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マネジメントの記事（9ページ目） | Pody

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マネジメント

マネジメント（9ページ目）

マネジメント（Management）とは、組織が掲げる目標を達成するために、限られた経営資源（人・モノ・金・情報・時間）を最適に配分・運用し、「組織を通じて最大の成果を上げること」です。経営学の父と呼ばれるピーター・ドラッカーは、マネジメントの役割を「組織に成果を上げさせるための道具・機能・機関」と定義しました。

記事433本71番組最終更新 2026/09/20

433本の記事

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社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』
第199回休職者と揉めてしまった時の対応（後編）
休職者と会社はどのようなタイミングや状況で揉めやすいのか？
復職の可否を判断する際、主治医の意見はなぜ重要なのか？
主治医が「復職可」と診断しても復帰に疑問がある場合、会社はどう対応すべきか？
配置転換の希望や7〜8割程度の回復状態の場合、復職を認めるべきか？
復職時の「リハビリ勤務（出勤訓練）」にはどのようなメリットや注意点があるか？
約11分で読める音声16分2026/03/05

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第200回カスハラ対応義務化に向けて企業が対応すべきこと

カスハラ（カスタマーハラスメント）とはどのように定義され、どんな行為が該当するのか？

カスハラ対策の義務化に伴い、企業が講じるべき具体的な対応策とは何か？

なぜ社内で「何がカスハラなのか」を具体的に定義・周知する必要があるのか？

カスハラ対策を実効性あるものにするために、なぜ「強いビジネスモデル」が必要なのか？

カスハラを放置・黙認し続けた場合、組織にどのような悪影響が生じるのか？

約11分で読める音声15分2026/03/12

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第202回問題社員との面談技術（前編）

問題社員との面談において、物理的暴力のリスク排除を最優先に考えるべきなのはなぜか？

面談時の録音や監視カメラへの言及にはどのようなメリットがあるか？

面談を行う会議室の机のサイズや座席配置はどのように工夫すべきか？

面談で時間制限付きの会議室を利用すべき理由とは何か？

面談を1対1で行わず、書記などの第三者を同席させるべきなのはなぜか？

約9分で読める音声10分2026/03/26

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第222回いわゆる「シフト制」とは【基礎編】

「シフト制」とはどのような労働の仕組みなのか？

「シフト制」と「1ヶ月単位の変形労働時間制」にはどのような違いがあるか？

労働契約で「シフトによる」とだけ曖昧に定めることにはどのような問題があるか？

能力不足や人間関係を理由に「シフトを削る」行為にはどのようなリスクがあるか？

店舗運営や経営管理において、シフトの約束を明確にすべき理由とは何か？

約9分で読める音声9分2026/08/27

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第206回悩ましい懲戒処分の進め方

懲戒処分の本来の目的とは何か？

懲戒処分にはどのような種類と段階があるか？

懲戒処分を進める際の事実調査と就業規則の役割とは何か？

懲戒処分を決定する際の手続き上の重要ポイントとは何か？

処分の通知方法および社内への公表における注意点は何か？

約10分で読める音声13分2026/04/23

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第207回【経営者必聴】懲戒処分に頼らない会社の運営方法

社員が職場での問題行動を起こす根本的な原因は何か？

なぜ入社前後の早い段階で「期待成果」を伝えることが重要なのか？

問題行動を防ぐ「見る・見られるの関係性」はどのように構築すべきか？

なぜ実力が伴っていない社員を惰性で昇給させてはいけないのか？

会社の成長が問題行動の未然防止につながるのはなぜか？

約9分で読める音声13分2026/05/07

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第205回事実関係を認めない場合の対応

社員が事実関係を認めないケースにはどのようなパターンがあるか？

社員が悪事や問題行動を認めない場合、どのように事実認定を進めればよいか？

社員が悪事をどうしても認めない場合、なぜ「認めない記録」を残すべきなのか？

能力不足を認めない社員に対して、面談で最初に行うべきことは何か？

成果が数値化しにくい業務において、能力不足を自覚させるにはどうすればよいか？

約10分で読める音声15分2026/04/16

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

事務スタッフの可能性は無限大。職域の壁を超えて「最善の治療」を届けるチーム力

国家試験の学びを実務に活かすセミナーを開催する目的は何か？

調剤報酬改定を受けて薬局運営において何が重要視されているか？

薬剤師と調剤事務スタッフが連携することにはどのようなメリットがあるか？

一人薬剤師の店舗で調剤事務スタッフはどのように在宅医療をサポートしたか？

職域の壁を越えて連携体制を築くことはチームにどのような効果をもたらすか？

約8分で読める音声9分2026/02/18

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第138回【契約】雇用契約VS業務委託契約

雇用契約と業務委託契約は当事者間の合意で自由に選べるのか？

雇用か業務委託か（労働者性）はどのような基準で判断されるのか？

実態が雇用なのに業務委託とした場合、労務や上場準備でどのようなリスクがあるか？

実態が雇用なのに業務委託とした場合、税務面でどのようなリスクが生じるか？

雇用と業務委託の選択で迷った場合、どのように考えるべきか？

約9分で読める音声11分2024/11/21

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第139回【実体験】社労士法人が社会保険調査にあたった

社会保険調査はどのような頻度で行われ、社労士法人も対象になるのか？

社会保険調査の主な目的と確認される論点は何か？

一般的な社会保険調査ではどのような書類が提出され、何が点検されるのか？

社会保険調査で特に重視されるポイントと、是正指導を受けた場合のリスクは何か？

社労士法人ワンハートが今回実際に受けた社会保険調査はどのような内容だったのか？

約8分で読める音声10分2024/11/28

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第141回【経営】士業事務所におけるネットワーク効果

ネットワーク効果とはどのような仕組みか？

士業事務所においてネットワーク効果はどのように働くのか？

従来の士業事務所が抱えるナレッジマネジメントの課題とは何か？

知識の蓄積とAI活用のためにどのような取り組みが有効か？

これからの士業事務所が目指すべきプラットフォームとしてのあり方とは？

約9分で読める音声10分2024/12/12

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第133回【給与計算】給与計算をアウトソースするメリット

給与計算を外注することで、人的・時間的リソースをどのように節約できるか？

給与計算の外注によって、なぜ人件費などのコストを削減できるのか？

給与計算を社労士にアウトソースすることで、どのような計算ミスやリスクを防げるか？

給与計算を外部に委託することが、なぜ人事的な課題の発見につながるのか？

給与計算をアウトソースすることで、社内の機密性はどのように向上するか？

約8分で読める音声11分2024/10/10

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第134回【給与計算】給与計算をアウトソースするデメリット

給与計算をアウトソーシングする際に生じる情報漏洩リスクとはどのようなものか？

給与計算を外注する際、コミュニケーションやデータ受け渡しでどのような手間が発生するか？

給与計算のアウトソース導入時にかかる初期コストや負荷には何があるか？

給与計算の外注によって社内の依存性が高まり、内製化へ戻すのが難しくなるのはなぜか？

給与計算の外注依存リスクを抑え、効果的に活用するためのポイントは何か？

約8分で読める音声10分2024/10/17

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第124回【休暇】他社に聞けない生理休暇について

生理休暇に関する法律上の基本的なルールとはどのようなものか？

生理休暇を有給にした場合、どのような問題や不都合が生じる可能性があるか？

生理休暇のトラブルを防ぐための適切な制度設計とはどのようなものか？

生理休暇の取得にあたり、会社が医師の診断書を求めることはできるか？

生理休暇の運用で会社が注意すべき対応と相談先はどのようなものか？

約7分で読める音声9分2024/08/08

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第122回【雇用】短時間アルバイトを雇用する際の注意点

短時間アルバイトの雇用契約で労働時間や勤務日を明確にすべき理由は何か？

契約した勤務時間を会社や労働者の都合で一方的に変更した場合、どのような問題が生じるか？

短時間労働者の「扶養の壁」をめぐるトラブルを防ぐにはどうすればよいか？

短時間アルバイトにおける労災保険と雇用保険（失業手当）の適用条件はどうなっているか？

雇用保険の失業手当（基本手当）の受給金額はどのように決定されるか？

約9分で読める音声11分2024/07/25

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【60-12】ついに王手！しくじり項羽の悲しき最期〜自分の国歌がレクイエム？〜【COTEN RADIO 項羽と劉邦編12】

項羽と劉邦が対峙した際、人質となった劉邦の父を巡るやり取りにはどのような特徴があったか？

劉邦側はなぜ一度結んだ休戦協定を破り、項羽への追撃を決めたのか？

「四面楚歌」の状況は、項羽にどのような心理的影響を与えたか？

最終的に項羽が劉邦に敗れた根本的な要因は何だと説明されているか？

項羽はどのような最期を遂げたのか？

約12分で読める音声32分2025/08/21

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【60-10】その名は韓信！国士無双のスタートダッシュ〜キラリと光る軍師の目利き〜【COTEN RADIO 項羽と劉邦編10】

韓信とはどのような人物で、どのような出自を持っていたのか？

当時の社会構造における「浮浪・子弟・少年」という概念とは何か？

実績のない韓信が、なぜ劉邦軍の「大将軍」に大抜擢されたのか？

劉邦が秦の「社稷」を壊し、一方でシステムを残した意図は何か？

項羽による「義帝（ぎてい）殺害」は、戦局にどのような影響を与えたか？

約19分で読める音声52分2025/08/07

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【60-9】分封？分裂？牙をむく18人の王たち〜割り切れない各々の野心〜【COTEN RADIO 項羽と劉邦編9】

項羽が秦を滅ぼした後に築いた新国家体制（分封制）の特徴とは何か？

劉邦が「漢王」として僻地へ送られた背景と、その土地の意外な利点とは？

項羽はなぜ、時代に逆行するような「分封（国分け）」を行ったのか？

項羽が行った土地配分は、なぜ各地で猛烈な反発を招いたのか？

項羽が政治的リーダーとして抱えていた致命的な弱点とは？

約16分で読める音声25分2025/08/04

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第120回【就業規則】就業規則を作成する際に、抑えておきたいポイント

就業規則の作成コンサルティングはどのような流れで進めるか？

企業が就業規則を作成する主なきっかけや目的には何があるか？

就業規則の作成義務がない規模の会社でも作成すべき理由は何か？

就業規則はなぜ「裁判を起こせる文書」と言われるのか？

現代の就業規則作成や運用において重視すべきポイントは何か？

約9分で読める音声11分2024/07/11

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第114回【士業】社労士不要論に対する反論を考えてみた

「顧問型3士業」である税理士・弁護士・社労士の役割の違いとは何か？

社労士の業務が「エステやジム」に例えられる理由とは何か？

「社労士不要論」が生まれる背景と、社労士の営業で失敗しやすいパターンとは何か？

社労士を必要とするのはどのような経営者や企業か？

IPO（上場）やM&Aを検討する企業において社労士が重要なのはなぜか？

約9分で読める音声11分2024/05/23

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