必要になるものへと移ります。堀江さんは、AI時代にはみんなが頭を使わなくなると見ています。AIの方が大抵の人間より賢いからです。

堀江さん自身、調べ物はすべてAIに任せていると認めます。難しいこともわかりやすく説明させ、答え合わせまでしてもらえるからです。

具体例として挙がったのが、膵臓がんの新薬の話でした。RAS阻害薬という、これまで創薬が難しいとされてきた領域で、大学発ではないベンチャーが仮説を立て、資金調達して5年ほどで成果を出したといいます。

かつては手間と時間をかけて調べていた作業が、すべて省ける。だからこそ堀江さんは危機感を口にします。

そこから堀江さんは、舞台の長台詞を覚えるような「究極の無駄」に価値を見いだします。産業革命で肉体労働から解放された結果スポーツが生まれたように、AIによる知的労働の解放は脳トレのエンタメを生むという読みです。

高木さんは、人文知や哲学、ボードゲームが流行り出しているのも同じ流れではと応じます。堀江さんは、まだ市場は小さいがチャンスは大きいと見ています。

高木さんは、堀江さんを「十年後、二十年後を見通してやっている人」と捉えていました。しかし堀江さんはそれを否定します。

編集者の箕輪さんから「抽象化能力が高い」と言われたエピソードを引きながら、堀江さんは自分がやっているのは今を抽象化することだと説明します。

AIによってみんなが頭を使わなくなるという「今の現象」を抽象化すれば、脳を使うエンタメが大きくなることは見える。いつ壁を超えるかはわからないが、超えることは確かだといいます。

話はフジテレビの問題に移ります。高木さんは、SBIの北尾さんが「堀江さんの言っていたことは正しかった」と述べたことに触れます。

堀江さんは、当時組むべきは村上ファンドではなく北尾さんだったと振り返ります。自分は事業家であり、企業に介入するなら事業をやらないと面白くないという立場です。

当時の狙いは2つあったと堀江さんは説明します。1つは、テレビ局が持つ圧倒的な拡散力、いわゆるリーチを使って、今でいうサブスクをやりたかったことです。

もう1つがコンテンツのグローバル化でした。堀江さんは、日本のIPがアニメ・ゲーム以外は世界に出ていなかったのは、単に出ていかなかったからだと指摘します。

アニメ・ゲームが早くから世界を目指したのは、少子化で国内市場がジリ貧になるという危機感があったからだと堀江さんは分析します。一方でテレビ局は電波事業で国の免許に縛られ、日本以外の市場を考えなかったといいます。

堀江さんは、テレビ局が免許を守るあまり衛星放送を潰しにかかったことが、サブスクリプションモデルの遅れにつながったと語ります。これがコンテンツやスポーツのビジネス全体に影響したという見立てです。

諸外国はSkyのように衛星サブスクを早くから展開していました。堀江さんは、イギリスのプレミアリーグに賭けたマードックのSkyを例に挙げます。

結果として、日本の地上波は放映権獲得競争でことごとく負けていると堀江さんは言います。DAZNやNetflixが次々と権利を取り、地上波では見られない事態が起きています。

高木さんが「あの時やっていればと悔しいのか」と尋ねると、堀江さんは悔しさより、フジテレビを買収していれば当然やっていたはずだという確信を語りました。

高木さんは、堀江さんが別のメディアで語った「啓蒙欲」という言葉に注目します。堀江さんは、その言葉に共感を示しました。

堀江さんは、地動説の啓蒙を描いたアニメ「チ。」に触れ、殺されてまで地動説を広めようとした人々に比べれば自分はマシだと語ります。

堀江さんは、天動説そのものではなく「天動説的なもの」をみんなが信じている状況が気になると話します。具体例として挙がったのが、無農薬野菜への疑問でした。

野菜は動けないため、虫から身を守る農薬用物質を自ら出す。無農薬にすると野生化が進んで苦く硬くまずくなり、しかもその天然の物質は農薬より毒性が高いことも多いと堀江さんは説明します。

堀江さんは、自分のような人間が言い続けないと、人間はすぐ魔女狩りの時代に逆戻りすると考えています。わかりやすい例として挙げたのがワクチン問題でした。

新型コロナのワクチンは数十億人規模で打たれたため、副反応の絶対数も多くなる。副反応が出なかった人は騒がないため、実際より多く見えてしまうという指摘です。

堀江さんは、反ワクチンの動きが広がれば感染症は簡単に増えると警告します。天然痘を撲滅させたジェンナーの牛痘ワクチンを引きながら、公衆衛生の考え方が失われる危うさを語りました。

一方で、こうした発信を続けるほどアンチが増える、と高木さんは指摘します。堀江さんは、それを率直に認めました。

堀江さんは、応援してくれる人ですら真意がずれていると感じることがあるといいます。プロ野球の球団買収がその例でした。

堀江さんによれば、球団買収を応援してくれた人の多くは、12球団体制を維持する救世主として自分を位置づけていました。しかし堀江さんの考えは違っていました。

堀江さんはエキスパンション派で、16球団、24球団、なんなら32球団まで増やすべきだと考えています。理解されないことを実現してこそ価値があるという立場です。

堀江さんは、球団が儲かると考えて参入しようとしたと語ります。実際にその後IT企業が参入し、ほとんどの球団が黒字になりました。しかし、そこで満足してしまっていると批判します。

さらに堀江さんは、大谷翔平選手がメジャーで活躍することを喜ぶ風潮にも疑問を投げかけます。全盛期をアメリカに持っていかれて喜んでいる、という見方です。

高木さんは、堀江さんの怒りにキリがないのではと問いかけます。堀江さんは、それでも改善の希望はゼロではないと答えます。追い込まれて不動産部門を売り、IPに投資せざるを得なくなったフジテレビは、むしろこれから強くなると見ています。

高木さんは、堀江さんをイーロン・マスク的な、領域横断の起業家として捉えます。堀江さんは、ベンチマークすべき相手を明言しました。

堀江さんがマスクを評価するのは、SFの話を真面目にしている点です。核融合で地上に小さな太陽を作らなくても、巨大な太陽がすでにあり、そのエネルギーの1%も使っていない、という発想にハッとさせられたといいます。

そして堀江さんは、その先で必ずボトルネックになるのがロケットの打ち上げ能力だと指摘します。競争が激しく狭き門だからこそ、技術の粋を極める総力戦にやりがいを感じています。

堀江さんは、AIのデータセンターまで宇宙に作るという構想も、計算してみるとあながちSFではないと語ります。今月のスペースXのIPOを、宇宙分野の潮目として捉えていました。

高木さんは、重なりつつある宇宙という領域に「フルでやる」選択肢はないのかと尋ねます。堀江さんは、自分の役割は先頭に立って旗を上げることだと答えます。

ロケット会社でも、技術開発の先頭は自分がやらなくてよいと堀江さんは言います。資金調達やIPOの時期、マネジメントのマネジメントなど、自分にしかできないことだけに関与する考えです。

堀江さんは、自分をすべてAIエージェントに置き換えられるように体制を作ってあると語ります。この考え方は、この後の「人間IP」という話につながっていきます。

堀江さんは、時間の使い方として体を鍛えることと、面白い人に会いに行く対話の機会を挙げます。とくに科学技術系の取材はずっと続けているといいます。

アンチエイジングや老化に関する技術について、ネットだけでは足りない情報を直接取材に行って集めているそうです。表に出していない情報も、深掘りするとあるといいます。

高木さんは、これを「濃いカルピスを飲めるカルピスにして発信する」という以前の話と重ねます。堀江さんも、まさにそういうことをやっていると応じました。

堀江さんは、やること自体が時間を埋める意味を持つと語ります。やらなくてもいいことをついついやってしまうといいます。

その根底にあるのが、暇に対する強い警戒です。高木さんが「退屈」と言葉を継ぐと、堀江さんは端的に言い切ります。

堀江さんによれば、暇になると「あの時ああしておけば」という過去への後悔や、「このまま衰えて死ぬのか」という不安ばかり考えてしまうといいます。だから忙しくしていたいという理屈です。

高木さんが「まだまだとは、知らない世界があるということか」と尋ねると、堀江さんは事業規模の話を持ち出します。

かつては時価総額1兆円規模の会社を率いていた堀江さんですが、今は大きな会社の母体がないため難しいと語ります。数千億、数兆円の規模になると、自分が関与できなくなる点にもどかしさがあるようです。

一方で堀江さんは、焦っても差は縮まらないという実感も口にします。2、3年の差が一気に縮まる瞬間があることも、これまでの人生で経験してきたからです。

堀江さんは、いろいろなことをやる理由の一つに「焦らないため」があると明かします。一つのことだけをやっていると、そのことばかり考えて無理をしてしまうといいます。

高木さんは、それが組織の追いつかないスピードを生むのではと指摘します。堀江さんは、まさに無理をしてしまうのだと認めます。

堀江さんは、飲食事業のような分散している活動を「ほぼ暇つぶし」と表現します。新しい店舗や業態を開くこと自体が、ちょっとしたエンタメであり、PDCAが早く回るから楽しいのだといいます。

堀江さんは、地方や海外に飛び回るのはケースバイケースだとしつつ、面白い人や場所を発見するためであり、行かないとわからないこともあると語ります。

高木さんは、堀江さんが子供の頃、家に百科事典しかなくて読んでいたエピソードを持ち出します。堀江さんは、読みたかったわけではなく、それしかなかったからだと笑います。

高木さんは、今の堀江さんが世界を巡ってサイエンスの最新研究から歴史文化までを発見し啓蒙する姿を「リアル百科事典」と表現します。堀江さんは、抽象化の度合いが上がり、地動説を広めようとした人々と同じことをしていると気づけると応じました。

堀江さんは、自分は起業家というより事業家でありたいと語り、本当は自分で事業を作りたいという思いを口にします。

高木さんは、最後の問いとして堀江さんにライバルの存在を尋ねます。堀江さんは、藤田さんは一緒に事業を作った人でありライバルではないとしつつ、強いて言えばイーロン・マスクだと答えます。

そのうえで高木さんは、大胆な仮説を提示します。堀江さんのライバルは、実はハローキティなのではないか、というものです。

高木さんは、ハローキティが万博から道の駅まで何でも新規参入し、流通を仕切る媒介役になっている点を挙げます。堀江さんも、名前を含めて「えもん界」に位置づけられる存在だと指摘しました。

高木さんは、演劇や演歌を「クオリティの話ではない」と捉えます。堀江さんがカルチャーをやると、その界隈に入ってきたように見えるが、堀江さん自体がIPだと見れば、ハローキティが歌っているようなものだと表現します。

堀江さんも、その理解でよいと応じます。音楽についてはリリース量を増やすしかないという方針で、その根拠として秋元康さんの言葉を引きました。

堀江さんは、成功のために確実にわかっているのは「引くこと自体」しかないといいます。ソラツの動画で自分の仮面を公開したことも、みんながガチャを引くように使った結果、当たりが見つかった例だと語ります。

高木さんは、堀江さん自身をもっとキャラ化すべきだと提案します。サンリオには500種類、アンパンマンやドラえもんには数千種のキャラがあり、堀江さん周辺はまだキャラが足りないという指摘です。

高木さんは、堀江さんが地方に行くだけで水戸黄門のようにありがたがられる存在になっていると見ます。北九州に「ホリエモン空港」があり、堀江さんが選んだ美味しいものが集まる、といった展開まで構想します。

堀江さんは、この視点を新鮮に受け止めます。見られる側でよいという割り切りが、この構想と結びついていました。

高木さんは、割り切ればどこまで行けるかが面白いと畳みかけます。堀江さんも、その方向に割り切るべきか考え始めます。

堀江さんは、TikTokの映像が今年バズり、子供の認知度が上がったと実感を語ります。中学生の修学旅行生でもみんな知っているといいます。

堀江さんは、乙武さんが「アメイジングオート」として世界的に認知されている例を挙げ、YouTubeによる認知の広がりに驚きます。やっている人とやっていない人で大きな差がつくと語りました。

高木さんは、AI時代には「何を言うか」より「誰が言うか」しか重要でなくなると主張します。中身はAIの方が詳しいからです。

高木さんは、アカデミックもビジネスも食も、あらゆる知識で「ホリエモンが言っている」というポジションを取れれば強いと語ります。そこまでいけば、反ワクチンの動きにも影響を与えられるのではと展望します。

最後に、アフリカの子供たちがホリエモンと言う未来はありかと問われた堀江さんは、迷わず答えました。

堀江さんは「ホリエモンIP計画」に「やりましょう」と応じ、いつもの「いってらっしゃい」で対話を締めくくりました。

まとめ

この回は、AI時代に堀江貴文さんが何をやるのかを起点に、事業家としての姿と、人間IPへ広がっていく可能性が語られました。好奇心の源泉が体力にあり、暇を心の毒として避け続けるという多動の理由から、高木さんが提示した「ライバルはハローキティ」という未来像までが一続きの流れとして見えてきます。

• 好奇心のバイタリティが落ちない理由を、堀江さんは遺伝と運動習慣に支えられた体力だと結論づけている
• AIによって人間は頭を使わなくなるため、脳トレや長台詞の暗記のような「知的な無駄」がエンタメの新市場になると読む
• 自分の代わりがいる領域は任せ、先頭で旗を上げる役割やAIエージェントへの置き換えを前提に事業を設計している
• 暇は心の毒であり、一つに集中せず多動でいることが焦りと無理を防ぐという考え方を示した
• AI時代は「何を言うか」より「誰が言うか」が重要になり、堀江さん自身が世界に広がる「人間IP」になる未来像が提案された