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10月6日（火）20本

超相対性理論
#256 今を生きるための伝統とは何か？／ゲスト：小倉ヒラクさん（その1）
「今を生きる伝統」とはどのような考え方か？
小倉ヒラク氏が伝統の危機を感じた具体的な背景とは何か？
「大文字の伝統」と「小文字の伝統」にはどのような違いがあるか？
伝統の継承における「模倣の失敗」とはどのような現象か？
継承において「憧れ」を追いかけることはなぜ重要なのか？
約13分で読める音声26分
超相対性理論
#261 自分の肩書き、どう使ってますか？／ゲスト：室越龍之介さん（その2）
自分を名乗る（肩書きを決める）際、どのような3つの方向性やバランスが存在するか？
肩書きを名乗る際における「共時的」な使い方と「通時的」な使い方の違いとは何か？
人間を「バイアスの源」とする見方と「価値の源」とする見方はどのように異なるか？
手話通訳者の問いかける「名前のない遊び」の質問は、なぜ肩書きよりもその人らしさを引き出すのか？
集団への帰属（仲間意識）において、パーソナリティによるどのようなスタンスの違いがあるか？
約12分で読める音声23分

超相対性理論

#270 リーダーシップは誰のもの？／ゲスト：黒川公晴さん（その3）

子どもたちに「世界は変えられる」と伝える教育にはどのような難しさやリスクがあるのか？

アーヴィング・ゴフマンの「フッティング」理論は、リーダーシップをどう捉え直す示唆を与えるか？

組織やクラスの変化を「Do（行為）」だけでなく「Be（存在）」の視点で捉えるとはどういうことか？

過去やキャリアを振り返る際、「スポットライトの照射範囲を広げる」ことにはどのような意義があるか？

「現象としてのリーダーシップ」を現実の社会や教育で共有する際の難しさはどこにあるか？

約14分で読める音声22分

超相対性理論

#268 リーダーシップは誰のもの？／ゲスト：黒川公晴さん（その1）

ミネルバ式の学びやリーダーシッププログラムにはどのような特徴があるか？

黒川公晴氏はリーダーシップをどのように定義しているか？

「リーダーシップは誰のものか？」という問いにはどのような問題意識があるか？

トップレベルの通訳のあり方はリーダーシップとどのように重なるか？

リーダーシップ研究の歴史において、その捉え方はどのように変遷してきたか？

約14分で読める音声27分

超相対性理論

#254 哲学・思想は企業経営に役立つのか？／ゲスト：品川皓亮さん（その3）

東洋思想における「空」の思想は、どのように「生き方」へと繋がっていくのか？

デカルトとヒュームの思想を比較した際、その「疑い」の性質にはどのような違いがあるのか？

文系・理系の区分や「有用性」という尺度を問い直すことには、どのような社会的背景があるのか？

「役に立つ知識」と「役に立たない知識」の境界線を引くことの危うさとは何か？

現象学的な視点を用いることで、組織内の「分断」はどのように捉え直すことができるか？

約13分で読める音声21分

香水ラジオ 🌹✨ 毎回一本の香水を徹底解剖

【第505回】クラブブラックオードトワレ（メルセデス・ベンツ）｜ベルガモットとバニラが彩る秋冬の夜

音声のみ8分

超相対性理論

#248　AI時代の思考力とは？／ゲスト：山野弘樹さん（その1）

VTuberの哲学的な研究は、どのような学術的背景から生まれたのか？

AIの普及によって、大学などの教育現場ではどのような課題が生じているのか？

AIが個人の物語（ナラティブ）を生成することには、どのようなリスクがあるのか？

生成AIの特性として指摘される「シカファンシー（おべっか）」とは何か？

AI時代において、より質の高いアウトプットを得るために必要な「思考力」とは何か？

約14分で読める音声24分

超相対性理論

#253 哲学・思想は企業経営に役立つのか？／ゲスト：品川皓亮さん（その2）

哲学を経営に活かす際の両極端なアプローチとは何か？

企業の「公的な理念」と「私的な経営思想」はどう異なるか？

哲学を経営の「道具（ツール）」にすることの懸念点は何か？

経営組織において「疑うこと」はどのように役に立つのか？

哲学における「破壊（デストロイ）」と「創造（ビルド）」の関係とは？

約15分で読める音声23分

超相対性理論

#251　AI時代の思考力とは？／ゲスト：山野弘樹さん（その4）

AIによって平均化される時代において、個人の「差異」はどこに宿るのか？

AIによる自己の言語化やラベリングと、どう向き合うべきか？

ハイデガーの説く「ダスマン（世人）」とは何か？

平均性から脱却し、自分の人生に当事者性を持つにはどうすればよいか？

なぜ「オタク語り」がAI時代における人間らしさの発露となるのか？

約16分で読める音声28分

超相対性理論

#264 世の中ダチ公主義すぎるのでは？／ゲスト：神田大介さん（その1）

成長と世界の「複雑さ」について、どのような思考の視点が語られているか？

神田氏が提起する「ダチ公主義」とはどのような概念か？

「ダチ公主義」が深まることで生じる問題や弊害とは何か？

是々非々の議論が難しくなり「ダチ公主義」に流れてしまう要因とは何か？

組織やSNSで「違和感を言えない構造」や「敵を作る心理」はどのように形成されるか？

約14分で読める音声27分

超相対性理論

#252 哲学・思想は企業経営に役立つのか？／ゲスト：品川皓亮さん（その1）

ゲストの品川皓亮さんは、どのような経歴と活動背景を持つ人物か？

著書『資本主義と生きていく』で語られる「資本主義との距離感」とはどのような考え方か？

品川さんが分類する、資本主義を捉える「3つの物語」とは何か？

哲学が経営に役立つとされる論点には、どのような切り口があるか？

経営における「相対化」の重要性と、その具体的なアプローチは何か？

約13分で読める音声23分

となりのいい話〜YOBITO Lab〜

となりのいい話〜YOBITO Lab〜 #14｜「日本酒で、世界中を“飲み仲間”に。」｜【ゲスト：HelloSake 原健太／檜山沙耶・くらっし社長】

音声のみ52分

金曜日の焚火会

#543 「ひとり〇〇」どこまでできる？焼肉・温泉旅館・海外旅行、そしてひとり万博まで！

音声のみ13分

社会インフラの横丁から

#80 役割を変えながら変化し続けた3年間。初期メンバーが語る六興実業のリアル【六興実業3周年】六興実業株式会社百合本＆相馬

音声のみ15分

社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ

【3-4】辞めやすい職場こそ、人が辞めない──定着を生む逆説のマネジメント【退職代行シリーズ4】

職場の人間関係に不満がなくても退職代行が使われてしまうのはなぜか？

「辞めやすい職場こそ人が辞めない」と言われるのはなぜか？

社員から退職の意思を伝えられた際、上司や経営者はどのように対応すべきか？

新入社員の初日退職を防ぐために、受け入れ側は何を意識すべきか？

人が定着する「辞めやすい職場」を作るには何が必要か？

約13分で読める音声30分

「かくじかん」

#119 「書けない！」がなくなってnoteがどんどん書けてしまう４つのコツ

文章が書けないときに陥りがちな「思考のループ」とは何か？

「新しく書こうとしない」というコツをどう実践すればよいか？

なぜ「同じことを書くこと」を自分に許すべきなのか？

「まとめ」や「好きなものの考察」を書くことにはどのような利点があるか？

なぜ「求められるもの」よりも「自分が書けるもの」を先に知るべきなのか？

音声のみ10分

歴史を紐解く！聞き流し偉人伝

#710【チンギス・ハン】宿敵・金へついに侵攻！都を陥落させ逆転した力関係

音声のみ6分

Re:Normal Radio

#53 「インクルーシブ」の普通　【ゲスト:やまめさん】

「インクルーシブ」という言葉に潜む「神視点」の違和感とは何か？

インクルーシブデザインにおいて「誰しもが排除の当事者になりうる」とはどういうことか？

ビジネスにおける「リードユーザー」の捉え方にはどのような危険性と可能性があるか？

当事者へのインタビューにおいて、本質的なインサイトを引き出すためのアプローチとは何か？

「共感」と「当事者感」の違い、およびデザインにおける「間主観性」の重要性とは何か？

約29分で読める音声1時間38分

社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ

【3-3】退職代行は信頼の崩壊通知表？──企業に突きつけられた現実【退職代行シリーズ3】

退職代行の利用はなぜ「信頼関係の崩壊通知表」といえるのか？

社員が突然退職代行で辞めた場合、企業にはどのようなリスクや影響が生じるか？

退職代行による退職が出た際、残された社員への「退職の連鎖」を防ぐにはどう対応すべきか？

部下が退職代行を「上司への脅し」として悪用するケースにはどのような問題があるか？

信頼関係が壊れて退職代行を使われないために、企業が平時から整えるべき仕組みとは何か？

約11分で読める音声23分

社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ

【3-2】あの子はなぜ何も言わずに辞めたのか─誰も気づかなかった職場の盲点【退職代行シリーズ2】

なぜ費用を払ってまで退職代行を利用する人が増えているのか？

退職代行の利用を個人の弱さとして片付けてはいけないのはなぜか？

新入社員が入社初日などの早い段階で退職代行を使う背景には何があるのか？

新入社員の孤立や早期離職を防ぐために、職場はどう関わるべきか？

退職代行による離職は、人事担当者や残された同僚にどのような影響を与えるか？

約13分で読める音声26分

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