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9月13日（日）20本

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
#27 自己評価と他己評価は、なぜズレてしまうのか？
なぜ人は自己認識のズレ（自己評価と他己評価のズレ）を起こしてしまうのか？
自己評価が低すぎるメンバーにはどのように関わるとよいか？
自己評価が高すぎるメンバーに対してはどのようにフィードバックすべきか？
フィードバックを相手に受け入れてもらうためにはどのような環境づくりが必要か？
相手の心に響く効果的なフィードバックを実践するためのポイントは何か？
約12分で読める音声21分
おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
#19 話題の「ブリリアントジャーク問題」をどう考えるか
「ブリリアントジャーク」とはどのような人材で、組織にどのような悪影響を与えるのか？
高い能力を持つ人がブリリアントジャーク化してしまう背景には何があるのか？
採用面接でブリリアントジャークの傾向を見極めるにはどうすればよいか？
優秀な人材がジャーク化せず才能を発揮できる組織環境をどう作るか？
異能人材の能力を活かすための組織設計や役割分担はどうあるべきか？
約11分で読める音声19分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#39 経営者自身の「成長」はデザインできるのか？

経営者における「器」や「成長」とはどのように捉えられるか？

経営者の成長を促す経験や気づきにはどのようなものがあるか？

成長のために「思考の余白」や他者の存在はなぜ必要なのか？

経営者はすべてを一人でこなす万能な存在を目指すべきなのか？

自身の器や成長の現在地を把握するにはどうすればよいか？

約15分で読める音声19分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#30 人事評価の苦悩。そもそも人間の能力は測れるものなのか

人間の能力を評価する際、なぜ測ることが難しいのか？

評価者のバイアスや認知のズレにはどのようなものがあるか？

評価への納得感を高める「手続き的公正」とはどのようなものか？

日々の1on1やコミュニケーションは、評価の納得感にどう影響するのか？

評価プロセスの質を継続的に高めるために、組織としてどのような工夫ができるか？

約12分で読める音声20分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#38 いい福利厚生には、企業の「メッセージ」が詰まっている

福利厚生を設計する際、なぜ「施策」よりも「企業のメッセージ」を起点にすべきなのか？

利益を現金で還元するだけでなく、福利厚生として投資することにはどんな利点があるのか？

福利厚生は企業の採用やブランディングにどのような効果をもたらすのか？

リクルートの「step休暇」は、なぜ業務の属人化を防ぐ仕組みとして機能するのか？

経営視点から考える「究極の福利厚生」とは何か？

約12分で読める音声19分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#47 経営者も人間だもの。「相性の悪いメンバー」との向き合い方

メンバーとの相性が悪いと感じた時、まず何から始めるべきか？

組織として相性の悪さやコンフリクトにどう備えるべきか？

リーダー自身のメンタルヘルスを保つために必要な心構えとは何か？

対立を緩和する「バウンダリースパナー（橋渡し役）」とはどのような機能か？

相性が合わずに関係修復が困難な場合、どのような基準で決別を判断すべきか？

約11分で読める音声20分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#52 集団知が生まれる。効果的な「勉強会」のつくり方

勉強会を設計する際に重要となる「3つの要素」とは何か？

勉強会を単なる座学にせず、「実践的」な場にするための工夫は？

AI時代だからこそ、リアルな勉強会やコミュニティが持つ価値とは？

参加者が本音で話し、場の質を高めるためのルールと役割分担とは？

勉強会のテーマ設定や集客に悩んだ際、どのように対処すべきか？

約14分で読める音声20分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#58 幸せに働くってどういうこと？令和のウェルビーイングを考える

個人にとっての「幸せ」を構成する要素やバロメーターとは何か？

ウェルビーイングを構成する「4つの因子」とは何か？

職場における幸福感は、どのように業績や組織の成長とつながっているのか？

組織において共同体としての絆を深める「ハレとケ」の設計とはどのようなものか？

人生や職場における幸福感に最も強い影響を与える「人間関係の質」とはどのようなものか？

約12分で読める音声18分

デザインレビューエフエム

158 「アルムナイ」みたいな名前の怪しい商売なかったっけ？

アルムナイ（出戻り社員）の受け入れにはどのようなメリットがあるか？

ダイソンの掃除機の事例からわかる「使っていて楽しい」体験とは何か？

数値的な性能以外で「使っていて楽しい工作機械」を実現する要素とは何か？

機械設計者がJIMTOFなどの展示会を視察する意義とは何か？

古い写真の謎の車を特定した事例からわかるSNSの活用価値とは何か？

音声のみ13分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#55 人や組織を無意識に縛る「思い込み」。そこから解放されるには（ゲスト：為末大さん編②）

「諦める（あきらめる）」という言葉の、為末氏が重視する本来の意味とは何か？

為末氏が海外での経験から気づいた、日本と海外（アメリカ・オランダなど）の指導方法の違いとは何か？

為末氏が引退して社会に出た際に気づいた、自身の存在意義における大きな転換とは何か？

AIが普及する現代において、なぜ「遊び」という概念が改めて重要になるのか？

為末氏が定義する、思い込みを揺さぶる「遊び」の根源的な価値とは何か？

約15分で読める音声22分

AIクエスト（今日から始めるAI生活）

⁠⁠◆【日刊】26/9/12最新AIトレンド情報サマリー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ →Gemini 3.8 Flashは、他AIが作った文章の日本語を整える最終推敲役として注目

音声のみ15分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#53 為末さんと考える。「おいしい組織」ってなんだろう（ゲスト：為末大さん編①）

為末大さんが提唱する「人間観」の転換とはどのようなものか？

為末さんにとっての「上手になりたい」というモチベーションの本質は何か？

為末さんが定義する「遊び」の3つの特徴と、その矛盾とは何か？

組織における「文化」はどのように定着し、リーダーはどう向き合うべきか？

組織における「秩序」は、成長と停滞にどのように関わっているのか？

約15分で読める音声24分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#48 ビジョンは語りたい、でも現実とのギャップも...経営者のための「ストリーテリング」術

経営者が「自分の言葉」を磨き、言語化力を高めるにはどうすればよいか？

ビジョンを語る際に重要な「ナラティブ」の要素とは何か？

キラキラしたビジョンと現場のリアルの間に生じる「ジレンマ」の正体は？

リーダーが「脆弱性（弱さ）」を開示することは、なぜ組織に有効なのか？

ビジョンと現場を接続するために、マネージャー（結節点）に求められる役割は？

約13分で読める音声20分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#53 意外にあるある。組織不正は、どう見抜く？どう防ぐ？

組織における不正はどのようにして発生するのか？

人事領域における具体的な不正の事例にはどのようなものがあるか？

不正を見抜くための「予兆」や「変化」とは何か？

不正を未然に防ぐための組織的な対策とはどのようなものか？

不正が発覚、または予兆があった際のリーダーの正しい向き合い方は？

約11分で読める音声17分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#60 頼れる5人の仲間を集めたい。Chronicle野村さんが描く「理想の組織」（ゲスト：野村高文①）

Chronicleの現在の事業や組織体制はどのようになっているか？

制作現場において野村さんが「自身の関与量」を減らそうとしているのはなぜか？

音声コンテンツの差別化において「ホスト（出役）」が決定的に重要なのはなぜか？

売上づくり（営業）と番組制作の役割分担について、どのような考えの変化があったか？

Chronicleが目指す「頼れる5人の仲間」による組織像とはどのようなものか？

約14分で読める音声28分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#59 人と会う、本を読む、馬と対話する？経営者は、普段どんな「学び」をしているのか

経営者は普段どのようなスタイルで学びを実践しているか？

自分の「学びのスタイル」をメタ認知することはなぜ重要なのか？

個人の学びを組織やチーム全体に循環させるにはどのような工夫があるか？

「学び続ける組織」をつくるためにはどのようなアプローチが有効か？

「学びは新しい眼鏡を手に入れること」とはどういう意味か？

約12分で読める音声22分

井戸毛修多の達人ラジオ

#61 2026/9/13 自家用車はやはり高いのと、家の残クレには注意

音声のみ20分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#57 あなたは鯖か、魚か。自分らしい経営を続けるための思考法（ゲスト：為末大さん③）

自分らしさにおける「自己認識」と「外からの見え方」の違いとは何か？

組織のビジョンや方向性をどこまで「グリップ（統率）」すべきか？

優れたリーダーが「自分らしさ」を全開にすることはなぜ重要なのか？

変化の激しい時代においてアイデンティティをどう「語り直す」べきか？

組織づくりに向き合うことがもたらす「楽しさ」と「学び」とは何か？

約14分で読める音声21分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#61 番組1周年記念！全60回で語ってきた組織・経営の「秘伝のレシピ」

組織づくりにおいて「感情労働」や「組織の理想の状態」を捉え直すことはなぜ重要なのか？

「ブリリアントジャーク（優秀だが組織を壊す人）」にはどのように向き合うべきか？

「仕事と老い」というテーマを通じて、年齢を重ねることをどう前向きに捉えられるか？

番組を1年間配信し続けたことで、パーソナリティにはどのような変化や学びがあったか？

「おいしい組織」の今後の展望として、どのような企画やテーマが挙げられているか？

約11分で読める音声18分

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#62 採用に狂わないと、いい人には出会えない？1人目社員をどう見つけるか（ゲスト：野村高文②）

Chronicleが目指すポッドキャストの本来の価値とは何か？

生成AI時代において、密度の高いポッドキャストコンテンツを作るには何が必要か？

1人目のプロデューサー採用において、なぜ候補者が極端に絞られるのか？

理想的な人材と出会うための「打席の数」や関係人口をどう増やすか？

外部パートナーとのアライアンスではなく、なぜ社内へのフルコミット採用を目指すのか？

約16分で読める音声24分

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