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組織開発の記事（2ページ目） | Pody

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組織開発

組織開発（2ページ目）

組織開発（Organizational Development）とは、組織が成果を出し続けられるように、人と人の関係や仕組みを整えていく取り組みのことです。チームづくりや組織文化、理念の浸透などのテーマを含みます。

記事140本43番組最終更新 2026/09/20

140本の記事

並び順

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
#01 ビジネスを成長させようと思ったら、まず「組織」から考えてみよう
「組織づくり」はなぜ「カレー作り（料理）」に似ていると言えるのか？
なぜ今、事業を成長させる上で「人事視点」が不可欠なのか？
現代の採用や組織づくりにおいて、現場ではどのような変化や難しさが起きているのか？
なぜ経営者にとって「人事視点」を経営に取り入れることが難しいのか？
組織づくり特有の難しさや試行錯誤に対して、経営者はどのように向き合うべきか？
約13分で読める音声20分2025/05/11

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#06 「事業×人事×経営」を越境。MC宇尾野のキャリアヒストリー

宇尾野氏は学生時代のどのような経験から「組織」の面白さに気づいたのか？

宇尾野氏がユーザベースで得た学びと、起業に至ったきっかけは何か？

成長企業の組織づくりを支援する「伴走支援」にはどのような役割が求められるか？

宇尾野氏の「人や関係性を観察する力」はどのような背景から培われたのか？

宇尾野氏が人事や組織づくりに取り組む根底の目的とは何か？

約14分で読める音声23分2025/06/16

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#10 組織に広がる「文化中毒」にご用心

「文化中毒」とはどのような状態で、組織にどんなリスクをもたらすのか？

組織が「文化中毒」に陥っていないかを確認するにはどうすればよいか？

組織文化を健全に浸透・伝承させるための「語り」や「場」の工夫とは何か？

経営者が文化を設計・変革する際、誰をどのように巻き込むべきか？

なぜ組織文化のチェックやメンテナンスは経営における最重要事項なのか？

約13分で読める音声22分2025/07/14

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#19 話題の「ブリリアントジャーク問題」をどう考えるか

「ブリリアントジャーク」とはどのような人材で、組織にどのような悪影響を与えるのか？

高い能力を持つ人がブリリアントジャーク化してしまう背景には何があるのか？

採用面接でブリリアントジャークの傾向を見極めるにはどうすればよいか？

優秀な人材がジャーク化せず才能を発揮できる組織環境をどう作るか？

異能人材の能力を活かすための組織設計や役割分担はどうあるべきか？

約11分で読める音声19分2025/09/15

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#38 いい福利厚生には、企業の「メッセージ」が詰まっている

福利厚生を設計する際、なぜ「施策」よりも「企業のメッセージ」を起点にすべきなのか？

利益を現金で還元するだけでなく、福利厚生として投資することにはどんな利点があるのか？

福利厚生は企業の採用やブランディングにどのような効果をもたらすのか？

リクルートの「step休暇」は、なぜ業務の属人化を防ぐ仕組みとして機能するのか？

経営視点から考える「究極の福利厚生」とは何か？

約12分で読める音声19分2026/02/02

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#47 経営者も人間だもの。「相性の悪いメンバー」との向き合い方

メンバーとの相性が悪いと感じた時、まず何から始めるべきか？

組織として相性の悪さやコンフリクトにどう備えるべきか？

リーダー自身のメンタルヘルスを保つために必要な心構えとは何か？

対立を緩和する「バウンダリースパナー（橋渡し役）」とはどのような機能か？

相性が合わずに関係修復が困難な場合、どのような基準で決別を判断すべきか？

約11分で読める音声20分2026/04/06

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#58 幸せに働くってどういうこと？令和のウェルビーイングを考える

個人にとっての「幸せ」を構成する要素やバロメーターとは何か？

ウェルビーイングを構成する「4つの因子」とは何か？

職場における幸福感は、どのように業績や組織の成長とつながっているのか？

組織において共同体としての絆を深める「ハレとケ」の設計とはどのようなものか？

人生や職場における幸福感に最も強い影響を与える「人間関係の質」とはどのようなものか？

約12分で読める音声18分2026/06/01

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#55 人や組織を無意識に縛る「思い込み」。そこから解放されるには（ゲスト：為末大さん編②）

「諦める（あきらめる）」という言葉の、為末氏が重視する本来の意味とは何か？

為末氏が海外での経験から気づいた、日本と海外（アメリカ・オランダなど）の指導方法の違いとは何か？

為末氏が引退して社会に出た際に気づいた、自身の存在意義における大きな転換とは何か？

AIが普及する現代において、なぜ「遊び」という概念が改めて重要になるのか？

為末氏が定義する、思い込みを揺さぶる「遊び」の根源的な価値とは何か？

約15分で読める音声22分2026/05/21

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#53 為末さんと考える。「おいしい組織」ってなんだろう（ゲスト：為末大さん編①）

為末大さんが提唱する「人間観」の転換とはどのようなものか？

為末さんにとっての「上手になりたい」というモチベーションの本質は何か？

為末さんが定義する「遊び」の3つの特徴と、その矛盾とは何か？

組織における「文化」はどのように定着し、リーダーはどう向き合うべきか？

組織における「秩序」は、成長と停滞にどのように関わっているのか？

約15分で読める音声24分2026/05/14

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#48 ビジョンは語りたい、でも現実とのギャップも...経営者のための「ストリーテリング」術

経営者が「自分の言葉」を磨き、言語化力を高めるにはどうすればよいか？

ビジョンを語る際に重要な「ナラティブ」の要素とは何か？

キラキラしたビジョンと現場のリアルの間に生じる「ジレンマ」の正体は？

リーダーが「脆弱性（弱さ）」を開示することは、なぜ組織に有効なのか？

ビジョンと現場を接続するために、マネージャー（結節点）に求められる役割は？

約13分で読める音声20分2026/04/13

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#53 意外にあるある。組織不正は、どう見抜く？どう防ぐ？

組織における不正はどのようにして発生するのか？

人事領域における具体的な不正の事例にはどのようなものがあるか？

不正を見抜くための「予兆」や「変化」とは何か？

不正を未然に防ぐための組織的な対策とはどのようなものか？

不正が発覚、または予兆があった際のリーダーの正しい向き合い方は？

約11分で読める音声17分2026/05/18

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#59 人と会う、本を読む、馬と対話する？経営者は、普段どんな「学び」をしているのか

経営者は普段どのようなスタイルで学びを実践しているか？

自分の「学びのスタイル」をメタ認知することはなぜ重要なのか？

個人の学びを組織やチーム全体に循環させるにはどのような工夫があるか？

「学び続ける組織」をつくるためにはどのようなアプローチが有効か？

「学びは新しい眼鏡を手に入れること」とはどういう意味か？

約12分で読める音声22分2026/06/08

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#61 番組1周年記念！全60回で語ってきた組織・経営の「秘伝のレシピ」

組織づくりにおいて「感情労働」や「組織の理想の状態」を捉え直すことはなぜ重要なのか？

「ブリリアントジャーク（優秀だが組織を壊す人）」にはどのように向き合うべきか？

「仕事と老い」というテーマを通じて、年齢を重ねることをどう前向きに捉えられるか？

番組を1年間配信し続けたことで、パーソナリティにはどのような変化や学びがあったか？

「おいしい組織」の今後の展望として、どのような企画やテーマが挙げられているか？

約11分で読める音声18分2026/06/15

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#69 積極的な誤読が、組織の「らしさ」を耕す（ゲスト：渡邉康太郎さん②）

なぜ組織の「らしさ」を言葉やビジュアルで表現することが重要なのか？

組織の理念や「らしさ」を掛け声で終わらせず、組織に定着させるにはどうすればよいか？

組織の理念と個人の解釈を調和させる「積極的な誤読」とは何か？

組織が「らしさ」を保ち続けるために、なぜ制度の「引き算」が必要なのか？

自社の「らしさ」を言語化するプロセスにおいて、なぜ第三者の存在が不可欠なのか？

約17分で読める音声25分2026/07/16

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#67 組織に「所属する」感覚は、何によって立ち上がるのか。私たちに何をもたらすのか（ゲスト：渡邉康太郎さん①）

組織における「タグ付け」や「肩書き」にはどのような役割があるのか？

組織への所属感を高める「大文字の伝統」と「小文字の伝統」の相互作用とは何か？

茶道の「一座建立」から考える、組織への安心感や愛着はどのように立ち上がるのか？

組織の理念や方針に対する「積極的な誤読」はなぜ重要なのか？

現場の「小さな声」を受け入れられる組織にするには何が必要なのか？

約17分で読める音声28分2026/07/09

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#71 良い組織改革は「日常の観察」から始まる（ゲスト：渡邉康太郎さん③）

組織変革を成功させるために、なぜ平時の小さな変化が重要なのか？

組織改革やリブランディングにおいて、何を残し何を変えるかをどのように見極めるか？

リーダーの頭の中にある抽象的な「変革したい意志」を、どのように具体化していけばよいか？

組織からの退職や人の流動性を、組織づくりにおいてどのように捉えるべきか？

メンバーの個性を活かし、強い信頼関係を築くために日常からできる工夫とは何か？

約15分で読める音声23分2026/07/23

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#68 戦略的に組織と人を動かす。人事に必要な「資質」とは何なのか

「一番優秀なやつを人事に置け」と言われるのはなぜか？

人事の役割における「オペレーション」と「戦略」の違いとは何か？

人事に「越境経験」や高いEQ（感情知性）が求められるのはなぜか？

人事に求められる「共感力」の注意点と、その本質とは何か？

組織を動かす上で「公平性（フェアネス）」と「えこひいき」はどうバランスを取るべきか？

約12分で読める音声21分2026/07/13

本質ラジオ

#6. 組織とリーダーシップの原則 / 強い組織とは「宗教的」 / 会社のミッションのあり方

会社という組織の本質と、メンバーの退職をどう捉えるべきか？

組織を束ねる上で、リーダーが「ナラティブ（物語）」を語る重要性とは何か？

なぜ強い組織の構造は「宗教的」と言えるのか？

ミッションの具体度や抽象度は組織の成長にどう影響するのか？

人を惹きつける優れたミッションを策定するには何が必要か？

約10分で読める音声9分2025/11/10

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#73 チームの熱量が高まる「経営合宿」の開き方

経営合宿と通常の経営会議はどう異なり、なぜ環境を変える必要があるのか？

合宿において「身体感覚を伴う体験」はなぜ重要なのか？

経営合宿ではどのようなテーマ（アジェンダ）を扱うべきか？

経営合宿にあえて外部のファシリテーターを入れる意義とは何か？

合宿の効果を組織全体に広げるため、開催サイクルや社内共有はどうあるべきか？

約12分で読める音声21分2026/08/03

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#74 東京五輪の表彰式を手掛けた「セイタロウデザイン」の組織論（ゲスト：クリエイティブディレクター・山崎晴太郎さん①）

デザイナーにとって「会社組織」とはどのような存在か？

経営層からの抽象的な相談に対して、どのようにクリエイティブで並走するのか？

組織運営において「嘘をつかない」とはどういうことか？

組織における「余白」はどのように生み出されるのか？

クリエイティブチームにおける理想的な個と組織の関係とはどのようなものか？

約13分で読める音声21分2026/08/06

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