初めての正社員採用で経営者はどう変わる？今治の広報会社、設立3年の振り返り

地域ならではの難しさや面白さ、そしてこれから広報に取り組むためのヒントをお届けしていきます。皆さんこんにちは。さとととし広報の川島飛鳥です。

ちょっとやめとこうかなっていうことで。ロッキンは大丈夫だったんですけど、ポケパークは断念して、緩やかに後半は過ごしてたっていう感じですね。

僕もそんな詳しくないんですけど、行くこともできなかったんで、最新情報もお届けできないんですけど。

公園的なところに、ポケモンのモニュメントというか、実物というかがいろんなとこにあってという、そういう場所です。

151とかじゃなくて、今（ポケモンは）1025なんで。

そうすると子供とかは、そもそも初代みたいな概念ないんで、1025匹並列に見てるから。

今出てきてるやつが旬というか、ポケモンはそれでしょみたいな感じなんで、こっちがどんどん覚えていくっていう感じですね。

だから来年とかは、もうちょっと連休を生かして、どっか行けるようにしたいなって思った感じでした。

（旅行の）鉄則は、早め早めに取るのが安く取れるので。手配する時も、発売開始とともに取るみたいなのが結構当たり前なんです。

その会社が社員旅行に2月に行くんですけど、それも飛行機が出た瞬間に全員分取るみたいなのやってて。そうやると安く行けるんだっていうのを近くで感じてるので。

今年もあと数ヶ月で終わるんで、来年とかも先々考えながら取ると安く取れるのかなっていうのが、最近の学びです、私の。

それが会社にいると、そろそろみんな休み取るなら決めてくださいねとか、有給消化奨励日ですよみたいなこともあるので。

確かにその辺は、フリーランスになると忘れちゃうところのポイントかもしれないですね。

今日は、小林さんも会社設立して4年目ということなので、会社やっててどうなのか、最近思うことみたいな話ができればいいのかなって思ったんですが、どうでしょうか。

会社としては2023年創業で、9月頭設立なんで、ちょうど丸3年経って、今4年目になりましたっていうタイミングですね。意外ともうそんな経ったんだと思いますけど。

業務委託の方は仕事内容によっていろいろっていう感じなんで、今治にいる方もいますし、全然そうじゃない方もいるしですね。

社員を雇うと、いろいろこっちもコミットしないといけないことが、すごい増えてくるなっていうのは感じてるんで。

うん、そこの変化は、この1年間で感じた大きな一つの出来事かなとは思いますね。

会社で働く上で絶対やらないといけないこともあるので、そこはちゃんとクリアした上で、その人が働き続けていくためには、どういうことが必要かとか。

この仕事お願いしますで、それだけをやっていればいいっていう話なのか。そうではなくて、どんどんステップアップしたりとか、キャリアをここでしっかり重ねてもらうためには。

ある種、新しいチャレンジ機会を会社として提供できないといけないっていうこともあるなっていうのは、すごい思ったので。

例えばですけど、広報の仕事って、半年とか年間とかっていう単位で契約して伴走するっていう仕事のスタイルが、結構オーソドックスだと思うんですけど。

それで、自分が食べていけるだけやってますはいいんですけど、そこに社員が加わって、仕事をただただ回してもらうだけじゃなくて。

違うチャレンジの機会をそこに織り交ぜないといけないってなってくると、会社の各自のリソースの配分とか。

例えばその人がある案件をメインでやってたところから、一個上の、もうちょっとマネジメント寄りに上がっていくためには、その下に他にスタッフがいないと成立しなかったりとかするので。

新しい仕事の提供っていう話と、ポジション的にも変えていったりとか、会社の組織を変えていかないと、それって成立しないんだなっていうのは、特に最近すごく感じてますかね。

社員とかもいる時にそれだけやり続けても、じゃあそれって本当に働き続けたい会社なんですかって言われると、ちょっとどうなんだろうっていうのは。

確かに、入社する側の視点で見るとそう思ったりしますかね。

別にそれ、大変になったとかではなく、考えるべきことが他にたくさんあることに気づくことができたというか。

自分自身の仕事の関わり方とか、時間の使い方とかも変えていかないといけないし、なんかそういう変数がたくさん増えた感覚ですかね。

なんかその、もう自分がとにかくやるだけなんです、とはまた考え方が全然違う。

そうなってくると、会社に人を入れてっていう風に考えると、仕事も増やしていかないといけないし。

どういうふうにステップを踏んでもらうかとか、組織の設計とか、そういったことを考えないといけないなっていう、危機感というか、必要性はすごく感じるようにはなってますね。

あと地域プロジェクトもやっていたりして。その中で、（仕事を）どう振っていくか。結局自分で回した方が早いとか、共有してる時間もあんまりなかったりとか。

でも、振ってやってもらうのができないと、新しいことができないっていうのは頭でわかっているけど、パンパンみたいなことがあって。

小林さん、仕事の振り方とかって、工夫してこうやってみたみたいなのってあったら、ちょっと聞いてみたいなと思って、今聞いてみました。

やっぱり、自分が全部見て全部やるんですみたいなことから、いい意味でちょっと諦めるというか。

他の人がパフォーマンスを発揮してくれる場所をしっかり作って、そこに対してどういう関わり方をするのかっていう線引きは、結構決めていかないといけないなとは思いますかね。

どうしても自分のこだわりがめちゃくちゃ強くて。もちろんそれも、提供する価値に影響が出てはいけないんで、一定必要なんですけど。

例えて、ヘリコプターみたいな感じで、ずっと全部もう見てますみたいなことをするべきではないっていうふうに思うので。そこのラインをどう設定するのかは、悩んでいたりするのと。

なのでそういう意味で、例えばですけど、もうここから3ヶ月はお仕事を増やすための期間ですってあったりとか。

3年ぐらい経ってくると、キャッシュ的に、自転車操業ですみたいなこととも、また違う形にはなったりする部分もあるので。

そうするとその、お金を使うことで違う解決の方法を作ったりとか、そういうことにもっと目を向けないといけないなとは思いますかね。

やっぱり、生身の人間ができる範囲って結構限られてるので。ある種、お金で時間を買うみたいなこととか。

なんかそういうのは、この1年やんないとなって、ちょうど思ってたとこです。

さっきの話でも、もうちょっとこういう仕事をやりたいなとか、その方の強みを見極めたりするのって、やっぱりコミュニケーションの量とかが大事だなと思ってて。

パワハラとかもあったりして、なかなか怒る先生が少なくなってたりとか。親御さんとの信頼関係とか関係値が築けてなくて、問題が発生しやすくなってるんじゃないかっていう仮説というか、状況を聞くようになって。

それって会社も同じで、お互いの考えとかがあんまり理解できてないと、そういうこと起きたりするよなって。社員とか社長とかでも起きることだって思って。

小林さんは、その辺意識して会話してたりとかするのかなって。まだ1人だからしやすいかもしれないですけど、意識してることがあれば、ちょっと聞いてみたいなって思いました。

あとは、元々未経験の方が正社員に入ってるっていうところはあるんですけど。

どういうステップでスキルを身につけていったりっていうところのフォローが、すごく必要なので。

そこは、いろいろ喋りながら、じゃあ次はこういうこともできるようになっていくと良いよねとかっていう話は、ある程度しながらですかね。

とはいえ、個人的には、もうこの通りにやってくださいで、1から10までやっちゃうと。

広報のメディア対応一個取っても、決まった正解があるわけじゃなかったりする仕事であったりするので。基本的には、自分で考えてやってみるっていう余白をちゃんと作るのが必要だなと思って。

そういう意味で、もしかすると、想像以上に僕が（社員に）そんな喋って教えてくれないじゃんみたいなのは、あるかもしれないので。

その辺は日々チューニングをしなければならないなって、今はちょっと質問を受けながら感じてます。

コミュニケーションも、この人はある種、気になったら絶対聞いてくれるから大丈夫みたいなこともあれば。

ちゃんと丁寧にフォローしておいた方が、こっちとしても間違いとかリスクを減らせるよねみたいなパターンもあったりとか。

そこは結構まちまちなので、こういう場合はこうしてくださいのガチガチのマニュアル的なことって、あんまり機能しないような気はしてますかね。

じゃあ自分が全部やりますってやられると、一緒に働く人からしても、それでいいんだっけっていうのはなりやすいですよね。社長がガンガンやって。

そこ一人が巻き取っても、その人がパンクしちゃうしっていう。だから、みんなで考える必要ありますよね。

そこのしっかりコンセンサスが取れることっていうのは、すごく重要だなと思いますし。そうじゃなかったら、例えば業務委託として仕事をしてもらった上で入ってもらうとか。

そこのワンクッションは何かしら、あってもいいのかなっていうのは思ったりしますかね。特に僕は、今今治にいるんですけど。

今治って、そういう（広報の）仕事的な親和性のある人が、そんなたくさんいるわけじゃないんで。

マイナビに掲載して、そこからエントリーを募ってみたいな。繋がりのない方からの応募が来るのが普通みたいな状態になると、多分会社としては全然違うことになると思いますかね。

今、試しに一応、一緒に手伝ってくれてる大学生がいるんですけど。

その子は就活していて、普通にマイナビとかみたいなところからエントリーもしつつ、ゼミの先生のつながってる会社さんも見てたりする。

そこ（その会社）は全然いっぱい取ってるわけじゃないので、少人数だったからこそ、狭いルートのつながりの方が相性合うだろうっていうので、そういう募集方法をしてたらしくて。

どっちがいいとか悪いとかないですけど、そういうのも全然地方もあるんだなっていうのを、最近知ったといいますか。

何年後ですかって話ではあるんですけど、新卒採用とかができるぐらいになると、そこは一個、途中の通過点というか、目指したいところまで行けたっていう感じにはなるのかなと思いますけどね。

っていう意味では、確かに新卒採用って一個、夢というか。あの時言ってたことが、みたいになりそうですね。

そのためにやるべきことっていうのは、いろいろやらないといけないと思いますかね。

仕事をちゃんと生み出していくっていうことと、そこで働いてくれる人を増やすっていうことを、淡々と繰り返していくことで会社は作られていくんだっていうのは、如実に感じますよね。

いやー、じゃあ数年後これ聞いた時に、あの時これ言ってたなってなるように。

さすがにこれをこのままやり続けていいんでしょうかと、なんか心の声がやっぱ言ってますね。

やっぱり人が入ると、会社としての目線って、違う形になっていくというか。そこはすごく感じましたかね、この1年間で。

あとは、その人のパフォーマンスを最大化していくっていうことが、やっぱりこの広報の仕事においてはすごく重要なことなので。そのために必要なことをちゃんとやるっていうのは、欠かせないことであると。

何て言うんですかね、すごい特徴のある商品があって、それを提供するんです、みたいなお仕事ではないので。

そういう意味でいくと、その人がより伸びていく、パフォーマンスが出る。この人にお願いするといい成果が得られるから、お金をいただいてもちゃんと成立するというか。

そのための基礎作りというか。なんで、人を増やしていくっていうことと、一人一人のパフォーマンスをしっかり作っていくっていうこと、それを延々とやっていかねばと思いますね。

ちょうど、小林さんの会社の期の切り替わりっていうタイミングがあったので、こんな話をする回に今日はさせてもらいました。

まだまだ多分小林さん話せそうなんですが、結構ね、喋っちゃったので、この辺にできたらなと思います。

わかるわかるって思った方とか、そのテーマもうちょっと小林さんといつか喋りたいなって方がいたら、どこかの地域で飲みに行ったりできたらいいなって思います。

ということで、今日はありがとうございました。ひろがるローカル〜地域のための広報実践録〜、ここまでお聞きいただきありがとうございました。

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