ストレングスファインダーで強みを知る。指令性と調和性、自己理解が対話を変える

今回の題材は、性格診断テストの一種であるストレングスファインダーストレングスファインダー ── 米ギャラップ社が開発した才能診断ツール。オンラインの質問に答えると、34の資質のうちどれが上位にあるかが順位で示されますです。社長のなかけんさんの持ち込み企画で、実は3人とも、その結果を解説する資格を持っているといいます。

なかけんさんの説明によると、ストレングスファインダーには34個の資質があり、アンケートに答えると自分の強みが1位から34位まで順位で表示されます。

ただし、結果に並ぶ「調和性」「規律性」「責任感」といった資質名は、名前だけでは意味がよくわかりません。それを解説し、うまく活用できるように手助けするのが強み診断士の役目だそうです。

神輝興産では社員やスタッフ全員がストレングスファインダーを受け、結果を社内に開示しています。もっとも、なかけんさんは「最近はあまり使っていない」と苦笑いしていました。

かややんさんは、強み診断士の講座で最初に教わった強みの定義を振り返ります。

本人にとっては当たり前すぎて、強みだと気づいていない。ストレングスファインダーは、その人にとっての当たり前こそが強みだと教えてくれる道具だと、3人は捉えています。

話は3人それぞれの上位5資質に移ります。なかけんさんが自分の結果と、ほかの2人の結果を読み上げていきました。

なかけんさんは収集心、内省、未来志向、運命思考、アレンジ。ヒガミさんは適応性、運命思考、アレンジ、ポジティブ、最上思考。かややんさんは着想、戦略性、個別化、指令性、未来志向です。

ストレングスファインダーの34資質は、大きく4つの分野に分類されます。なかけんさんはこの4分野の枠組みで、3人の色合いを整理しました。

かややんさんも思考系の資質が多いものの、なかけんさんとは中身が違うといいます。同じ分野でも、どの資質が上位に来るかで個性は分かれます。

なかけんさんによると、日本人に多いと言われるのは人間関係構築力の資質で、神輝興産の社員も調和性を持つ人がとても多いそうです。日本人に多い資質として最上思考と調和性を挙げましたが、本人も「〜やったっけ？」と確かめながらの発言でした。

かややんさんは、社内で使っている月1回のメンタル測定ツールWeboxで、他のメンバーとの相性を見てみたそうです。そこでは「ベストパートナー」などの表示が出ますが、かややんさんには合わない人がとても多かったといいます。

かややんさんが挙げた理由は、自分の資質で調和性が一番下にあることです。下位の資質はほとんど発揮されず、価値観としても重視しないため、社内に多い調和性の人と対極の位置に立ちやすくなります。

かややんさんは、事実を言うことに重きを置き、指令性も高い。そのため、伝え方を誤ると占い師の決めぜりふのように「ズバリ言うわよ」「地獄に落ちるわよ」という口調になり、調和性の人から距離を取られてしまうと話します。

なかけんさんは、指令性と調和性はちょうど対極にあり、指令性を上位に持つ人は2〜3%ほどと少ないはずだと補足しました。

ただ、かややんさん自身は、波風を立てることが目的ではないと強調します。

なかけんさんも、調和性の人はみんな思っていても言わないので、言える人の存在は大事だと受け止めました。

かややんさんが鍵として挙げたのは自己理解です。自分の資質を理解していないと「波風を立ててきやがって」と対立になりがちですが、結果を開示し合っていれば「だからズバリ言うのか」と互いに理解できます。ヒガミさんも、開示によって理解し合えていると応じました。

かややんさんはさらに、診断結果の良いところだけを読むとミスが起きると指摘します。なかけんさんも、資質は本人の状態によって良く出ることも悪く出ることもあると補足しました。

ヒガミさんは、思ったことを言えるかややんさんに対して、言わない人を見ると「思ってるなら言えや」と感じないのかと尋ねました。

かややんさんは、相手が言えるように仕向けた方がいいと考えるようになったといいます。戦略性も高いからだと、自分で分析していました。

なかけんさんが「でも、そう聞かれても『特にないです』となるのでは」と返すと、かややんさんは問いかけの度合いを変えると答えます。

なかけんさんは、指令性には嫌われ役を買って出てくれる面もあると評価しつつ、言われた側が「嫌なところを突かれた」と感じて対立になることの方が多いのでは、と問いかけます。

最近のかややんさんは、周りから「聞きにくいことを、相手がショックを受けない感じでパッと聞くのが得意だね」と言われるそうです。自分も同じだけ聞かれて構わない、という姿勢で聞くので、相手も答えやすいのだといいます。

なかけんさんはこれを「ズバリ聞くわよ」と命名しました。指令性という武器が、自己理解を経て、話しやすさを生む使い方に変わった例といえるかもしれません。

ヒガミさんが、かややんさんから見て「この人はズバリ言うな」と思う人はいるかと尋ねると、かややんさんはなかけんさんの名前を挙げました。

かややんさんによると、なかけんさんはヒガミさんやかややんさんとは違う立場にいて、いい意味で一段上から見ている感じがあるそうです。偉ぶっているわけではなく、視野が広く、忖度がないということでした。

なかけんさんは「ちょっと浮いてるってこと？」と笑いつつ、自分がそう見られる理由に心当たりがあると話します。いろいろな見方のフィルターを持ちたいと考え、自分の色眼鏡だけでなく別の見方を増やそうとしているからです。

一方でかややんさんは、なかけんさんの意見にも「なかけんさんだからだな」と感じる部分があると返します。なかけんさん自身も、自分のフィルターを強く通した発言があることは認めました。

かややんさんが例に挙げたのは、以前の回でなかけんさんが話した「みんながやりたいことをやったらいいのに」という発言です。かややんさんは、その発言には「1つのことを続けると飽きるから」という前提が含まれていると感じたといいます。

かややんさんは1つのことに飽きにくく、むしろ「飽きないようにするにはどうしたらいいか」を考えるタイプです。なかけんさんは「極めたい派ってこと？」と聞きますが、かややんさんは、深く掘るより、パズルのようにやり方の組み合わせを探し続ける感覚だと説明しました。

ここで話がかみ合わなくなります。なかけんさんは「飽きないように努力するということは、もう飽きているのでは」と疑問をぶつけました。

かややんさんは、まだ飽きていない段階で予防策を打ち、面白いところを見つけていくから飽きないのだと説明します。ヒガミさんはこれを「広がりを見出す」ことだと言い換えました。

それでもなかけんさんは、そもそも飽きて何が悪いのか、という疑問を持っています。

なかけんさんが「そこに囚われがあることを自分で見た方がいい」と言うと、かややんさんは、囚われというより自分はそちらがいいと思っていて、解放されたいとも思わないと返しました。

かややんさんが言いたかったのは、他人が飽きることを否定する話ではありません。なかけんさんはズバリ言う人だが、その意見にもなかけんさん自身のフィルターが入る時がある、という例を示しただけだと説明しました。

なかけんさんは、かややんさんとは何度話しても「ん？」となることが多いと笑います。それでも「おもろい」と受け止めていました。

ヒガミさんは「ん？」とはならず、「かややんさんっぽい意見だな」「なかけんさんっぽい意見だな」と思いながら聞いていたといいます。2人の考え方の違いが、聞いている人にもわかりやすく伝わるのではないかと話しました。

なかけんさんも、本来ならぶつかる話だと認めます。ストレングスファインダーで強みがわかっても、自己理解が深まっていなければ「あいつは頑固だ」と対立するだけかもしれません。理解が進めば「この意見は何から来ているのか」と考えられるようになります。

自分が正しいと思い込んでいる前提は、自分では気づけません。なかけんさんは、お互いに「なんでそんなに頑ななんだ」と思っている部分を対話であぶり出せるのが面白いと語ります。

かややんさんは、最近は自分が「鉄の棒」のように固くてもいいと思えるようになったと話しました。なかけんさんは、まだ1時間は話せるが、起承転結の「結」まで来たので今回はここで収めると締めくくっています。

続編もあるかもしれないとのことで、ヒガミさんは最後に、リスナーにもストレングスファインダーを調べてみるよう呼びかけました。

まとめ

ストレングスファインダーは、自分では当たり前すぎて気づかない強みを言葉にしてくれる道具です。3人の会話からは、結果を開示し合い、自己理解を深めることで、資質の違いが対立ではなく対話の面白さに変わる様子が見えてきます。

• ストレングスファインダーでは、34の資質が1位から34位まで順位で示される。強みとは「息をするように自然にできること」
• 指令性と調和性は対極にあり、自己理解がないと「波風を立てる人」と「言わない人」の対立になりやすい
• かややんさんは「振る」「イエスかノーで聞く」など、指令性の使い方を工夫することで争いが減ったと話す
• 「飽きる」をめぐるなかけんさんとかややんさんのすれ違いは、それぞれのフィルターの違いから生まれている
• 自分の前提には、違う人と話して初めて気づける。違いを面白がれる対話こそが価値になる