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10月21日（水）4本

Fashion Victim
FASHION VICTIM FESTIVAL
今回のイベントをセックス・ピストルズの初ライブに例えた理由と、イベントの意義とは何か？
番組の定番フレーズ「TODAY何着る？」の原点となった二人の出会いとはどのようなものだったか？
イベント当日に二人が着用していた象徴的なアイテムや着こなしのこだわりとは何か？
リスナーからの質問「WESCOとGUIDIならどちらを選ぶべきか？」に対するそれぞれの魅力と結論は何か？
おすすめの靴下ブランドと、ブーツを履く際に守るべきソックス選びのポイントとは何か？
約17分で読める音声1時間3分
TOKYO WASABI RADIO_奥多摩のわさびを世界へ
#13 わさび農家、コーヒーの祭典を終えて【SCAJ2026番外編】
SCAJ2026のブースで提供したメニューにはどのような特徴があったか？
「チーム奥多摩」としての協力体制はどのように発揮されたか？
なぜ「わさび」と「コーヒー」という異色の組み合わせが生まれたのか？
出展直前に放送されたテレビ番組はどのような反響をもたらしたのか？
コーヒーの専門展示会にわさび農家が出展したことで得られた手ごたえとは何か？
約21分で読める音声51分

ボドゲの天下取り～ボードゲーム作家の軌跡～

予約数マウントのメンタルケア

なぜゲムマなどで予約数を公表してアピールする作家が増えているのか？

予約数や販売数の多さと、ボードゲーム本来の面白さはなぜ連動しないのか？

ビジネスの視点において、売上の大きさよりも「利益」が重視されるのはなぜか？

他人の予約数の多さに圧倒されたとき、どのように数字を捉え直せばよいか？

他人の予約数や宣伝に振り回されず、健全なメンタルで活動を続けるにはどうすればよいか？

約12分で読める音声20分

メタ仕事論

その心配事、本当に起きる？「認知の歪み」の捉え直し術

出来事と感情の間にある「認知」を変えることにはどんな効果があるのか？

「オール・オア・ナッシング」や「過度の一般化」といった極端な思考にはどう対処すればよいか？

根拠なく最悪を想定してしまう「結論の飛躍」はなぜ起こり、どう防ぐべきか？

「感情的な決めつけ」や「〜すべき思考」のプレッシャーから抜け出すにはどうすればよいか？

「レッテル貼り」や何でも自分のせいにする「個人化」を解消するにはどう考えればよいか？

約19分で読める音声53分

10月20日（火）16本

画家、考え中。
#015_簡単に出来る絵など無い｜夜泣き石・人面樹
「人面樹」とはどのような特徴を持つ妖怪か？
絵画の制作において「量」をこなすことはなぜ重要なのか？
取材において写真撮影よりも「手描きのスケッチ」が適しているのはなぜか？
「簡単に出来る絵や仕事など無い」という言葉にはどのような背景や実感があるか？
手描き複製プロダクト「うつら」と一般的な版画にはどのような違いがあるか？
約8分で読める音声1時間5分
PM属人化ラジオ
PMは現代の巫女じゃないか？
「PMが現代の巫女になっているのではないか」とはどのような状態を指しているのか？
情報を右から左へ流す「伝書鳩」にならず、PMとして価値を出すにはどうすればよいか？
「PMではなくAIこそが巫女の役割を果たしている」とはどういう捉え方か？
知識のない専門領域で「AIの推奨」に流されそうなときはどう向き合うべきか？
いつでもAIに質問できる時代において、PMがスキルを伸ばす秘訣とは何か？
約7分で読める音声13分
PM属人化ラジオ
PMって結局なんやねん
なぜAIの登場によってPMという役割が注目されているのか？
「PMは職種ではなく役割」とはどういうことか？
PMとPMOにはどのような違いがあるのか？
PMのプレイスタイルにはどのような違いがあるのか？
受託と事業会社において、PMのスタンスや意思の出し方はどう変わるか？
約6分で読める音声13分
PM属人化ラジオ
PMに向いてる人、向いていない人とは？
PMに向いている人・向いていない人にはどのような特徴があるか？
プロジェクトにおける関係者とのコミュニケーションはどう設計すべきか？
AIの普及によってPMの業務環境はどう変化したか？
AIツールが便利な時代において、なぜ「人と話す時間」が重要なのか？
AI時代に求められるPMならではの属人的な価値とは何か？
約12分で読める音声16分
PM属人化ラジオ
開発経験ないとPM失格ですか？
開発経験がないとPMは務まらないのか？プロジェクトマネジメントの本質とは何か？
AI時代においてPMに求められる最も重要な能力とは何か？
AIの普及により、エンジニアとPMの境界はどう変化していくのか？
AIによって仕事の進め方が変わる中、ものづくりの楽しみや人間の役割はどう変化しているか？
開発現場で信頼され評価されるPMになるにはどのような姿勢が必要か？
約14分で読める音声21分
おちつきAIラジオ〜生成AIニュースをやさしく解説〜
[速報回]DeepSeek V4.1 Flash・OpenCodeでGLM無料・XにGrokとCursorほか(ep.114)
DeepSeek V4.1 Flashは本当に「DeepSeekショック」級のモデルなのか？
DeepSeek専用ハーネスなどの道具を自分で組むメリットとは何か？
APIキーの漏洩による「API破産」を防ぐための対策とは？
GrokとCursorが統合されたXの新しいサブスクプランにはどんな特徴があるか？
xAIが公開した音声モデル「Grok Voice 3.0」にはどのような特徴があるか？
約23分で読める音声1時間13分
ポジティブランディングラボ |「ブランディングって結局、何なん？」を探求するPodcast
#48 | 海外ブランディングはなぜ伝わらない？『文化・宗教・歴史』から考える
西洋の黄金比と日本の白銀比の違いは、デザインにどう影響するのか？
「グローバルスタンダード」の背景にある文化や宗教を確かめるべきなのはなぜか？
日本のクリスマスKFCやアメリカの中華料理に見る、文化定着の背景とは何か？
マクドナルドの「フィレオフィッシュ」はどのような宗教的背景から生まれたのか？
海外ブランディングを成功させるための「3つのステップ」とは何か？
約14分で読める音声27分
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【9-4】「“指示待ち部下”を“自走するチーム”に変えるには？【令和のリーダーシップ論④】
職場で「指示待ち部下」や「声をかけづらい部下」が生まれてしまう背景には何があるのか？
指示待ち部下へのアプローチとして、「個人」ではなく「組織の風土」に目を向けるべきなのはなぜか？
経営トップ以外の現場リーダー（課長や部長など）が持つべきリーダーシップの姿勢とは何か？
自走する組織づくりに必要な「3つの大丈夫」と、特に重視すべき要素とは何か？
リーダーが実践すべき「対話（ダイアログ）」は、「議論（ディスカッション）」と何が違うのか？
約15分で読める音声33分
EJのちょっと真面目な仕事の話
【後編】AIエージェントでCRMはどう変わる？企業の業務設計と導入のリアル｜ゲスト：株式会社ハイウェイ代表取締役久保文誉さん
AIエージェント時代のCRMは、従来のCRMと何が異なるのか？
ハイウェイのCRMは、なぜ代理店や商社を挟む「複雑な商流」で強みを発揮できるのか？
大企業へのAI導入における懸念を突破するために、何が求められるのか？
顧客ごとの「泥臭い伴走」と事業の「スケーラビリティ」はどう両立させるのか？
AIエージェントの登場により、ソフトウェアの提供価値や評価基準はどう変わったのか？
約28分で読める音声31分
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【9-3】「“叱れない上司”になっていませんか？それがあなたのチームの危険信号」【令和のリーダーシップ論③】
なぜ今、部下を叱れない上司が増えているのか？
上司が叱らず指摘を避ける職場にはどのようなリスクがあるのか？
心理的安全性を壊さずに部下へ伝える（叱る）ためのポイントは何か？
部下の状況に合わせた効果的な「聞き方」や「問いかけ」はどう実践すべきか？
リーダーが最も避けるべきNG対応と、感情的になりそうな時の対処法は何か？
約14分で読める音声34分
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【9-2】「令和のリーダーシップに必須の“心理的安全性”とは？」【令和のリーダーシップ論②】
AI時代において、リーダーに求められる「人ならではの関わり方」とは何か？
なぜ現代の組織において「心理的安全性」の確保が不可欠なのか？
心理的安全性をつくる「3つの大丈夫」とは何か？
心理的安全性が浸透した職場では、どのような力が育まれるのか？
リーダーが職場の心理的安全性を高めるには、具体的に何を実践すべきか？
約13分で読める音声28分
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【9-1】「令和のリーダーシップとは？昭和・平成との違いから考える」【令和のリーダーシップ論①】
「人」を管理することが難しくなった現代において、マネジメントの対象はどう変えるべきか？
昭和と平成のリーダーシップにはどのような特徴や違いがあったのか？
令和の時代に「共感と対話」を中心としたリーダーシップが求められる理由は何か？
AIの進化は、上司と部下の関係性にどのような影響を与えているか？
異なる価値観を持つ部下と対話するために、リーダーはどのような姿勢を持つべきか？
約13分で読める音声30分
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【8-4】「残業代1分単位？36協定は形だけでOK？経営者の疑問に答えます」【時間管理シリーズ4】
社員がダラダラ残業しているように見える場合、経営者はまずどう対処すべきか？
テレワークや外回り営業の労働時間はどのように把握・管理すべきか？
残業代の「1分単位」での支払いは法律上どう扱われ、現場でどう向き合うべきか？
特定の社員だけに過度な残業が集中している場合、どう解決すべきか？
36協定を形だけで提出して放置することにはどのようなリスクがあるか？
約16分で読める音声38分
ポッドキャスト機材庫
【聴き逃し絶対ゼロ】お気に入り番組の更新がメールで届く無料ツール｜ポッドキャストの道具箱
「ポッドキャストの道具箱」とはどのようなツールか？
新機能「ニュース便・イベント便」では何ができるか？
「必ず聴く番組リスト」の即時通知とまとめ便にはどのような違いがあるか？
更新通知メールには聴き逃しを防ぐどんな工夫があるか？
「ポッドキャストの道具箱」には他にどのような配信者向け機能があるか？
約10分で読める音声17分
社員と学ぶ経営｜MiraQラジオ
【8-3】「成果より“長く残る人”が得をする？評価制度の落とし穴」【時間管理シリーズ3】
なぜ会社において「長く残ることが当たり前」という習慣が生まれてしまうのか？
なぜ「早く帰ること」を評価する会社への転換が求められているのか？
残業時間ではなく成果で評価するために必要な視点とは何か？
「業務の効率化」と「生産性の向上」にはどのような違いがあるのか？
残業を劇的に減らす工夫として紹介された「アイドルタイム」とはどのような仕組みか？
約12分で読める音声33分
The Solutions
【ビジネスパーソンを覚醒させるアイデア】コーチングで人は変わるのか／「適所」はどこにある／組織が抱える普遍の矛盾【ミズカラ・山宮健太朗】
「認知科学コーチング」と一般的なコーチングの決定的な違いとは何か？
なぜ「意識」ではなく「無意識」や「フィジカル」に注目する必要があるのか？
「適材適所」を見つけ出し、人を覚醒させるためのステップとは？
経験の少ない若手ビジネスパーソンが自分に合う仕事を見つけるにはどうすればよいか？
組織が変化に対応し、メンバーに主体性を持たせるためにリーダーができることは何か？
約17分で読める音声37分

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