ポッドキャストの核心を5つの問いに凝縮。タップして回答を確認できます。

• 04:34開く

  宮古島での『えんとつ町のプペル』無料招待は、どのような経緯で実現し、どれほどの規模になったか？開く
  • 宮古島の一人の小学生が「島のみんなとプペルの話がしたい」とビラ配りなどの活動を自発的に頑張っていたことが発端となった。
  • その姿に応えるために立ち上げたクラウドファンディングが予想以上の大きな反響を呼んだ。
  • 当初の目標人数（1,000名）から上方修正を重ね、最終的に高校生以下2,500名の子どもたちを無料招待することに成功した。
• 07:13開く

  河口湖で開催する閉館後のビアガーデンには、どのような地域課題を解決する意図があるか？開く
  • 観光地としての河口湖には夜間に遊べる娯楽（ナイトエンタメ）が少なく、暗くなると旅行者がホテルに引きこもってしまう課題があった。
  • 閉館後の「河口湖音楽と森の美術館」をライトアップし、雰囲気の良い夜のエンタメ空間を作る試みである。
  • 今回は初めて一般客を入れ、実際に事業化できるかどうかのテストケースとして開催される。
• 11:40開く

  西野亮廣講演会において、チケット販売を自社サービス「チムチケ」に限定しているのはなぜか？開く
  • 講演会の主催権の価格を相場の6分の1程度に安く据え置く代わりに、販売プラットフォームを限定する条件を設けている。
  • 他社のチケット販売代行サイトに流れていた手数料を「チムチケ」に落としてもらう構造を作っている。
  • 表に出にくいチケット手数料を確実に回収・蓄積することが、講演会ビジネス全体の大きな利益の柱となっている。
• 13:46開く

  西野氏が自身の月収を15年間一律で「200万円」に固定している理由と、その使い道は何か？開く
  • どれだけヒット作を出して5億、10億と稼いでも、個人の役員報酬は一律月200万円から増やさないと決めている。
  • 西野氏自身はお金に興味がなく、普段はコンビニのそばを食べたり、時々ハイボールを飲んだりする程度のシンプルな生活を送っている。
  • 200万円の中から後輩をご飯に連れて行くなどしており、会社の大きな利益を私利私欲で懐に入れているわけではない。
• 17:18開く

  事業で徹底的にお金（利益）を作ることにこだわる最大の目的は何か？開く
  • 個人として贅沢をするためではなく、会社に資金を残して「世の中への還元」に回すために売上や経常利益にこだわっている。
  • 会社にしっかりとした経済基盤があるからこそ、困っている一人親家庭や多くの子供たちに映画やイベントを無料で届ける活動が実現できる。
  • お金を作るための仕組み（ビジネスモデル）をシビアに設計し、生み出した利益を教育やエンタメ支援の形で社会に循環させている。