📝 エピソード概要

2023年4月1日より中小企業にも適用された「月60時間を超える時間外労働の割増賃金率50％への引き上げ」について解説しています。給与計算ソフトの設定や就業規則の変更といった実務対応を整理した上で、法改正を契機に長時間労働を是正し、業務の分散や生産性を重視した給与設計へと組織を変革する必要性を経営視点から伝えています。

🎯 主要なトピック

• 法改正の概要と必要な事務対応: 中小企業における月60時間超の残業割増率が25%から50%へ引き上げられるため、給与計算ソフトや就業規則、固定残業代の設計見直しが必要です。
• 生活残業への対処と給与設計: 「残業代で稼ぎたい」という従業員に対しては、ダラダラ残業を是正し、短時間で成果を出した人を賞与や基本給で評価する仕組みへの転換が求められます。
• 長時間労働がもたらす3大リスク: 月60時間超の残業放置には「過労死リスク」「属人化による事業継続性（BCP）の低下」「割増賃金によるコスト増加」の3つの危険が伴います。
• 業務の分散と組織のあるべき姿: 1人に過度な残業をさせるのではなく、複数人で業務を分担することで、健康管理・事業継続・総人件費抑制を同時に実現できます。

💡 キーポイント

• 設定変更等の未対応は賃金未払いに直結し、労基署の指導や上場審査の遅延といった大きなトラブルにつながります。
• 月60時間超の長時間労働が常態化している企業は、採用難や離職率の上昇により時代から取り残されるリスクがあります。
• 業務を特定個人に集中させずチームでシェアすることは、従業員の健康を守るだけでなく、経営の安定性とコスト効率を高める最善の策です。