なぜ組織で働くのか。会社の平均寿命と社員の責任から考える安心の正体

この回は、シリーズ「社員のやる気が迷子です。スイッチ押していますか？壊していますか？」の第3回です。前回までの「仕事は楽しいと感じることが大事」「働くとは何か」に続き、今回は「組織で働くとは何か」がテーマになっています。

MCの名倉さんがまず投げかけたのは、「なぜわざわざ組織に属して働くのか」という素朴な疑問でした。中村さんは、多くの人が会社に所属していながら、その理由を意外と考えていないと指摘します。

中村さんによれば、今の世の中には働き方の選択肢がたくさんあります。それでも多くの人が会社に就職する道を選ぶのは、一番は安心感があるからだといいます。

中村さんはそう話したあと、「組織に馴染めんかった僕が言うのも変な話」と笑いを添えています。

フリーランスのアナウンサーとして働く名倉さんも、会社員時代の安心感に深くうなずきます。お金や保険、年末調整年末調整 ── 会社員の場合、1年間の所得税を勤務先が精算する手続き。フリーランスは自分で確定申告をする必要がありますといった手続きを一人で抱えること、営業から仕事の実行までを全部自分でこなすことを挙げ、フリーランスになるのは勇気のいる一歩だったと振り返っています。

社員である末松さんも、組織で働く意味としてまず安心を挙げます。入社して数ヶ月でお給料が出ることは、個人事業主ではありえないと話します。

末松さんがもう一つ挙げた安心は、わからないことをすぐに聞ける環境です。同僚に「これやったことある人いる？」と尋ねられる場があることを大きく評価しています。

名倉さんも、個人事業主になると人とのつながりが薄くなると実感を込めて語ります。困ったときに頼れる人がいることは、会社のよさの一つだと3人の意見がそろいました。

「組織は安心できる」という話に対し、中村さんはその大前提として、組織がちゃんと存続していることを挙げます。中村さんは、会社に出勤して玄関に着いたとき、「今日も会社があってよかった」と思うかと問いかけました。

末松さんの冗談めかした答えに、名倉さんも「前職で思っていました」と同調します。それでも中村さんは、本当は会社は潰れるものなのだと強調します。

中村さんによると、会社が10年存続するのはまず大きなハードルで、一企業の平均の存続年数は25年未満だといいます。末松さんは、日本の企業は世界的にも長く続いているというニュースをよく読むと返しますが、平均で見ると事情は違うようです。

中村さんは、この数字を人間の寿命と比べます。人の平均寿命は84〜85歳といわれ、1人でも80年ほど生きられます。会社は事業承継事業承継 ── 経営者が会社の経営権や資産を後継者に引き継ぐこと。親族への承継のほか、社員や外部の第三者に引き継ぐ形もありますで代々つないでいけるので、人間より長生きして当然と思えるのに、実際ははるかに短いという指摘です。

中村さんは、朝出勤して会社がその日もあったら「やった、会社あった」と思わなければならないと続けます。末松さんは、多くの人は「まさか自分の会社が」と思っているのではないかと受け止めていました。

名倉さんが、一人で自由にやるより組織で働くほうがリスクは小さいのではと話を戻すと、中村さんは体調不良を例に挙げました。

中村さんは、会社という組織でみんなが助け合っていれば、誰かが難しいときも周りのサポートでお客さんに迷惑をかけずに済むと説明します。そうして支え合えることが、組織で働く価値でありよさだと話しています。

一方で末松さんは、周りに人がいることのよさを認めつつ、組織の問題もまた人間から生まれると指摘します。末松さん自身、中村さんに「なんでなんですか」と突っかかることがあるそうです。

独立したいわけではないと前置きしつつ、末松さんは一人なら思うことができる点にも触れます。名倉さんは、自分の考えに合う会社に出会うことも、会社の存続と同じく奇跡なのではないかとまとめ、中村さんも「それはあると思う」と応じました。

中村小企業の経営者は倒産や廃業のリスクと常に隣り合わせです。名倉さんにこう問われた中村さんは、責任の所在でいえば社長にあると認めたうえで、自らも経営者として従業員の生活を考え、日々責任を感じていると語ります。

ただし中村さんは、社長だけが全責任を負うわけではないと続けます。会社の存続にはお金という糧が必要で、そのお金は第1話・第2話で話してきたように、みんなの仕事からしか生まれないからです。

中村さんの考えでは、社員が仕事の効率を上げ、少しでも生産性の高い仕事をすることで、全員が会社の存続の責任を担っていることになります。

中村さんには、すごく嫌な言葉があるといいます。それが、社長も従業員も無意識に使ってしまう「会社としてどうするつもりですか？」という言い回しです。

中村さんが挙げる場面は2つあります。従業員が満たされない欲求を社長に直訴するときに「会社としてどうするつもりなんですか」と迫る場面と、社長が従業員に言うことを聞かせたいときに「会社としてこうするんだから俺の言うことを聞け」と迫る場面です。

中村さんは、会社という独立した主体があるわけではないと説明します。株式会社を作っても働く人が0人なら、それはただの箱であって組織ではありません。

創業社長が一人で始めた段階も、会社という枠組みはあっても実態は個人です。仕事が増えて仲間を募り、従業員が入って2人になったときから組織になる、と中村さんは話します。

末松さんは、中村さんが普段から話す会社と組織の話に触れながら、社員のタイプの違いを指摘します。自分を会社の一員だと思って頑張る人は、会社に貢献しようとする意欲的な人だといいます。

反対に「会社としてどうなんだ」と迫る他責思考の人は、いよいよ倒産となったときに「会社のせいだ」と言うタイプではないかと末松さんは話します。そして、そういう人は普段あまり頑張っていない人が多い気がする、と続けました。

末松さんは転職をきっかけに働く意欲が切り替わったそうです。ただ、組織は何もしなくても給料が出る安心な場所なので、嫌だと思っても辞めない人も多く、そうした人を振り向かせるのはとても難しいと感じています。

これに中村さんは付け加えます。人には波があり、いつも100％で走れるわけではないという視点です。

名倉さんは、みんなで100％を出せれば合格だと受け止めます。フリーランスは一人で100％を出さなければならない重責がある、という対比も添えられました。

末松さんは転職前、経営層と話す機会がほとんどなく、社員として会社への不満を抱えたまま転職したといいます。社労士事務所に入って中小企業の社長たちと話すようになり、見え方が変わりました。

末松さんは、社員の数が少ない会社でも「自分はこうしたい」「会社としては無理だ」という対立が日々起きていると実感したそうです。その経験から、社員も会社のことを考えようと思うようになったと話しています。

中村さんは、業種や業態が違っても組織の仕事は同じだと考えています。何かを買って作って売ること、そのためにどうするか考えること、みんなが働きやすい場を支えることの3つです。

名倉さんは、組織の存続が自分たちにかかっていることは社員時点ではピンとこないかもしれないとしたうえで、それを話しコミュニケーションすることが大切だと受け止めました。

まとめとして、中村さんは組織では自分の思いだけを押し通せないため、さまざまな意見を聞きながらバランスを取ることが大切だと話します。

中村さんは、一人ひとりが組織の大切な人間だと感じながら働ければ、その組織はとてもいい組織になっていくのではないかと語りました。

末松さんは今後、中小企業の人たちと話すときに中村さんのマインドを受け継いで話せるようにしたいと続け、中村さんは「これぞ組織です」と応じています。

最後に名倉さんは、組織は一人ではできないことを実現する場所であり、自分や周囲の生活を守る装置でもあると締めくくりました。次回は「関係の質を高め、未来をつくる」と題し、親子ほど年の離れた中村さんと末松さんの世代間ギャップにも触れる予定です。

まとめ

この回では、組織で働く意味を「安心」から掘り下げ、その安心が会社の存続という奇跡の上に成り立ち、存続を支えているのは社長だけでなく社員一人ひとりだという考え方が語られました。

• 多くの人が組織で働くのは、給料や相談相手、助け合いといった安心感があるから
• 会社の平均存続年数は25年未満とされ、会社が続いていること自体が奇跡だと中村さんは話す
• 会社は単なる枠組みで、組織を作り存続させているのは中にいる人たち
• 「会社としてどうするのか」と会社を盾にするのではなく、波のある互いを支え合うことが組織の価値になる
• 社員目線と社長目線の両方を知ることで、組織の安心を自分たちで守る意識が生まれる