無意識の他責思考とアンコンシャスバイアス。起業に自責が欠かせない理由

ごうさんがこの回のテーマにしたきっかけは、とあるイベントで起きたトラブルです。イベント主催者がXに投稿した内容が、ごうさんの目には「びっくりするぐらい他責」に映ったといいます。

その主催者の投稿は、案の定、周りからツッコミを受けていました。ごうさんは詳細には触れず、「そりゃそうなるよな」と受け止めつつ、ここから学べることはないかと考えたと話します。

ごうさんがたどり着いた問いは、他人を責める側の自分は本当に人や物のせいにしていないか、というものです。他人の他責を指摘するのは簡単でも、自分のことになると判断が甘くなるといいます。

ごうさんは、他人から見ればわかることでも本人は見落としている、そんな死角を誰もが持っているのではないかと考えています。

ごうさんは、この自分では見えない死角に近い概念としてアンコンシャスバイアスアンコンシャスバイアス ── 無意識の思い込みや偏見のこと。本人に悪意がなくても判断や言動に影響し、組織の人事や評価の場面でもよく取り上げられますという言葉を挙げます。日本語では「無意識の思い込み」、まさに認識の死角だといいます。

ごうさんが挙げた具体例は、地方の一部に残るとされる男尊女卑的な考え方です。その思考を持つ本人は、まったく気づいていないことがあるといいます。

ごうさんによれば、落とし穴は「他責はダメ」と知識で知っていることと、自分が実際にどこに立っているかの認識がずれることです。しかも、その死角は気合で探しても見つかりません。

だからこそごうさんは、死角にスポットライトを当てる仕組みや機会を作ることが大事だと話します。人から指摘をもらえる場に身を置き、言われても感情的に言い返さず、一旦理性的な思考のテーブルに乗せる習慣です。

ごうさんが挙げた、死角を見つけるための行動と、避けたい環境は次のとおりです。

ごうさんは、誰かや何かのせいにしてしまうのは、油断すれば誰でもそうなるものだと認めています。ごうさん自身も、うまくいかないことが起きるたびに、そう思いたくなる瞬間があるといいます。

それでもごうさんは、起業したり自分の事業をしたりする人は、客観的に他責と言えそうな状況でも、最終的には自責のスタンスに行き着かなければならないと考えています。

ごうさんは、経営スキルと自責の姿勢を分けて考えています。経営者としての能力にはレベル差があっても、他責か自責かは技術ではなくスタンスの話だというのです。

ごうさんは、自責でなければ事業をやってはいけないという感覚がわからないなら、起業はしないほうが幸せに生きられるのではないかとも話します。事業を持つことは、都合の悪い結果も自分で引き受ける茨の道だからです。

ただしごうさんは、起業しないのであれば他責と自責のどちらを選んでもいいとしています。自分の生き様としてどちらがかっこいいかで、進む道を決めればいいという考えです。

本編のまとめとしてごうさんは、他責はダメだと言って終わるのではなく、自分の中に見えていない他責思考の自分がいないか、その落とし穴にどう気づくかを考えようと締めくくりました。

後半はお便りのコーナーです。番組では、ごうさんがAIに作らせた質問に、人間からの本物のお便りを混ぜて紹介しています。ごうさんは自分なりの回答に加え、AIの活用法にも触れていきます。

ごうさんの答えは、作ったものそのものではなく、その仕事によって何が起きたかに焦点を当てることです。誰にどんな変化や価値を生んだのかを抽象化し、転職先の会社でどう活かせるかまで伝えるとよいといいます。

ごうさんは例として、パーソナルジムのコーチを挙げました。「お客さんが痩せた」で終わらせず、痩せた先にどんな変化があったかまで考えるという話です。

AIを使う場合についてごうさんは、自分のアウトプットを話して共有し、提供価値として定義できる切り口はないかと聞くことを提案しています。答えそのものではなく、思考のたたき台として使うイメージです。

ごうさんの答えはシンプルで、早く寝てもいいのではないかというものです。早く寝れば早朝を楽しめるので、むやみに夜を引っ張る必要はないといいます。

ごうさん自身があまり夜型ではないこともあり、朝早く起きて本を読んだり散歩したりする、朝にシフトした生活を試すことを勧めていました。

ごうさんの基準は、話に登場する本人が聞いても問題ないかどうかです。番組のように多くの人が聞く場でも、誰かとの会話でも、陰口に近い場面でも、同じ基準で判断しているといいます。

ごうさんは、質問を重ねること自体は問題ないとしたうえで、最初に知りたかったことがまだ決まっていなければ、改めてその質問に戻って聞けばいいと答えます。脱線が重なってきたら、別のチャットで他の質問をするそうです。

ごうさんの提案は、月1回や3ヶ月に1回、半年に1回など、定期的にものをジャッジする時間を作ることです。前回のチェックから1回も使わなかったものは捨てる、といったルールを例に挙げました。

ごうさんはこの空き箱の悩みにも、本編のアンコンシャスバイアスに近い構造があると指摘します。ぴったりの箱が見つかった時だけを数えていて、見つからない時は数えていないというのです。

ごうさんはさらに、ものを持っていることをタダだと思うと「もったいない」と感じやすいと話します。借りている部屋の空間は有料で、ものが置かれていると、本来置けた有用なものが置けなくなります。

一方でごうさんは、捨てられない自分にストレスがないならいくら貯めてもいいとも話します。モヤモヤしているなら定期的に整理し、本当に気に入ったものだけを残して、不要なものを削ぎ落としていくのがいいという考えです。

ごうさん自身が残している箱の例は、北海道のお土産白い恋人白い恋人 ── 北海道を代表する土産菓子。ホワイトチョコレートをラングドシャで挟んだクッキーで、紙箱のほかに缶入りの商品もありますの金属の缶です。紙の箱は捨てていますが、缶は小物入れにちょうどいいので使っているといいます。

ほかにも、将来メルカリメルカリ ── 個人同士でものを売り買いできるフリマアプリ。商品によっては元の箱が付いているほうが高く売れることがありますなどで箱ありなら高く売れそうなものは取っておくそうです。ごうさんは、実利的な面があるかどうかで線引きしていると話しました。

エンディングでごうさんは、収録日の2026年11月11日も朝からわたあめを作っていたと話します。連日の睡眠不足が重なって途中で倒れそうになり、作業を切り上げて一眠りしてから、デスクワークに切り替えたそうです。

ごうさんは、ここから2ヶ月はさらに無理をする状況になりそうだとして、コンディションを整えることを優先する意思決定をしていると語りました。

告知として、ごうさんは東京と横浜での出店予定を紹介しました。有楽町では、三豊のフルーツを使ったわたあめ「三豊ふわりと」を持っていくといいます。

まとめ

ごうさんは、他人の他責を責めて終わるのではなく、自分にも見えない死角があると認め、そこに光を当てる仕組みを持つことを勧めています。お便りへの回答でも、目の前の結果の先を考える、数えていないケースに目を向けるといった、見えていない部分を意識する視点が共通していました。

• 他人の他責を指摘するのは簡単でも、自分の他責には無自覚なことが多い
• 死角は気合では見つからないので、指摘をもらえる環境と、それを理性的に受け止める習慣を作る
• 起業するなら、スキルのレベルに関係なく自責のスタンスが前提になる
• 見せられない仕事は、成果物の先にどんな変化と価値を生んだかで伝える
• 空き箱は、ぴったりだった時だけを数えていないか、置き続けるコストはないかを考えて整理する