学べるpodcastプレイヤー

法的情報

利用規約
プライバシーポリシー
特定商取引法に基づく表記

© 2026 Pody. All rights reserved.

マネジメントの記事（13ページ目） | Pody

ホーム
タグ
マネジメント

マネジメント（13ページ目）

マネジメント（Management）とは、組織が掲げる目標を達成するために、限られた経営資源（人・モノ・金・情報・時間）を最適に配分・運用し、「組織を通じて最大の成果を上げること」です。経営学の父と呼ばれるピーター・ドラッカーは、マネジメントの役割を「組織に成果を上げさせるための道具・機能・機関」と定義しました。

記事433本71番組最終更新 2026/09/20

433本の記事

並び順

Webディレクションやってますラジオ
#227「アメリカで開催のCES2025行ってきました」「ラスベガスのSphereどう？」「目標設定の承認と評価の仕方？」
名村氏がCES 2025に参加した目的と現地の様子はどのようなものだったか？
ラスベガスの巨大球体施設「Sphere（スフィア）」での体験にはどのような特徴があったか？
目標設定や評価において「数字で説得する（定量化する）」ことが重要なのはなぜか？
「社内勉強会を開催する」のような定性的な目標設定が不適切とされる理由は何か？
上司として部下の目標設定を承認する際、成長率と難易度（ハードル）をどのように見極めるべきか？
約5分で読める音声34分2025/01/17

Webディレクションやってますラジオ

#203「進捗管理はどんな風にすればいい？」「チャンスの確率1％ってホントですか？」「入場料がいる本屋さん？！」

「入場料のいる本屋さん（文喫）」とはどのような特徴を持つ店舗か？

動画や音楽のデジタル配信化が進む中で、物理メディア（DVD等）にはどのような課題があるか？

Webディレクターが進捗管理を円滑に行うための基本原則とは何か？

サーバーサイド開発など、目に見えにくい工程の進捗管理が難しい理由と対策は何か？

「チャンス化する確率は約1%」とされる中で、どのように機会と向き合うべきか？

約7分で読める音声33分2024/07/26

Webディレクションやってますラジオ

#230「マイクロマネジメントはなぜ悪い？」「最近はどんな生成AIを使っていますか？」「#私へのご褒美スイーツ」

「自分へのご褒美」や仕事のモチベーション維持についてどのように捉えるべきか？

ルールを詳しく知らない分野やスポーツ観戦はどう楽しめばよいか？

マイクロマネジメントの弊害と、それが必要とされる状況とは何か？

抽象度の高い仕事をこなせるようになることが、なぜキャリアや評価において重要なのか？

ChatGPTの「DeepSearch」などの最新生成AIを業務でどう活用すべきか？

約5分で読める音声29分2025/02/07

Webディレクションやってますラジオ

#246「マネジメントでやるべきことってなんだろ？」「コスト計算ってどうやればいいの？」「誕生日おめでとうございます。」

50歳というキャリアの節目において、今後の働き方をどう捉えるべきか？

新しくマネージャーになった際、部下の価値観の違いにどう向き合うべきか？

マネジメントにおいて部下へ指示や指摘を行う際、何を判断の拠り所（土台）にすべきか？

Web制作プロジェクトにおけるコスト計算はどのように行うべきか？

Webディレクターがコスト計算・収益管理をできるようにならなければならない理由は何か？

約5分で読める音声35分2025/05/30

メタ仕事論

起業に必要なのは、才能より“生存力”。SASUKEに学ぶ起業マインド

決断や発信において「言い切る力（捨てる力）」が重要なのはなぜか？

PMF前のスタートアップにおいて資金繰りが最優先されるべき理由は何か？

なぜ売上ではなく「実際の入金」をベースに資金を管理する必要があるのか？

起業家がメンタルを維持するために「悲観的に考える」ことが大切なのはなぜか？

起業の挑戦に関して「SASUKE」から学べるマインドとは何か？

約16分で読める音声48分2026/07/22

メタ仕事論

AIに「良い質問」はしなくていい。モヤモヤを投げ続けるだけのAI活用術

AIに対して「なんか違う」という曖昧なフィードバックでもうまく機能するのはなぜか？

AIを活用する際、なぜ「マネジメントの経験や視点」が重要になるのか？

AIを使いこなすための初期段階（ステップゼロ）において、どのような認識の転換が必要か？

なぜAIに対して「質問」や「指示」をきちんと作らなくてもよいのか？

音声入力でモヤモヤや思考をAIに投げ続けることにはどんな効果があるのか？

約13分で読める音声45分2026/08/26

Webディレクションやってますラジオ

#249「朝までディレクション2の内容が怖かった」「自分の機嫌をとれるようになりました」「セキュリティの勉強ことはじめ」

プロジェクトの進行遅延が発生しそうな時、なぜ早期の報告とリカバリーが重要なのか？

作業に集中しているタイミングでも、定例の進捗報告を怠ってはいけないのはなぜか？

自分の機嫌を自分で取り、表情を柔らかく保つことにはどのようなメリットがあるか？

Webディレクターや制作者がセキュリティの基礎を学ぶには、どのような方法が適しているか？

フリーランスが実装面のセキュリティ対策を身につける上で意識すべきポイントは何か？

約6分で読める音声34分2025/06/20

Webディレクションやってますラジオ

#251「周りに期待すること・絶望すること」「退職のとき、跡を濁さず去る方法」「管理職の育成はどうやってやるか？」

プレイヤーから中間管理職になったとき、仕事の進め方をどう切り替えるべきか？

部下が期待通りに動かない時や失敗した時、マネージャーはどう向き合うべきか？

退職する際、後を濁さず円満に去るためには何を意識すべきか？

属人性に頼らない管理職の育成やマネジメント体制はどう構築すべきか？

社員の離職や組織の課題に対して、管理職はどのように捉えて対処すべきか？

約8分で読める音声36分2025/07/04

Webディレクションやってますラジオ

#252「責任が重くなり仕事が忘れられない時は？」「ミスが続いたときの立て直し方」「属人化をさけるチームビルディング」

仕事の責任やプレッシャーで頭が休まらない時、オンとオフをどう切り替えるべきか？

若手ディレクターがミス続きで自信を失った時、どう捉えればよいか？

仕事で失ってしまった自信はどのように立て直せばよいか？

チームの属人化を防ぐためのドキュメント化にはどう向き合うべきか？

チームに情報共有やドキュメント化の文化を根付かせるにはどう伝えるべきか？

約4分で読める音声32分2025/07/11

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

グレーをやらせる組織はブラック、グレーをホワイトにする本質を読み解く制度設計

医療現場において「グレーゾーン」が存在するのはなぜか？

グレーな業務に対して組織が果たすべき役割とは何か？

調剤事務による薬の取り揃え業務は、どのような考え方でホワイトに整理されたのか？

「グレーをやらせるブラックな組織」にはどのような特徴があるか？

現場で働く薬剤師自身は、グレーな業務に対してどのような姿勢を持つべきか？

約7分で読める音声9分2026/03/31

薬屋たいぞーの『薬学で患者を語る』10分講座

薬剤師を「送り出す」のが事務の仕事？令和8年度報酬改定で見える薬局運営のあり方

令和8年度の調剤報酬改定において、評価の基準はどのように変化しているか？

薬剤師が患者へ積極的に関わるために、なぜ「気持ち」や「鼓舞」だけでは不十分なのか？

調剤事務スタッフの役割において、最も重要となるマインドセットの変化とは何か？

連携がうまくいっている現場では、調剤事務スタッフは薬剤師にどのように働きかけるか？

これからの薬局運営において、調剤事務スタッフにはどのような視点が求められるか？

約5分で読める音声5分2026/03/29

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第30回【福利厚生】給与と福利厚生のバランスってどう考えればいいの

給与と福利厚生にかける費用のバランスはどのように考えるべきか？

福利厚生よりも給与を優先して引き上げるべき理由とは何か？

企業が福利厚生の導入を検討し始めるべき適切なタイミングとはいつか？

福利厚生制度を設計する際に意識すべき重要な考え方とは何か？

企業の目的やターゲット層に合わせた効果的な福利厚生の具体例とは何か？

約6分で読める音声8分2022/09/13

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第29回【就業規則】コピペで作った就業規則で実際に起きたトラブル

ネット上のサンプルをコピペして就業規則を作成してはいけないのはなぜか？

就業規則は従業員と会社にとってそれぞれどのような重要性があるか？

一度作成した就業規則を定期的に見直して改定すべき理由とは何か？

コピペした就業規則によって実際に起きた退職金トラブルとはどのようなものか？

就業規則の不備によってトラブルが起きた際、会社にはどのような経営リスクがあるか？

約7分で読める音声12分2022/09/09

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第26回【労基署】労働基準監督署は怖くない！見られるポイントは〇〇

労働基準監督署（労基署）はどのようなスタンスで企業を指導するのか？

労基署が会社に調査に来る理由やきっかけにはどのようなものがあるか？

労基署の調査で最優先にチェックされるポイントは何か？

IPO（上場）準備中の企業にとって労基署の是正勧告はなぜ重大なのか？

労基署の調査が入った際に絶対に避けるべきNG対応は何か？

約7分で読める音声11分2022/08/23

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第27回【インセンティブ 3 】歩合給でも個人プレーに走らないチーム作りのコツ

歩合給とはどのような給与制度か？

歩合給を採用するメリットとデメリット（注意点）は何か？

単純な歩合給制度だけを導入すると組織でどのような問題が生じるか？

個人プレーを防ぎ組織全体の成果を高める給与設計の工夫とは何か？

チームの協力や業務平準化を促す手当の具体例とはどのようなものか？

約6分で読める音声10分2022/08/26

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第28回【手当】会社が絶対に支払ってはいけない◯◯◯手当とは

会社の手当構成をなるべく少なく・シンプルにすべき理由は何か？

同一労働同一賃金の観点から手当設計で注意すべき点は何か？

会社が適切な手当を導入・支給するメリットとは何か？

従業員からの手当要望の吸い上げや見直しを円滑に進めるにはどうすればよいか？

会社が絶対に支払ってはいけない手当とその問題点とは何か？

約9分で読める音声11分2022/08/30

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第25回【元スタートアップCFO×社労士対談】ストックオプションの効果的な使い方

ストックオプションとはどのような仕組みの制度か？

スタートアップ企業においてストックオプションが重宝される理由は何か？

ストックオプションを効果的に社内配分するためのポイントは何か？

ストックオプション付与の社内開示や上場直前の例外対応はどうすべきか？

スタートアップ経営におけるストックオプション活用の最大の強みとは何か？

約7分で読める音声13分2022/08/19

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第24回【インセンティブ 2 】社労士がおすすめする退職金の計算方法

中小企業であっても退職金制度を導入すべき理由とは何か？

退職金制度の設計において企業が自由に決められる要素とは何か？

一般的な「退職時の給与に連動する退職金」にはどのような落とし穴があるか？

公平性を高める「ポイント制退職金」とはどのような仕組みか？

退職金制度の設計にこだわることは企業や従業員にどのような効果をもたらすか？

約7分で読める音声10分2022/08/12

社労士吉田優一の『10分で労務がわかるラジオ』

第23回【インセンティブ 1 】その賞与、適当に払っていませんか

インセンティブとはどのような仕組みか？

賞与の支給や設計にはどのような自由度があるか？

賞与の金額を設計する際の主な方向性にはどのようなものがあるか？

基本給と賞与の連動について経営者が陥りがちな勘違いとは何か？

賞与を自由に設計する際に注意すべき点は何か？

約8分で読める音声10分2022/08/09

Webディレクションやってますラジオ

#286「「やらない判断」はどうやって身につけた？」「ディレクションスキルの限界に達した？！」「未踏のAR関連営業頑張ってます！」

エナジードリンクによる「疲労感」の解消と「本当の疲労」にはどのような違いがあるか？

顧客の課題が顕在化していない新規領域（XRなど）での営業活動にはどのような難しさとアプローチがあるか？

業務過多を防ぐための「やらない判断」はどのように身につければよいか？

ディレクションスキルに限界を感じる「成長の踊り場」にはどう向き合うべきか？

プロジェクトマネジメントのボトルネックが見えないとき、どのように改善を進めるべきか？

約5分で読める音声31分2026/03/13

前へ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
…
21
22
次へ

22ページ中 13ページ目 · 1ページに20本

近いタグ

リーダーシップ記事57本
組織開発記事143本
人材育成記事65本
ビジネスモデル記事206本

すべてのタグを見る