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マネジメントの記事（15ページ目） | Pody

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マネジメント

マネジメント（15ページ目）

マネジメント（Management）とは、組織が掲げる目標を達成するために、限られた経営資源（人・モノ・金・情報・時間）を最適に配分・運用し、「組織を通じて最大の成果を上げること」です。経営学の父と呼ばれるピーター・ドラッカーは、マネジメントの役割を「組織に成果を上げさせるための道具・機能・機関」と定義しました。

記事433本71番組最終更新 2026/09/20

433本の記事

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ローカル企業経営ラジオ
#14 Claude時代の組織論②【ゲスト：金安塁生(BIOTOPE Managing Partner)】
ClaudeなどのAI活用を技術論から「組織論」へ転換して捉えるべき理由とは何か？
AIによる「ものづくりの民主化」は、組織の合意形成や意思決定をどう変えるのか？
新規事業において、AIを活用した「プロトタイプによる小さな検証」が重要なのはなぜか？
自由度が高まるAI時代において、なぜ「企業の理念」がより重要になるのか？
AIトークンが人件費のように扱われる時代において、経営と人材には何が求められるのか？
約13分で読める音声25分2026/04/27

ローカル企業経営ラジオ

#15 Claude時代の組織論③【ゲスト：金安塁生(BIOTOPE Managing Partner)】

AI時代において中小企業が生き残るための組織づくりのポイントは何か？

商業において再び注目される「融通を利かせる」とはどういうことか？

現場の裁量や融通を活かすために、経営者はどのような仕組みを作るべきか？

AI時代における企業と顧客・コミュニティの関係性はどのように変化するか？

自律的な挑戦を後押しするための「トークン」や新しい資本の仕組みとは何か？

約13分で読める音声25分2026/05/04

ローカル企業経営ラジオ

#16 ローカル企業と右腕人材①【ゲスト：池田亮平(小平㍿副社長CHRO)】

池田亮平氏はどのような経歴を経て地方企業の右腕人材となったのか？

経営者が優秀な右腕人材を口説く際、何が重要となるのか？

組織変革において「右腕人材」はなぜ必要なのか？

経営者と右腕人材の間でどのように役割を分担すべきか？

地方企業が優秀な右腕人材と出会うために経営者が実践すべきことは何か？

約12分で読める音声27分2026/05/11

ローカル企業経営ラジオ

#17 ローカル企業と右腕人材②【ゲスト：池田亮平(小平㍿副社長CHRO)】

右腕人材にはどのようなタイプや特性があるか？

経営ボードにおける「スキルの六角形」と相互補完の考え方とは何か？

右腕・ナンバーツーに求められる「翻訳者」としての役割とは何か？

組織が拡大する中で、なぜ現場に近い階層の「翻訳者」が必要とされるのか？

経営者と右腕人材の間で健全なブレーキや直言が機能する関係性はどのように作られるか？

約10分で読める音声28分2026/05/18

ローカル企業経営ラジオ

#18 ローカル企業と右腕人材③【ゲスト：池田亮平(小平㍿副社長CHRO)】

AIツールやNotionをどのように新入社員のオンボーディングに活用できるか？

ローカル企業の経営者はどのように右腕人材を探し、口説くべきか？

なぜローカル企業において「理念の言語化」や「物語への投資」が人材獲得につながるのか？

都市部の優秀な人材にとって、ローカル後継ぎ企業のどのような点が魅力となるか？

ローカル企業の経営者とともに走る「右腕人材」にはどのような資質が求められるか？

約15分で読める音声30分2026/05/25

ローカル企業経営ラジオ

#19 文化と合理性のバランスについて

薩摩会議を通じて再認識された「ビジネス」と「カルチャー」の関係性とは何か？

地方企業が稼いだ利益を地域や文化へ投資する際、なぜ明確な思想が必要なのか？

過去の企業家やパトロンの歴史から学べる、文化への投資意義とは何か？

AIが普及するこれからの時代において、なぜ「カルチャー」の価値が高まるのか？

京都の企業経営や歴史から学べる、文化と経済の調和とは何か？

約11分で読める音声25分2026/06/01

ローカル企業経営ラジオ

#21 アトツギだからこそできる新規事業の出島戦略

アトツギ企業における「出島戦略」とは何か、なぜ本体から切り離して行うのか？

アトツギの出島事業における資本戦略や資金調達はどのように考えるべきか？

出島戦略を実践することで、アトツギや本体企業にはどのようなメリットがあるのか？

出島での新規事業を設計する際のリスク管理のポイントとは何か？

出島事業の成果を最大化するために、本体事業とどのような関係性を設計すべきか？

約11分で読める音声24分2026/06/15

ローカル企業経営ラジオ

#22 株式承継は準備と設計が超大事

企業の合併や株式交換を行う際、株式の保有比率においてどのような課題が生じるか？

特定の株主や資産管理会社による議決権の過半数保有を回避するには、どのような手法があるか？

後継企業の株式・議決権設計において「性弱説」を前提とすべき理由とは何か？

非上場株式の相続や親族間での持ち分バランスにはどのような現実と難しさがあるか？

株式承継や将来の資本戦略を成功させるために、経営者はどのような準備をしておくべきか？

約11分で読める音声26分2026/06/22

ローカル企業経営ラジオ

#23 アトツギならではの家庭環境や結婚相手の選び方

アトツギ経営者の幼少期の家庭環境や「帝王学」にはどのような特徴があったか？

先代世代の人間関係や不透明な資産管理は、アトツギにどのような承継リスクをもたらすか？

アトツギ経営者はどのようなパートナーと出会い、結婚に至ったのか？

経営者と配偶者が良好な関係を保つための家庭内の役割分担やスタンスとは何か？

アトツギ経営者が注意すべき「結婚・離婚に伴う株式リスク」や「結婚式」の考え方とは？

約12分で読める音声31分2026/06/29

ローカル企業経営ラジオ

#24 ローカル企業とアトツギ①【ゲスト：中村慎吾(㍿ナカムラ取締役専務／プロデューサー】

中村慎吾氏はどのような経緯で家業へ復帰し、事業の基礎を固めたのか？

飴を「メディア」として再定義したことで、事業にどのような変化が生まれたのか？

ファブレス経営において、地域の飴職人とどのように協力・育成を進めているのか？

IPコラボレーションや新製品開発において、株式会社ナカムラが持つ強みとは何か？

事業承継直後に父親が現場を離れた経験は、経営者としての成長にどう作用したのか？

約12分で読める音声28分2026/07/07

ローカル企業経営ラジオ

#25 ローカル企業とアトツギ②【ゲスト：中村慎吾(㍿ナカムラ取締役専務／プロデューサー】

アトツギ向けのピッチ大会で共感を生むプレゼンテーションのポイントとは何か？

ファンを増やしメディアに取り上げられるためのPR戦略とは何か？

SNSのトレンドを捉えた動画発信はどのようにビジネス展開へ繋がるのか？

広告費をかけずにBtoBの受注を獲得するSEO・コンテンツ戦略とは何か？

オウンドメディアを活用したファン化は採用にどう好影響を与えるのか？

約12分で読める音声28分2026/07/13

ローカル企業経営ラジオ

#26 ローカル企業とアトツギ③【ゲスト：中村慎吾(㍿ナカムラ取締役専務／プロデューサー】

95年続いた銭湯をリノベーションした「銭湯オフィス」はどのように実現されたのか？

ユニークなオフィスづくりにはどのような経営的メリットがあるのか？

住宅街にあるローカル企業が地域との良好なつながりを生み出すには何が重要か？

「カーボンニュートラルキャンディ」やオーガニック商品はどのように開発されたのか？

ゲストの中村氏が考える、アトツギ経営者が持つべき心構えとは何か？

約11分で読める音声26分2026/07/20

ローカル企業経営ラジオ

#27 AIネイティブ経営で、人間は何を手放すのか【雑談回】

AIネイティブ経営になると、経営者は何を手放しどのような役割にシフトするのか？

AIを活用した人事評価にはどのようなメリットと課題があるのか？

AIアバターやボイスクローンを活用する実践的なメリットとは何か？

ヘラルボニーの事例が示す「福祉と資本主義の接続」における意義と葛藤とは何か？

薩摩会議が掲げる「Who am I（自己規定）」の問いとAIの関係性とは何か？

約12分で読める音声25分2026/08/03

ローカル企業経営ラジオ

#28 企業合併は「遠心力」と「求心力」の設計で決まる

コビラと太陽ガスが合併を決断した戦略的な理由とは何か？

文化の違いという合併の懸念に対して、どのように検証と段階的統合を進めたのか？

合併における「遠心力」と「求心力」のバランスをどのように設計したのか？

組織規模が拡大する中で、どのような経営体制と役割分担を構築したのか？

合併の最難関である人事・評価制度の統合をどのように進めているのか？

約11分で読める音声23分2026/08/10

ローカル企業経営ラジオ

#29 アトツギ経営は「縛りプレイ」なのか？

アトツギ経営を規定する「マスタールール」とは何か？

スタートアップ的アプローチとアトツギ経営の思考法にはどのような違いがあるか？

アトツギ経営において「経営の連続性」や「長期的な視点」が重視される理由は何か？

事業承継やM&Aにおいてセレモニーや儀式が重視されるのはなぜか？

アトツギ経営の根底にある「美意識」や「倫理観」を組織にどう活かすべきか？

約12分で読める音声23分2026/08/17

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第20回【成果報酬】99%の確率で給与を決める要素は〇〇

成果報酬（歩合給）とはどのような制度か？

日本の労働法において成果報酬に制約があるのはなぜか？

一般的な会社は成果をどのように給与に反映しているか？

「給与は時間で決まる」を前提にしない給与設計にはどんなリスクがあるか？

成果に応じた給与設計を無理なく導入するにはどうすればよいか？

約7分で読める音声10分2022/07/29

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第17回【給与設計】キングダムから学ぶ中小企業の論功行賞

アニメ・漫画『キングダム』に登場する「論功行賞」とは何か？

中小企業こそ表彰制度を取り入れるべきなのはなぜか？

みんなの前で表彰することにはどのような効果があるのか？

人数が少ない会社で表彰が難しい場合、どのように評価を伝えるべきか？

昇給や賞与の「理由」を伝えないとどのようなリスクがあるのか？

約6分で読める音声10分2022/07/19

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第19回【雇用設計】業務委託 vs 雇用経営者にとって有利なのは？

業務委託と雇用契約を区分する最も重要な判定基準は何か？

労働者目線で見た場合、雇用契約にはどのようなメリットがあるか？

業務委託契約者が仕事中に怪我をした場合、労災保険はどうなるか？

経営者が業務委託契約を活用する際、業務依頼に関してどのような注意点があるか？

雇用か業務委託かの判断において「実態」が重視されるのはなぜか？

約8分で読める音声11分2022/07/26

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第18回【給与設計】キングダムから学ぶ大企業の問題社員対応

キングダムの「信（飛信隊）」と「王翦軍」は、それぞれどのような企業タイプに例えられるか？

スタートアップ型（飛信隊）と大企業型（王翦軍）でキャリアを積むメリット・デメリットは何か？

なぜ大企業型（王翦軍）のほうが問題社員対応に手こずりやすいのか？

大企業型の組織において、問題社員に対してどのような対応手法が取られるか？

経営者が自社の組織タイプ（飛信隊型か王翦軍型か）を自覚することはなぜ重要なのか？

約7分で読める音声14分2022/07/22

ナニモノでもないワカモノを

#008 ナニモノでもないワカモノを｜【後編】“流されて生きてきた”馬場祐樹さんが語る、二代目経営・組織づくり・人を育てるということ

チャンスを掴むために日頃からどのような行動を意識すべきか？

2代目経営者として、先代が築いた組織をどう引き継ぎ調整していくべきか？

組織づくりにおいて人に仕事を任せる基準や求める人物像とは何か？

経営を支える右腕・パートナーとどのように役割を分担し信頼関係を築くか？

将来に悩む「何者でもない若者」が大切にすべき行動規範とは何か？

約10分で読める音声52分2026/08/29

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