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リーダーシップの記事（3ページ目） | Pody

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リーダーシップ

リーダーシップ（3ページ目）

リーダーシップ（Leadership）とは、人やチームを導き、目標に向かわせる力のことです。リーダーとしての振る舞いや判断、育ち方など、率いることにまつわるテーマを含みます。

記事99本31番組最終更新 2026/10/20

99本の記事

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歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）
【24-12】夢幻の如くなり　〜戦国時代に学ぶ現代人としての生き方〜【COTEN RADIO 織田信長編12】
明智光秀はどのような人物で、どのように出世したのか？
本能寺の変が起きた要因とされる「四国説」とは何か？
信長が最期に残した「是非もなし」という言葉の背景には何があるか？
戦国時代の「リソース奪い合い」と現代の市場はどう違うのか？
日本の「ハイコンテクスト文化」や「リーダーシップ」は歴史からどう読み解けるか？
約21分で読める音声40分2021/07/12

西野さんの朝礼

中小企業の経営者はモテ(る努力をし)なきゃダメ

業務上の連絡やレスポンスが遅れる際、どのような対応をとるべきか？

求人の段階で職場の実態を良く見せかけてはいけない理由は何か？

中小企業の社長はなぜ「モテる努力（自分磨き）」をする必要があるのか？

自社のカルチャーに合わない層からの批判に対して、経営者はどう向き合うべきか？

なぜ成長意欲が低い社員に対する教育は無意味とされるのか？

約4分で読める音声12分2026/09/16

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【34-6】源頼朝、挙兵。〜勇猛な坂東武者を束ねる棟梁に引き継がれしカリスマの血筋〜【COTEN RADIO 鎌倉武士編6】

自承・寿永の乱（源平合戦）の実像とはどのようなものだったか？

源頼朝が挙兵を決意した背景にはどのような理由があったか？

石橋山の戦いで大敗した頼朝が、なぜ絶体絶命の危機を脱せたのか？

頼朝が「京都へ進軍せず、鎌倉へ戻る」という重大な決断をしたのはなぜか？

頼朝が鎌倉で構築しようとした「御家人」システムの本質とは何か？

約18分で読める音声56分2022/10/13

はたらくビ学ラジオ

反発は「見てもらっている」証拠？福岡市の16年を経営の目線で考える

リーダーが絶頂期に自ら身を引くことにはどのような意義や珍しさがあるのか？

福岡市の「スタートアップ都市宣言」は市政にどのようなインパクトを与えたのか？

福岡市の16年間の行財政改革は、なぜ「教科書通りの経営」と評価できるのか？

行政や組織運営において「財政調整基金などの余力資金」を確保することはなぜ重要なのか？

改革を進める際に生じる「反発」に対して、リーダーはどのように向き合い意思決定すべきか？

約14分で読める音声28分2026/09/21

Growth Radio by immedio

名著再読「Zero to IPO」/Okta創業者が記した企業のプレイブック解説第二弾

スタートアップのリーダーシップにおいて、創業者はどのように意思決定と権限移譲を行うべきか？

スタートアップが成長（グロース）を加速させるプロダクト開発の姿勢とは何か？

なぜ起業家にとって「資金繰り」と「PMFの維持」が最も注意すべきテーマなのか？

長期戦を乗り切るために、起業家はどのように自己管理を行うべきか？

現代のスタートアップにおいて、上場（IPO）のメリットとコストをどう捉えるべきか？

約17分で読める音声28分2026/03/10

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【17-4】鉄を求めてウン千里！チンギス、覇王への道【COTEN RADIO チンギス・カン編4】

テムジンがどん底の状態から再起するために取った最初の戦略とは？

チンギスがタタル討伐において「金（きん）」に味方した最大の目的は何か？

ライバルのジャムカと比較して、チンギスがリーダーとして支持された理由は？

チンギスの戦争の動機は、他の征服者（アレクサンドロスなど）とどう異なるか？

モンゴル統一後のチンギスが直面し続けた過酷な状況とは？

約11分で読める音声16分2020/07/16

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【17-5】モンゴル帝国の飴と鞭 ― チンギス・カン流組織の作り方【COTEN RADIO チンギス・カン編5】

チンギス・カンがモンゴル高原を統一する際、なぜ「鉄」が重要だったのか？

チンギス・カンが国家運営のために導入した「文書行政」とはどのようなものか？

モンゴル軍の圧倒的な統制を支えた「千戸制（せんこせい）」とその規律の特徴は何か？

近衛軍「ケシク」は、単なる護衛以外にどのような役割を果たしていたか？

モンゴル帝国が「多民族国家」として機能した、独特な統治スタイルとは何か？

約16分で読める音声26分2020/07/20

歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）

【17-8】巨星墜つ ― チンギス・カンが現代に残したもの【COTEN RADIO チンギス・カン編8】

チンギス・カンの死後、モンゴル帝国はどのように国家として整備されたか？

モンゴル帝国の政府組織にはどのような特徴があったか？

モンゴル帝国は、チンギスの死後にどのような規模の遠征を決定したか？

モンゴル帝国が後の世界史や日本文化に与えた影響は何か？

チンギス・カンがバラバラだった遊牧民をまとめ上げられた理由（リーダー像）は何か？

約16分で読める音声23分2020/07/30

アンクラスのロッカールーム

＃23【インタビュー：黒澤怜】アンクラスの新監督ってどんな人？

黒澤怜新監督はどのような意気込みでアンクラスの監督に就任したのか？

黒澤新監督が若くして指導やサポートの道に関心を持ったきっかけは何か？

学生時代に選手を引退してコーチ専任を決断した理由と、影響を受けた監督像とは？

黒澤新監督はこれまでにどのような指導実績を積み、指導において何を大切にしているか？

パーソナリティの吉田氏や森田氏は、黒澤新監督のどのような強みを評価しているか？

約14分で読める音声35分2026/09/18

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#85 経営者こそ、自分の「マイナスの感情」にとことん向き合ってみよう（ゲスト：エール篠田真貴子さん③）

「心理的安全性」や「聞くこと」に対するよくある誤解とは何か？

「技術的問題」と「適応課題」の違いと、リーダーに必要な姿勢とは何か？

捉え方の変化を促すために、なぜ「じっくり聞いてもらうこと」が有効なのか？

経営者が感じる「違和感」や「マイナスの感情」をどう活かすべきか？

人の多様性を理解し「聞く力（EQ）」を養うにはどうすればよいか？

約14分で読める音声30分2026/09/17

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#13 難しいリーダー選び、見るポイントは「ウィル・スキル・パワー」

「熱量の高いチーム」とはどのような状態で、どうすれば作ることができるのか？

リーダーを選ぶ際に見るべき「ウィル・スキル・パワー」とは何か？

経営と現場をつなぐ優れたリーダーに求められる重要な役割やスキルとは何か？

組織の熱量が下がってしまった時、どのように再起・復活を図るべきか？

組織の危機や苦境を乗り越えるために、経営者はどう振る舞うべきか？

約13分で読める音声23分2025/08/04

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#09 フェーズ別。「らしさ」が生きる組織文化のレシピ

組織文化とはどのように定義され、どのような構造を持っているのか？

組織の成長フェーズによって、求められる文化づくりはどう変化するのか？

リモート環境における組織文化づくりでは何が重要になるのか？

カルチャー崩壊はなぜ発生し、どのように防ぐことができるのか？

「らしさ」が生きる組織文化を定着させるためのポイントは何か？

約13分で読める音声24分2025/07/07

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#02 組織作りは「理想の状態」を考えることから始まる

組織作りにおいて、なぜ「理想の状態」をあらかじめ描く必要があるのか？

理想の組織を考える際、どこからスタートすればよいか？

組織が成熟・拡大していく中で、経営者が迎える「脱皮のタイミング」とは何か？

組織作りにおいて「どこにピンを置くか」を明確にすることがなぜ重要なのか？

魅力的な組織であり続けるために、どのような風土や姿勢が求められるか？

約14分で読める音声24分2025/05/19

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#39 経営者自身の「成長」はデザインできるのか？

経営者における「器」や「成長」とはどのように捉えられるか？

経営者の成長を促す経験や気づきにはどのようなものがあるか？

成長のために「思考の余白」や他者の存在はなぜ必要なのか？

経営者はすべてを一人でこなす万能な存在を目指すべきなのか？

自身の器や成長の現在地を把握するにはどうすればよいか？

約15分で読める音声19分2026/02/09

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#48 ビジョンは語りたい、でも現実とのギャップも...経営者のための「ストリーテリング」術

経営者が「自分の言葉」を磨き、言語化力を高めるにはどうすればよいか？

ビジョンを語る際に重要な「ナラティブ」の要素とは何か？

キラキラしたビジョンと現場のリアルの間に生じる「ジレンマ」の正体は？

リーダーが「脆弱性（弱さ）」を開示することは、なぜ組織に有効なのか？

ビジョンと現場を接続するために、マネージャー（結節点）に求められる役割は？

約13分で読める音声20分2026/04/13

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#64 社員の個性と「その会社らしさ」をどうバランスさせるか（ゲスト：野村高文③）

野村氏はなぜ組織において細かい指示を出さず、メンバーの自由度を重視するのか？

創業者・トッププロデューサーの殻を超えられる組織を作るにはどうすればよいか？

Chronicleがプロデューサー採用や組織づくりで重視する要素とは何か？

Chronicleは音声コンテンツを通じてどのような社会的な意義を目指しているか？

クリエイター出身の経営者として、売上やビジネスと作品づくりをどう捉えているか？

約15分で読める音声22分2026/06/25

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#65 急に来る燃えつき。女性リーダーのバーンアウトを考える

女性リーダーが燃え尽きやすい背景には、どのような構造的課題があるのか？

女性リーダーへの過度な注目（ハイパービジビリティ）に対して、組織はどう向き合うべきか？

燃え尽きてしまったリーダーを回復させるためには、どうアプローチすべきか？

リーダーの燃え尽きを構造的な問題として予防・把握するにはどうすればよいか？

燃え尽きを回避するための「減圧装置」をどのように確保し活用すればよいか？

約12分で読める音声20分2026/06/29

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#71 良い組織改革は「日常の観察」から始まる（ゲスト：渡邉康太郎さん③）

組織変革を成功させるために、なぜ平時の小さな変化が重要なのか？

組織改革やリブランディングにおいて、何を残し何を変えるかをどのように見極めるか？

リーダーの頭の中にある抽象的な「変革したい意志」を、どのように具体化していけばよいか？

組織からの退職や人の流動性を、組織づくりにおいてどのように捉えるべきか？

メンバーの個性を活かし、強い信頼関係を築くために日常からできる工夫とは何か？

約15分で読める音声23分2026/07/23

本質ラジオ

#6. 組織とリーダーシップの原則 / 強い組織とは「宗教的」 / 会社のミッションのあり方

会社という組織の本質と、メンバーの退職をどう捉えるべきか？

組織を束ねる上で、リーダーが「ナラティブ（物語）」を語る重要性とは何か？

なぜ強い組織の構造は「宗教的」と言えるのか？

ミッションの具体度や抽象度は組織の成長にどう影響するのか？

人を惹きつける優れたミッションを策定するには何が必要か？

約10分で読める音声9分2025/11/10

おいしい組織〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜

#76 組織のらしさを育むのは、「身体性」だ（ゲスト：クリエイティブディレクター山崎晴太郎さん②）

クリエイティブチームにおいて、なぜ「身体性」や出社を重視するのか？

個人の自由度と組織による支え合いのバランスをどう保つべきか？

メンバーの強みや活力を引き出すために、リーダーはどうあるべきか？

新たな事業や拠点を立ち上げ、組織を拡張していく起点とは何か？

ブランドを組織に深く浸透させるために、なぜ人事領域への接続が必要なのか？

約12分で読める音声20分2026/08/13

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