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組織開発の記事（7ページ目） | Pody

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組織開発

組織開発（7ページ目）

組織開発（Organizational Development）とは、組織が成果を出し続けられるように、人と人の関係や仕組みを整えていく取り組みのことです。チームづくりや組織文化、理念の浸透などのテーマを含みます。

記事140本43番組最終更新 2026/09/20

140本の記事

並び順

職場の現象学-場と関係性を紐解く-
#1 「職場の現象学」場と関係性を紐解くポッドキャスト開始
『職場の現象学』ポッドキャストではどのようなテーマを扱うのか？
書籍『職場の現象学』の誕生背景と入門書の特徴は何か？
職場の違和感を捉えるために「身体（体）」の感覚が大切なのはなぜか？
「現象学」とは何か、そしてなぜ「場」の研究に必要なのか？
職場の「関係性」を理論や言葉で紐解くことにはどのようなメリットがあるか？
約9分で読める音声15分2026/05/15

経営者のためのヤバい仕組み化

その仕組み、9割は無駄です【第68回】

なぜ組織が「社長依存」に陥ってしまうのか？

社長が身につけるべき「知らないふり」の技術とは何か？

従業員からの相談に対する「3つのレベル」とは何か？

自走する組織を作るための具体的な質問ルールとは？

「問いかけ」を実践する際に注意すべきバランスは？

約9分で読める音声11分2026/05/08

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#50 トラブルをどう避けるか。「退職勧奨」の悲喜こもごも

退職勧奨とは何か？解雇とどのように異なるのか？

退職勧奨に至る主な理由と、進める上でのプロセスとは？

退職勧奨を行う際、残る周辺メンバーに対してどのような配慮が必要か？

退職勧奨で揉めるケースを防ぎ、納得感ある着地にするにはどうすればよいか？

退職勧奨を行う経営者や人事に必要なケアとは何か？

約10分で読める音声20分2026/04/27

はたらくビ学ラジオ

日本で蔓延する「ペナルティ型責任論」をどう乗り越えるか？AI時代の責任のあり方を考える

日本で蔓延している「ペナルティ型責任論」とはどのようなものか？

責任を「罰」と結びつけることで、組織にはどのような悪影響があるか？

「責任（Responsibility）」という言葉の本来の語源や意味は何か？

AI時代の仕事において、人間はどのように責任を果たすべきか？

組織が「ペナルティ型」を脱却するために必要な「信用」と「信頼」の設計とは？

約10分で読める音声27分2026/04/27

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#49 1億総「感情労働」時代。コミュニケーションで疲弊する組織/しない組織は何が違うのか

現代のホワイトカラーにおける「感情労働」とはどのようなものか？

なぜ感情労働によって精神的な負荷や燃え尽きが起きるのか？

感情労働による疲弊を避けるための「自己管理」のコツは何か？

リーダーが「ありのままの自分」を見せる際の難しさと注意点は？

組織としてコミュニケーションの疲弊を防ぐにはどうすればよいか？

約9分で読める音声19分2026/04/20

ぼくらの戦略論

【AI時代の戦略論 #5】AIが変える組織の在り方！専門性を持ち寄る「プロジェクト型」組織

AI時代の標準的な組織モデルはどのような形になると予想されていますか？

AIによって実務時間が削減された後、個人の働き方はどう変化しますか？

AI時代における「人事評価」や「人の役割」はどう定義されますか？

経営者が直面する「評価の時間軸」の課題をどう解決すべきですか？

AIが進化しても変わらない「株式会社」や「経営」の本質は何ですか？

約13分で読める音声39分2026/04/20

はたらくビ学ラジオ

離職ゼロでも、組織は壊れる。CIAの「サボタージュ・マニュアル」で見直す“組織崩壊”の話

小笠原さんが定義する「組織崩壊」とはどのような状態か？

CIAの前身が作成した「サボタージュ・マニュアル」とは何か？

組織を停滞させる「一見正しいがサボタージュになる行動」の具体例は？

なぜ成長した組織や教育現場はこの「サボタージュ」の状態に陥りやすいのか？

現代の組織において「組織崩壊」を阻止するための解決策は？

約10分で読める音声27分2026/04/20

ハートに火をつけろ by ANRI

#046 外からの刺激と培ってきた技術のコラボレーション。オープンソースの時代に三菱鉛筆社長・数原さんが目指す未来とは【ゲスト：三菱鉛筆株式会社 - 数原滋彦さん】

三菱鉛筆が異業種やスタートアップと積極的にコラボレーションを行う理由とは？

三菱鉛筆が化粧品事業を始めた背景には、どのような技術的ロジックがあるか？

数原社長は、伝統ある企業のカルチャーをどのようにアップデートしようとしているか？

三菱鉛筆がスタートアップ企業との連携において注目している具体的な領域は何か？

数原社長が大切にしている、新しい刺激やテクノロジーに対するスタンスとは？

約11分で読める音声27分2026/03/31

限界突破ライフハック

#10 【処世術の限界突破】新卒なのに役員会議に呼ばれる男と、1日3食上司と食べる男の共通点【限界突破ライフハック】

新しいコミュニティで「〇〇に詳しい人」というキャラを確立することにはどのようなメリットがあるか？

些細なことを積み重ねて「便利くん」になることがなぜ信頼構築に繋がるのか？

役員や上司などの「偉い人」と接点を持つために有効な場所のハックとは何か？

円滑な関係を築くための「ギブ」と「メッセージの長さ」の極意とは？

新しく入った組織に最速で馴染むために有効な、若手ならではのハックは？

約12分で読める音声25分2026/03/16

はたらくビ学ラジオ

【ゲスト勅使川原真衣】「頭がいい人」ブームの裏側と、評価制度のあり方を考える

新しい組織制度を導入する際、どのような役割が必要か？

「頭がいい」という言葉にはどのような危うさがあるのか？

なぜ成果だけでなく「プロセス（過程）」を評価することが重要なのか？

教育現場における「主体性」の評価にはどのような課題があるか？

「組織デザイン」の考え方を学ぶことにはどのような意義があるのか？

約12分で読める音声34分2026/03/16

はたらくビ学ラジオ

【ゲスト勅使川原真衣】能力主義の制度疲労と、人の「持ち味」を考える

勅使川原氏が批判する「能力主義（メリトクラシー）」の最大の問題点とは何か？

能力主義の代わりとなる「持ち味」とは、どのような考え方か？

教育や評価における「分かりやすさ」の追求にはどのようなリスクがあるのか？

小笠原氏が提唱する「メンバーエージェント（MA）」制度の役割とは？

組織運営において、マネジメントをどのように素因数分解すべきか？

約12分で読める音声38分2026/03/09

はたらくビ学ラジオ

「頭がいい」とは何か？現代における知性の価値を再考する

現代社会や企業において「頭がいい」と判断される従来の基準とその課題は何か？

東洋思想や仏教の視点では、「頭の良さ」はどのように捉えられているか？

ビジネスの現場において、知識的な頭の良さが成果を妨げる要因となるのはなぜか？

「知能を定量化して測る」という行為には、どのような背景や意図があると考えられるか？

AIが普及するこれからの時代において、真の「頭の良さ」はどう定義されるべきか？

約9分で読める音声22分2026/03/02

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

急がば回れ！会社の危機に生きた対話と文学　ゲスト：丸井グループ代表取締役社長代表執行役員 CEO 青井浩氏

青井氏が文学部で研究した「ポール・ヴァレリー」の作品から得た洞察とは何か？

深刻な経営危機の際、なぜ「数字（KPI）」の追求だけでは不十分だと考えたのか？

社内で実施された「対話の会」は、どのような人文知的なアプローチだったのか？

経営における「急がば回れ」の精神は、接客の現場でどのような変化をもたらしたか？

矛盾する課題を統合する「曼荼羅チャート」のような多角的な経営視点とはどのようなものか？

約9分で読める音声54分2026/02/26

ぼくらの戦略論

報酬は経営者目線でどう決まる？評価・報酬設計の戦略論

福祉とポーカーを組み合わせた新規事業の戦略的な強みとは何か？

数値化しにくい「組織カルチャーへの貢献」をどのように評価に反映すべきか？

納得感のある評価・報酬制度を設計するための「3点セット」とは何か？

定性的な目標（例：雰囲気を良くする）を具体化する「書き下し」のコツは？

評価基準を明文化し、組織全体で目線を合わせることがなぜ重要なのか？

約6分で読める音声27分2026/02/16

ぼくらの戦略論

熱量高いチーム、どう作る？強い組織作りの戦略論

スタートアップの共同創業メンバー選定における重要なセオリーは何ですか？

組織のビジョンやスキルが薄まらないようにするため、初期の採用（一周目）で特に注意すべき点は何ですか？

事業運営において、ビジョン（北極星）が明確であることのメリットは何ですか？

ビジネス組織とサークル活動のようなボランタリーなコミュニティを比較した場合、マネジメントの難しさにどのような違いがありますか？

組織の一体感を高める手法として、「宗教的な仕組み」や「DAO」のようなテクノロジーの考え方はどのように活用できますか？

約12分で読める音声26分2026/01/26

ぼくらの戦略論

採用難から脱出する！自社に適合する人材の解像度を上げる戦略論

採用難の根本原因を特定するには、まず何から着手すべきか？

人手不足を解消するために「採用」と「リテンション」のどちらを優先して分析すべきか？

採用戦略を立てる際に、事業のKSF（重要成功要因）をどのように活用すべきか？

採用における「見極め力」を向上させ、適切な人材を確保するにはどうすればよいか？

ビジョン・ミッションを定義する際、ビジネスモデルが競合と類似している場合、何に焦点を当てるべきか？

約10分で読める音声31分2025/12/01

ぼくらの戦略論

経営者目線、どう身に付ける？「全体と未来」を見通す戦略論！

経営者目線を構成する2つの主要な要素は何か？

「全体最適」を追求する際、経営者はどのような要素のバランスを取る必要があるか？

組織設計を「機能ありき」で考えるべきとされるのはなぜか？

ナンバー1（社長）とナンバー2の意識や役割には、どのような決定的な違いがあるか？

経営者目線を身につけ、山のてっぺんからの見晴らしを得るにはどうすればよいか？

約11分で読める音声26分2025/10/20

ぼくらの戦略論

なぜ人生もビジネスも、一番大事な「Why」が抜けちゃうのか？

組織や個人の戦略における「Why」とは何か？また、なぜ見失われがちになるのか？

個人の生き方において「Why」を言語化する作業が重要であるのはなぜか？

「Why」「What」「How」の関係性において、「How」を選ぶことが戦略論であるとはどういう意味か？

個人の目標達成のために適用できる「事業ポートフォリオ戦略」とは何か？

サービスやプロダクトの「提供価値のパッケージング」が重要となるのはなぜか？

約13分で読める音声32分2025/06/23

ハートに火をつけろ by ANRI

#009 アスリートから起業家へ！あえて困難な道を選ぶことで得たものとは【ゲスト：フェンシングオリンピック銀メダリスト - 太田雄貴さん】

オリンピックで勝てるアスリートとそうでないアスリートを分ける要因は何か？

アスリート（個人競技）とアントレプレナーに共通する重要なマインドセットは何か？

太田氏がフェンシング協会会長に就任した動機と、その決断の背景にあるマインドセットは何か？

フェンシング協会の組織改革を成功に導くために、太田氏が初期に実行した戦略は何か？

日本において社会制度を変えるスタートアップや変革者が取るべき「戦い方」とは？

約9分で読める音声32分2024/08/06

ハートに火をつけろ by ANRI

#006 偉大な会社を作るために。組織力を強くする「BU☆CHI☆A☆GE」文化【ゲスト：YOUTRUST - 岩崎由夏さん】

YOUTRUSTに浸透している「BU☆CHI☆A☆GE」（ぶちあげ）文化とは何か？

「ぶちあげ」のような極端なカルチャーを持つことは、組織運営においてどのような強みとなるか？

偉大な会社を作るために、企業文化はどのように構築し、伝播させていくべきか？

組織を強くする上で、「あだ名」や意図的な社内制度はどのような効果をもたらすか？

岩崎由夏さんがYOUTRUSTで目指す「偉大な会社」のビジョンと、挑戦に込めた個人的な想いは何か？

約14分で読める音声28分2024/06/18

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