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給与を上げてもやる気は続かない。
最低賃金対応は“不満を防ぐ最低条件”にすぎません。
本当に社員が自ら動き出すには、経営者や上司が「社員の価値観」と「会社のビジョン」を重ね合わせることが不可欠です。
恐怖や号令ではなく、対話と承認から生まれる熱量こそが組織を動かします。
給与制度の次に必要なのは、お金では買えないエンゲージメントの力。
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