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「長く残っている人＝頑張っている人」という評価軸は、もう時代遅れです。
優秀な人材ほど「時間を奪われる会社」から離れていきます。
本エピソードでは、“早く帰る”を評価する仕組みを取り上げます。
成果や改善提案、チームへの貢献などを評価に組み込み、さらに制度と文化を整えることで、社員のやる気と生産性を高める方法を具体的に解説します。
「早く帰れる会社」は、採用力の強化・離職率の低下・生産性向上につながり、経営戦略そのものになります。
あなたの会社の評価軸は“時間”ですか？それとも“成果”ですか？
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