番外編｜評価って、誰のためにある？——「考える習慣」から見えてくること

そろそろ評価の時期。

「今年はどう評価されるんだろう」

「ボーナスはいくらになるんだろう」

そんなふうに、“評価される側”の目線で考えることは多いかもしれません。

でも、そもそも評価って、誰のためにあるのでしょうか？

今回のMiraQラジオは番外編。

台本なしのフリートークから、話題は人事評価、育成、上司の役割、そして「考えること」へと広がっていきます。

評価制度は、社員を査定するためだけのものではない。

上司と部下が「何を目指すのか」を共有し、成長を支えるためのツールでもあるのではないか。

さらに話は、中村さんが30年かけて積み重ねてきた知識を、次の世代にどう渡していくのかという話へ。

「自分が苦労したんだから、次の人も同じだけ苦労すればいい」ではなく、

そこまでの知識はショートカットしてもらい、その先を考えてほしい。

そんな“知恵をつなぐ”という視点から、最後は「当たり前を疑い、考える習慣」の大切さを語ります。

【今回のトピック】

・評価は「ボーナスを決めるため」だけのものなのか

・評価される側ではなく、評価する側から考えてみる

・評価制度は上司の育成を助けるツールでもある

・30年かけた知識は、次世代にショートカットして渡す

・「自分だけのノウハウ」にせず、知恵を残すということ

・当たり前を疑い、「なんで？」と考える習慣

今回の番外編で出てきた問いは、

「評価って、本当は誰のためにあるんだろう？」

そしてもう一つ、

「自分が当たり前だと思っていることを、ちゃんと考え直したことがありますか？」

人事評価に限らず、

「昔からこうだから」

「普通はこうだから」

と考えるのをやめた瞬間に、改善のヒントを見落としているのかもしれません。

いつもの本編とは少し違う、台本なしのMiraQラジオ。

中村さんの頭の中を少し覗くような感覚で、気軽にお聴きください。

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