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組織開発

組織開発（9ページ目）

組織開発（Organizational Development）とは、組織が成果を出し続けられるように、人と人の関係や仕組みを整えていく取り組みのことです。チームづくりや組織文化、理念の浸透などのテーマを含みます。

記事217本56番組最終更新 2026/10/17

217本の記事

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ローカル企業経営ラジオ
#14 Claude時代の組織論②【ゲスト：金安塁生(BIOTOPE Managing Partner)】
ClaudeなどのAI活用を技術論から「組織論」へ転換して捉えるべき理由とは何か？
AIによる「ものづくりの民主化」は、組織の合意形成や意思決定をどう変えるのか？
新規事業において、AIを活用した「プロトタイプによる小さな検証」が重要なのはなぜか？
自由度が高まるAI時代において、なぜ「企業の理念」がより重要になるのか？
AIトークンが人件費のように扱われる時代において、経営と人材には何が求められるのか？
約13分で読める音声25分2026/04/27

ローカル企業経営ラジオ

#15 Claude時代の組織論③【ゲスト：金安塁生(BIOTOPE Managing Partner)】

AI時代において中小企業が生き残るための組織づくりのポイントは何か？

商業において再び注目される「融通を利かせる」とはどういうことか？

現場の裁量や融通を活かすために、経営者はどのような仕組みを作るべきか？

AI時代における企業と顧客・コミュニティの関係性はどのように変化するか？

自律的な挑戦を後押しするための「トークン」や新しい資本の仕組みとは何か？

約13分で読める音声25分2026/05/04

ローカル企業経営ラジオ

#28 企業合併は「遠心力」と「求心力」の設計で決まる

コビラと太陽ガスが合併を決断した戦略的な理由とは何か？

文化の違いという合併の懸念に対して、どのように検証と段階的統合を進めたのか？

合併における「遠心力」と「求心力」のバランスをどのように設計したのか？

組織規模が拡大する中で、どのような経営体制と役割分担を構築したのか？

合併の最難関である人事・評価制度の統合をどのように進めているのか？

約11分で読める音声23分2026/08/10

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

薬学で患者を語る目的〜何のために薬剤師として薬学を使っているのか？

薬剤師が臨床現場で面白さややりがいを感じるために何が重要か？

なぜ周囲のスタッフに向けて「薬学で患者を語る理由」を伝える必要があるのか？

薬剤師法第1条における「薬剤師の責務」と薬学にはどのような関係があるのか？

「薬学で患者を語る」ことは、薬局の企業理念の達成にどうつながるのか？

「薬学で患者を語る」ことを実践する最終的な目的は何か？

約6分で読める音声9分2026/06/23

ぼくらの戦略論

現場主義は正義？経営スタイルと組織デザインの戦略論

経営者は現場の一次情報をどこまで取りに行くべきか？

経営と現場をつなぐ中間マネジメントにはどのような価値があるか？

組織を設計する際、「事業軸」と「機能軸」はどのように使い分けるべきか？

CEOとCOOの役割の違いと、組織機能設計の基本原則とは何か？

異なる事業を抱える組織で、全体最適を促すためには何が必要か？

約11分で読める音声32分2026/08/24

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第208回離職率が低い職場での不満【実体験】

原則として離職率は低い方が良いとされるのはなぜか？

離職率が低く居心地が良い職場にはどのような負の側面があるのか？

ハイパフォーマーの不満を防ぐため、会社はローパフォーマーにどう向き合うべきか？

「いい離職」と「悪い離職」の違いは何か？

離職率を目標（KPI）として設定・分析する際の注意点は何か？

約7分で読める音声14分2026/05/14

大山裕介の【いつも自分時間 for Podcast】

結論なんていらない。完璧を手放して「環境」に身を置く勇気

AI時代における「疲れない発信戦略」とはどのようなものか？

発信やAI活用において陥りがちな「周りはみんなやっている」という勘違いとは何か？

人の行動や意識を変えるために「環境（コミュニティ）」が重要なのはなぜか？

新しい挑戦を始める際の心理的ブレーキを外すにはどうすればよいか？

発信において「セオリー」や「結論」を手放すことにはどのような意義があるのか？

約8分で読める音声15分2026/08/22

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

全体最適化という視点を持ってみんなで働くために

在宅医療を地域で継続的に行うために求められる視点とは何か？

薬剤師がバイタルサインを学ぶ本来の意義とは何か？

薬局業務において「全体最適化」の視点が重要なのはなぜか？

チームで全体最適化を実践するために必要な取り組みとは何か？

全体最適化を考える上で「今」と「未来」の視点をどう捉えるべきか？

約5分で読める音声9分2026/07/12

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

企業理念を自分の中に根付かせることでみえる仕事のあり方

企業理念と日々の薬剤師業務はどのように結びついているのか？

「薬に責任を持つ」という対人業務における責任とは何か？

対物業務において責任を果たすとは具体的にどういうことか？

なぜ事業の「継続性」を保つことが薬に責任を持つことにつながるのか？

企業理念を自分の中に根付かせることでどのような仕事のあり方が見えてくるか？

約5分で読める音声10分2026/07/17

Facilitation Radio

こじれた関係性の解き方 ─自分たちが認知しづらい「適応課題」への処方箋─｜CULTIBASE Facilitation Radio #48

「適応課題」と「技術的問題」にはどのような違いがあるか？

経営や組織の現場において、適応課題はどのように表面化するのか？

適応課題を解くために意識すべき「2つのコンフリクト」とは何か？

放置されて感情コンフリクトに発展した適応課題にはどう対処すべきか？

認知しづらい適応課題にチームで向き合い続けるにはどうすればよいか？

約11分で読める音声30分2026/01/16

bridge大長のまだ、途中の話。

サッカー日本代表に学ぶ。新規事業における「ボトムアップ」の罠と、個に依存しない組織の作り方

新規事業における「ミドルアップダウン」とはどのようなアプローチか？

ミドルアップダウンにおいて「ミドル」が担うべき役割とは何か？

なぜ単なる「ボトムアップの提案制度」は長続きせず失敗しやすいのか？

トップ（経営層）とミドルは新規事業においてどのように役割分担すべきか？

部門横断で新規事業の対話を進めるために何が重要か？

約9分で読める音声21分2026/08/21

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

僕が採用担当をしてきた時の採用戦略

人手不足だからと「誰でもいい」と採用してしまうことにはどのようなデメリットがあるか？

たいぞー氏が実践していた採用時の具体的な戦略とはどのようなものか？

会社説明において「理念や思い」を時間をかけて伝えるのはなぜか？

中途採用の薬剤師に対して理念を伝えることにはどのような効果があるか？

長時間の会社説明を行うことは、選考や紹介会社との関係にどのようなメリットをもたらすか？

約7分で読める音声13分2026/08/09

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

名は体を表す〜調剤事務ではない薬剤師と対等に働くパートナー

薬剤師が専門性を発揮するために、なぜ他スタッフへの業務分担が必要なのか？

「調剤事務」という名称のまま業務範囲を広げるとどのような課題が生じるのか？

なぜ「補助」や「サポーター」ではなく「パートナー」という名称を選んだのか？

「ファーマシストパートナー」という名称の導入により組織にどのような変化が起きたか？

組織づくりにおいて「名前（役職名）」を見直すことはなぜ重要なのか？

約6分で読める音声12分2026/08/17

RyotaroのF.S.Tラジオ

#25｜学びの共有回「シェマ」について

ピアジェが提唱した「シェマ」とはどのような概念か？

シェマの書き換え（調節）は日常生活でどのように起こるのか？

認知発達の段階（OS）と新しい情報の受け入れにはどのような関係があるか？

シェマをアップデートするための「学びのサイクル」とはどのようなものか？

年齢を重ねてもシェマの硬直化を防ぎ、柔軟性を保つにはどうすればよいか？

約11分で読める音声30分2026/08/19

リテールトーク / RETAIL TALK - 中小小売経営のリアル -

「実店舗小売やメーカーで、今だにある“組織の壁”をどう突破していくか」ゲスト回：株式会社GIVE&GROW代表取締役の川添隆氏

テクノロジーが進化しても「組織の壁」がなくならないのはなぜか？

小売企業において組織の壁が生まれる原因は何か？

組織の壁をすり抜けて他部門と連携するために何が重要か？

構造が簡単に変わらない組織で、現場が取るべきアプローチは何か？

他部門への社内提案を通すためにどのような振り返りを行うべきか？

約13分で読める音声26分2026/08/15

シンクリ！心理的安全性あふれるチームづくり相談所

なぜあなたの職場は休みづらい？制度の前に必要な「休み方のカルチャー」#012

職場を休みやすい雰囲気にするために管理職が取るべき行動とは何か？

チームで働き方や休みの価値観を揃える「チームラーニング」とは何か？

一週間などのまとまった長期休暇を取りやすくする工夫には何があるか？

休みの制度を整える前に必要なプロセスや意識とは何か？

突発的・計画的な休みが発生した際にスムーズに回るチームの土台とは何か？

約7分で読める音声24分2026/08/13

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

2時間の面接で語っていた冒頭の話を久しぶりに話してみた

採用面接で会社の理念をじっくりと語ることにはどのような意義があるのか？

なぜ「薬に責任を持つ」という理念を具体的な行動に落とし込む必要があるのか？

患者の「意思決定を支援する」とは具体的にどのような関わりを指すのか？

対人業務を充実させるためになぜ対物業務の質や効率化が重要なのか？

薬局サービスを「仕事として継続する」視点がなぜ大切なのか？

約6分で読める音声12分2026/08/12

bridge大長のまだ、途中の話。

データが語る「自走する組織」の条件。中規模企業調査レポートの裏側を解説

中規模企業の新規事業において、経営層と現場マネージャーの間でどのような意識ギャップが生じているか？

経営層は新規事業のどのようなタイミングから伴走・議論に関わるべきか？

新規事業において「取り組まない領域（非注力領域）」を定義することはなぜ重要なのか？

新規事業の撤退基準やプロセスを社内に公式共有することにはどのような効果があるのか？

社内リソースが限られる中規模企業は、外部ノウハウや専門知識をどのように活用すべきか？

約13分で読める音声30分2026/08/07

ニンゲン広告社　〜人文知で学ぶマーケティング〜

サボれ！ #256

「ドラム・バッファー・ロープ（DBR）」とはどのような仕組みか？

優秀すぎる社員が組織のボトルネックになってしまうのはなぜか？

マツダが導入したプロジェクト管理手法（CCPM）の特徴とは何か？

人間関係や部署間の対立を解消するツールはどのように活用されるか？

救急外来の事例において制約理論（TOC）はどのように役立ったか？

約12分で読める音声26分2026/08/05

シンクリ！心理的安全性あふれるチームづくり相談所

「伝えたのに動かない」を変えるには？チームに徹底力を生む方法 #011

「伝わった」状態とはどのような状態を指すのか？

伝えたことをチーム内で徹底・定着させるには、誰から発信してもらうのが効果的か？

チームで成果の出る「仕組み」を作る際、なぜ「文化」への理解や醸成が必要なのか？

停滞して空気が重いプロジェクトを、一メンバーとして前進させるにはどうすればよいか？

トラブルを防ぎ相談しやすい環境を作るために、なぜ「雑談」や初期の環境づくりが重要なのか？

約9分で読める音声33分2026/07/30

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