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9月8日（火）20本

西野さんの朝礼
仕事を選ぶ時の条件
西野氏が仕事を選ぶときに基準としている「3つの条件」とは何か？
仕事の基準における「怒られること」にはどのような意味があるのか？
なぜ「サイズを間違うこと」が仕事において重要なのか？
一見成功に見える仕事に潜む「積み上がらない」落とし穴とは何か？
終わった後も価値を生み続ける「積み上がる仕事」をどう設計すべきか？
約7分で読める音声21分
西野さんの朝礼
事業が潰れていく時の共通点
なぜ「事業の失敗パターン」を学ぶことが重要なのか？
川口音楽と森の美術館の事業再生は、どのようにして短期間で黒字化を達成したのか？
「思いがけずバブった施設」が潮目が変わった際に直面する問題とは何か？
苦境に陥った観光施設が生パフォーマンス集客に頼ると失敗しやすい理由は何か？
収支がマイナスな施策だと分かっていても施設側がやめられない原因は何か？
約7分で読める音声15分

【寝ながら聴き流し用】毎日心理学のサイトウさん

要注意！相手に負担が大きいコミュニケーションNG行動７選

音声のみ27分

よっしーの香りで世界が優しくなるラジオ

深い海に潜る〜休んだ日に、思いがけず仕事が進む

音声のみ7分

もくもくもく脳ラジオ

#7 器をひとつ買ったら、部屋の情報量の多さに気づいてしまった

なぜアクセサリー用の器を購入しようと思ったのか？

届いた器を置こうとした際、部屋のどのような問題に直面したか？

本棚を片付けて余白を作ったことで、どのような変化や気づきがあったか？

器をきっかけに部屋全体を見渡した時、どのような「情報量の多さ」に気づいたか？

個別のアイテムを揃えることと、暮らし全体を心地よくすることにはどのような違いがあるか？

約7分で読める音声13分

もくもくもく脳ラジオ

#2 コツコツ続けるのが苦手すぎるので「仕組み」について考える

なぜ「コツコツ続けること」に対して強い不安を感じていたのか？

物事が継続できないときに「自分のせい」と責める必要がないのはなぜか？

ポッドキャストを継続する上で、どのようなハードルや課題が挙げられたか？

ネタ出しや台本作りの負担を減らすために、どのような仕組みを作ったか？

配信を無理なく続けるために、どのようなスケジュール管理や心理的工夫を取り入れたか？

約10分で読める音声13分

もくもくもく脳ラジオ

#8 アイドルとお笑いビリティ

好きになったものを発信することに対して、話者はどのようなハードルを感じていたのか？

芸人アイドルグループ「ZiDol（ズィードル）」にはどのような魅力があるのか？

話者がこれまでハマってきたアイドルに共通する「お笑いビリティ」とは何か？

本業がお笑い芸人であるZiDolのメンバーが見せるアイドル姿のギャップとは何か？

偏愛やオタク的な熱量を文章ではなくポッドキャストで語ることにはどのような利点があるのか？

約10分で読める音声14分

もくもくもく脳ラジオ

#1 完璧主義をやめて、考えるプロセスごと出すことにした

ポッドキャストの開始に半年かかった理由と、それをどのように乗り越えたのか？

話者のあずま氏は普段どのような活動を行い、どのように自己内省をしているのか？

AIが普及する現代において、なぜ音声（ポッドキャスト）で発信することを選んだのか？

あずま氏はポッドキャスト配信を通じて自身のどのような課題を克服しようとしているのか？

『もくもくもく脳ラジオ』では今後どのようなテーマを扱っていく予定なのか？

約8分で読める音声11分

もくもくもく脳ラジオ

#9 「分割キーボード」って健康器具なんですよ

分割キーボードとはどのようなもので、なぜ身体に良いのか？

あずまさんが愛用する「Cornix」にはどのような魅力があるのか？

「40%キーボード」の特徴と難しさとは何か？

慣れないキーボードを乗り越えるためにどのような工夫をし、どう変化したか？

分割キーボードにはどのようなカスタマイズや楽しさがあるのか？

約10分で読める音声14分

ICUトーク

#28 ICUでの輸液の使い方【輸液/除水反応性・忍容性・必要性】

ICUでの輸液製剤（晶質液）はどのように選択すべきか？

「輸液反応性」と「輸液忍容性」の違いと評価のポイントは何か？

ICUにおける除水（水分管理）はどのタイミングでどのように進めるべきか？

輸液や除水を判断するための「必要性・反応性・忍容性」の3軸とは何か？

体液管理において最も根底として忘れてはならない視点は何か？

約16分で読める音声35分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#74 地方の産業保健は面白い！地域と職域のあいだで「愛」を叫ぶ

小橋氏の産業医としての活動範囲が全国に広がっている背景や現状はどのようなものか？

都心と地方における産業保健のアプローチや課題意識にはどのような違いがあるか？

地方における「地域と職域の密接な関わり」とは具体的にどのようなものか？

多忙な日々の中で小橋氏が大切にしている、本業と情報発信に対するスタンスとは何か？

株式会社oneself.が掲げる今年のテーマと今後の展望はどのようなものか？

約10分で読める音声12分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#72 産業医だけでは淘汰される？多職種連携に潜むリアルな危機感

産業保健の事業スタイルにおける「一人・個人」と「チーム・組織化」にはどのような違いがあるか？

小橋氏が個人ではなく「チームでの組織化・仕組み化」を選んだ背景には何があるか？

多職種連携の推進は、産業医にとってなぜ「危機感や恐怖」を伴うのか？

一人体制から多職種連携チームへ移行したことで、どのような変化が生じたか？

一人目の社員を雇用した際、経営者としてどのようなマインドの変化があったか？

約9分で読める音声13分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#71 ネタ切れを防ぐ！衛生委員会の年間テーマ例（10〜3月編）

10月の衛生委員会ではどのようなテーマを取り上げるとよいか？

11月の衛生委員会におすすめのテーマにはどのようなものがあるか？

12月の衛生委員会で注意喚起すべき健康リスクや職場課題とは何か？

1月〜2月の冬場に衛生委員会で取り上げるべき季節特有の課題とは何か？

年度末である3月の衛生委員会はどのようにテーマを設定・活用すべきか？

約8分で読める音声12分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#68 保健師と産業医の信頼関係を築き、チームの相乗効果を生み出すには？

保健師と産業医が連携することでどのような相乗効果が生まれるか？

保健師が関係者の間で「伝書鳩」や「サンドバッグ」にならないための注意点は何か？

産業保健チームにおいて「チームバリュー（共通の価値観）」を言語化することがなぜ重要なのか？

チーム内で業務の優先順位を客観的に決めるにはどうすればよいか？

これからのチームマネジメントに求められる「期待値コミュニケーション」とは何か？

約11分で読める音声15分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#67 プロに学ぶ！「やらされ仕事」と「職場の孤独」への処方箋

ジョブクラフティングとは何か？

上司のワークエンゲージメントは職場にどう影響するのか？

「孤立」と「孤独」の違いは何か？

職場の孤独感を防ぐためにはどのようなアプローチが有効か？

ソーシャルな健康を保つための「孤独」と「孤高」のバランスとは何か？

約8分で読める音声13分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#69 産業医の雑談。「継続」と「完璧」のあいだ

対人関係や仕事でのトラブルを防ぐ「期待値コミュニケーション」とはどのようなものか？

ポッドキャスト制作において、なぜ単発回が増えゲスト対談が難しくなっていたのか？

制作時間の確保やクリエイティブな作業において、どのような工夫と葛藤があったのか？

番組が目指している「ストック型コンテンツ」とはどのようなものか？

「継続」と「完璧」の狭間で、今後の配信方針と期待値調整をどう捉えているか？

約8分で読める音声10分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#70 次年度に向けて。衛生委員会の年間テーマ例（4〜9月編）

衛生委員会の年間テーマを決める際の基本的な考え方とは？

新年度を迎える4月や5月にはどのようなテーマが適しているか？

初夏から夏本番となる6月・7月にはどのようなテーマを取り上げるべきか？

夏休みシーズンでもある8月にはどのようなテーマが効果的か？

秋の始まりである9月にはどのような実践的なテーマが取り上げられるか？

約6分で読める音声12分

[なぜDXは失敗するのか？]実録！悪徳DXコンサル

#005 なぜDXは失敗するのか？「実録！悪徳ＤＸコンサル」編『ザ・中小企業』ビジネス系リアリティーショウ　#dx #ai #中小企業 #toawx #iso

音声のみ9分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#48 健康管理業務の全体像。産業保健におけるOE・RM・STとは？

産業保健における「OE・RM・ST」のフレームワークとは何か？

産業保健における「OE（オペレーション・エクセレンス）」にはどのような業務が含まれるか？

産業保健における「RM（ルール・マスター）」ではどのような対応が求められるか？

産業保健における「ST（ストラテジスト）」とはどのような役割か？

なぜ「OEがあってのRM、RMがあってのST」という積み重ねが重要なのか？

約10分で読める音声13分

産業医の本音〜健康と経営のあいだ〜

#66 産業医の葛藤。プライバシーと安全配慮義務のあいだ

役員などの上層部が社員の健康情報を閲覧・収集することにはどのような問題があるのか？

産業医が最も葛藤する「プライバシーと安全配慮義務の衝突」とはどのような状況か？

会社への情報提供を社員本人から拒否された場合、産業医はどう対応すべきか？

葛藤を解決する指針となる「利益衡量」と「手続き的理性」とはどのような考え方か？

本人の個別同意が得られない場合でも、会社への情報提供が正当化される条件とは何か？

約12分で読める音声14分

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