【13-2】やる気の正体は“資源”にある。JDRモデルでつくる「挑戦できる職場」【令和のエンゲージメント②】

「給料を上げれば、社員はやる気になる」──それは“短期的”には効いても、長期的な熱意（ワークエンゲージメント）にはつながりにくい。

なぜなら人は、どんな報酬にも慣れてしまうからです。

今回のテーマは、ワークエンゲージメントを高める理論として知られる JDRモデル（Job Demands–Resources Model）。

ポイントはシンプルで、求める役割（Demand）と、やり切るための資源（Resource）のバランスを整えること。

“簡単すぎる仕事”はマンネリを生み、

“難しすぎる要求”は心を折る。

だからこそ必要なのが、少し背伸びをする ストレッチ目標 と、それを支える 3つの資源 です。

🔍 今回の主なトピック

・金銭的報酬は必要だが、エンゲージメントとは直結しにくい理由

・「評価されている実感」がやる気を生む（なぜこの額なのか）

・JDRモデルとは？ Job / Demand / Resource を噛み砕いて解説

・成長に必要な「ストレッチ目標」＝適度な不安と挑戦

・任せる vs 放任：裁量権の“線引き”が重要

・リソース①：適切な裁量権（口出ししすぎは逆効果）

・リソース②：日々のフィードバック（過剰品質・迷走を防ぐ）

・リソース③：ソーシャルサポート（助けを求められる環境）

・管理職が陥りやすい「管理したくなる罠」と負のスパイラル

・明日からできる第一歩：「今の役割はストレッチになっているか？」の点検

💡 この回がヒントになる方

・昇給やインセンティブをしても、熱量が続かないと感じている経営者

・部下に任せたいのに、つい口を出してしまう管理職

・真面目なメンバーが“頑張りすぎて空回り”している職場

・チームの成果を上げるために、マネジメントの視点をアップデートしたい方

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”

・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談

▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

💼 社会保険労務士法人ココフル

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可

▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

💬 番組への感想・質問はこちら

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9