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8月29日（土）20本

ラジオ英会話部（仮）
史上最悪のTOEICでした【第400, 401回公開テスト】
他人のアドバイスやテクニックを「自分の気づき」に変えるにはどうすればよいか？
TOEIC Part 2の「変化球」な受け答えにはどのように向き合うべきか？
リスニングセクション（Part 3・Part 4）における難化の傾向と特徴は何か？
Part 5（短文穴埋め問題）の対策と語彙学習において重要な意識とは何か？
Part 7（読解問題）で根拠を見落とさずに正確に正解を選ぶための解き方のコツは何か？
約8分で読める音声24分
ラジオ英会話部（仮）
ラジオ英会話講師から学んで19年目で気づいたこと
長年同じ講師から学んでいても教えを見落としてしまうのはなぜか？
なぜ他者の英語観を短期間で完全に吸収することは難しいのか？
学習の初期段階で特定の要素に気を取られると何が起きるのか？
学びを定着させるために、なぜ自分で検証する姿勢が重要なのか？
学びと経験を重ねることで、英語学習者の視点や理解力はどう変化するのか？
約6分で読める音声23分

ラジオ英会話部（仮）

結局「ラジオ英会話」最強説＋僕の使い倒し方

ラジオ英会話を毎日続けることがなぜ効果的なのか？

著者はラジオ英会話の学習で、特にどのような点を意識してマーカー（チェック）しているか？

限られた練習時間の中で、学習の優先順位をどうつければよいか？

文法書（FACTBOOKなど）を併用して調べる際、何から始めるべきか？

ダイアログの英文をさらに深く文法的に調べるための実践方法とは何か？

約8分で読める音声15分

ローカル企業経営ラジオ

#29 アトツギ経営は「縛りプレイ」なのか？

アトツギ経営を規定する「マスタールール」とは何か？

スタートアップ的アプローチとアトツギ経営の思考法にはどのような違いがあるか？

アトツギ経営において「経営の連続性」や「長期的な視点」が重視される理由は何か？

事業承継やM&Aにおいてセレモニーや儀式が重視されるのはなぜか？

アトツギ経営の根底にある「美意識」や「倫理観」を組織にどう活かすべきか？

約12分で読める音声23分

ローカル企業経営ラジオ

#30 経営者の発信術 - なぜAIの下書きを全部手で書き直すのか

経営者が自ら情報発信を行うべき理由とは何か？

音声入力とAIを組み合わせた効率的な記事作成プロセスとは何か？

AIが作成した下書きをあえて手作業で書き直す理由とは何か？

X（旧Twitter）での発信を効率化・最大化するための工夫とは何か？

経営者の情報発信を継続し、資産化するための考え方とは何か？

約9分で読める音声24分

日本一たのしい哲学ラジオ

【西田幾多郎3】流転の末、やっと開けた「哲学者」への道。いざ、京都へ！#162

金沢の第四高等学校時代、西田幾多郎はどのように生徒と関わり指導していたか？

30代の西田幾多郎はどのような問いに悩み、探求を進めていたか？

金沢時代、西田幾多郎はどのような個人的な悲しみや苦悩を経験したか？

学習院大学の教授となった西田幾多郎のエピソードとして何が挙げられるか？

京都帝国大学へ赴任した西田幾多郎には、なぜ多くの弟子や人々が集まったのか？

約11分で読める音声29分

プロデュースを呼吸するように

#2 本番直前！久保社長と語る「ミラドキランド」24時間番組

今回のエピソードで実施される「ミラドキランド」の特別企画とは何か？

久保社長が本番直前に語った挑戦の過酷さとはどのようなものか？

久保社長が目指す「ミラドキランド」のサービス像とはどのようなものか？

加藤氏が語る「ミラドキランド」の独自性や強みとは何か？

24時間生放送の本番に向けてどのような意気込みが共有されたか？

約4分で読める音声1分

大山裕介の【いつも自分時間 for Podcast】

発信で疲弊しないために。届かない時代の繋がりとコミュニティの温度差

発信が届きにくい時代において、AIや検索エンジンに認知されるためには何が重要か？

現在のアルゴリズムや検索エンジンにおいて、どのような「繋がり方」が求められているか？

発信活動を消耗せずに継続するためにはどのような工夫が必要か？

コミュニティ内の「温度差」によってなぜ疲れや疎外感が生じるのか？

発信疲れやSNSでの人間関係の不安を乗り越えるためにはどう向き合えばよいか？

約8分で読める音声14分

ラジオ英会話部（仮）

英文解釈は皆やるべき？

英文解釈や構文解析を学ぶメリットとは何か？

TOEIC対策において英文解釈はどの程度必要なのか？

学習者は英文解釈とどのように向き合えばよいか？

冨田和彦先生や大西泰斗先生の指導法に見られる共通点とは何か？

文法学習における「網羅型」と「抽象化型」のアプローチの違いとは何か？

約7分で読める音声13分

緊縛教室の講習日誌

#22 継縄を行うタイミングと注意事項

「継ぎ縄」とは何か、なぜ初心者が苦戦しやすいのか？

継ぎ縄を行う身体の部位を選ぶ際、どのようなリスクに注意すべきか？

継ぎ縄にはどのような結び方のバリエーションがあるか？

なぜ継ぎ縄は「末端（縄尻）に近いところ」で行うべきなのか？

「掛り点」の近くで継ぎ縄を行うことのメリットと注意点は何か？

約7分で読める音声9分

厚利少売ラジオ

#43 「値上げ」せずに時給を2倍にする逆転の思考法。月240時間の労働集約から抜け出せ！【オーディション優勝者公開コンサル1回目・前編】

「目的（ポエム）」と「目標（数値）」の違いは何か？

なぜ複数の目標（ちっちゃいボール）を同時に追いかけてはいけないのか？

ビジネスの状況を整理する際、ストーリーではなく「数字」を語るべきなのはなぜか？

月240時間働くような労働集約型ビジネスには、どのようなリスクがあるのか？

単純な「値上げ」をせずに、時給（生産性）を2倍にするにはどうすればよいか？

約11分で読める音声32分

厚利少売ラジオ

#46『自分の幸せ』を相談しているうちは一生稼げない ── 新規獲得の幻想を捨て、今いる客を「倍」得させる商売の絶対原則

ビジネスにおける「ありがとう」とお金の正しい関係性とは何か？

商品の価値に見合った正しい「値決め」はどのように行うべきか？

未経験から新しくビジネスを立ち上げる際、どのような領域を選ぶべきか？

後発の競合に追い抜かれない「参入障壁」はどのように作るか？

なぜ新規顧客の獲得よりも「リピート設計」が重要なのか？

約11分で読める音声41分

厚利少売ラジオ

#44 「お客様のため」が一番の罠。休まない人はプロ失格？顧客を損させないための“厚利少売”的休み方【オーディション優勝者公開コンサル1回目・後編】

自分の「本当の理想」を描くのが難しいのはなぜか？

なぜサービスの提供時間を短くすることが顧客の利益になるのか？

単価を上げずに時給を2倍（厚利少売化）にするにはどうすればよいか？

なぜプロにとって「休むこと」や「コンディション管理」が不可欠なのか？

1年後の目標を達成するためにどのように行動計画を立てるべきか？

約9分で読める音声23分

厚利少売ラジオ

#47 時給2倍の軌跡！3時間7,500円から2時間10,000円へ、常連客が「喜んで」値上げを受け入れた本当の理由

常連客が時給2倍の値上げを喜んで受け入れた理由とは何か？

顧客との「たわいもない雑談」から何を読み解くべきなのか？

新メニュー「料理の家庭教師」が高単価でも価値がある理由とは何か？

セルフプロデュースにおいて「言語化（貯文字）」が重要な理由とは何か？

新サービスや企画を準備に時間をかけず「超高速」で市場に出すべき理由とは何か？

約11分で読める音声49分

厚利少売ラジオ

#45 ノープランで渡欧した10日間。日本人がハマる「間違った海外視察」とインバウンド勝ち残りのチーム戦

あえてノープランで海外を訪れることにはどのような価値があるか？

日本の地方観光が目指すべき「チーム戦」でのインバウンド攻略とは何か？

日本人が今すぐ海外へ行き現地感覚を掴むべき理由とは何か？

多くの経営者が陥ってしまう「間違った海外視察」の共通点とは何か？

海外で「言語化できない感覚」を感じ取ることの重要性とは何か？

約9分で読める音声14分

厚利少売ラジオ

#48 「それ、自分のために差別化してない？」──資格や武器を足す人が陥る、ビジネスの致命的なバグと顧客視点の欠落

差別化を考える前に明確にすべきことは何か？

「厚利少売」を目指す際の価格と労働時間の考え方とはどのようなものか？

資格や手持ちの武器をアピールする際に陥りがちな罠とは何か？

顧客がサービスを利用する「真の目的」をどのように捉えるべきか？

プロとしてビジネスで成果を出すために最も重要なマインドセットとは何か？

約10分で読める音声29分

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第20回【成果報酬】99%の確率で給与を決める要素は〇〇

成果報酬（歩合給）とはどのような制度か？

日本の労働法において成果報酬に制約があるのはなぜか？

一般的な会社は成果をどのように給与に反映しているか？

「給与は時間で決まる」を前提にしない給与設計にはどんなリスクがあるか？

成果に応じた給与設計を無理なく導入するにはどうすればよいか？

約7分で読める音声10分

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第17回【給与設計】キングダムから学ぶ中小企業の論功行賞

アニメ・漫画『キングダム』に登場する「論功行賞」とは何か？

中小企業こそ表彰制度を取り入れるべきなのはなぜか？

みんなの前で表彰することにはどのような効果があるのか？

人数が少ない会社で表彰が難しい場合、どのように評価を伝えるべきか？

昇給や賞与の「理由」を伝えないとどのようなリスクがあるのか？

約6分で読める音声10分

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第19回【雇用設計】業務委託 vs 雇用経営者にとって有利なのは？

業務委託と雇用契約を区分する最も重要な判定基準は何か？

労働者目線で見た場合、雇用契約にはどのようなメリットがあるか？

業務委託契約者が仕事中に怪我をした場合、労災保険はどうなるか？

経営者が業務委託契約を活用する際、業務依頼に関してどのような注意点があるか？

雇用か業務委託かの判断において「実態」が重視されるのはなぜか？

約8分で読める音声11分

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第18回【給与設計】キングダムから学ぶ大企業の問題社員対応

キングダムの「信（飛信隊）」と「王翦軍」は、それぞれどのような企業タイプに例えられるか？

スタートアップ型（飛信隊）と大企業型（王翦軍）でキャリアを積むメリット・デメリットは何か？

なぜ大企業型（王翦軍）のほうが問題社員対応に手こずりやすいのか？

大企業型の組織において、問題社員に対してどのような対応手法が取られるか？

経営者が自社の組織タイプ（飛信隊型か王翦軍型か）を自覚することはなぜ重要なのか？

約7分で読める音声14分

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