おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜コメントを投稿するにはログインが必要です
ログインページへ▼今回のトーク内容：
正しい「褒め方」を考える／宇尾野の場合は、プロセスを褒められると嬉しい／池原の会社では研修で「褒める時間」を設けている／宇尾野おすすめの本『組織と人を動かす科学的に正しいホメ方』／資質よりも変化を褒めよう／褒めすぎると有能感などのバランスを損なう／おべっかやお世辞になってしまうパターンに注意／AIがすごく褒めてくる問題／褒める目的は「その人の成長」／語彙力のない褒めはNG／相手がどういうタイプなのかを見極める／褒めまでいかなくても「見たこと」をちゃんと伝える／自分を褒めることも大事／褒めを仕組みに組み込もう
▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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株式会社事業人 共同代表/Co-Founder / 株式会社事業人
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
株式会社 Mentor For代表取締役CEO / 株式会社 Mentor For
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。